加薪之后，他们怎么了

hddzxy

好心做坏事啊！！

云龙三现

员工满意必须做到待遇留人,事业留人,环境留人. 只做到薪资福利,员工的满意度还是不会够的,毕竟人是欲望的野兽. 必须依据不同的客体需求,做好相应的激励方案.

kooermen

回答：我们在回答问题以前，应该先将员工反映的问题归纳一下： 1.工作环境问题（冷气机） 2.后勤保障问题（午餐） 3.工作环境问题（零件） ; ]( S9 z4 W! {1 r8 Y( d4 C/ n+ k 4.内部沟通问题（联谊） 5.自我价值实现问题 3 V6 D6 `3 K+ F& H) O 根据马斯洛需求层次理论，人的需求不仅仅是生存的需要，还包括社交的需求，自我价值实现的需求等等。 2 v3 g0 r: f" C; Y( T而该公司仅仅只是注意到了生存的需要，而没有注意到其他方面。要做好人理资源管理工作，必须能够在满足 a1 K" k# p9 f( w/ a生存需求的基础之上，还兼顾到其他需求。 4 ? _; Z- s6 c4 M( [( u/ [5 J. ^( \! K为了达到这点，企业的hr必须要： # w- h7 p) Y. X0 ^/ G1.建立顺畅的信息沟通渠道，而不单单只是心血来潮的时候去调查员工的想法 2.设置合理的部门职责，将员工的各类问题反馈到相关部门，并对其处理速度、质量进行考核，实现正负激励。 3.对于问题结果及时进行反馈。

紫陌红尘

企业发展到一定阶段就要关注细节了,实行精细化管理.这才是以人为本.

小飞鱼

[quote]以下是引用kooermen在2005-3-31 17:22:21的发言 3 f2 \" ~9 x: F) P- h h回答：我们在回答问题以前，应该先将员工反映的问题归纳一下： 1.工作环境问题（冷气机） $ q4 \ ]9 C9 _/ Q) U! g( u 2.后勤保障问题（午餐） : ~6 U s( P1 L- { 3.工作环境问题（零件） 4.内部沟通问题（联谊） 9 O5 M0 O0 b2 c: z; D# e 5.自我价值实现问题 $ x9 F: z0 u! @, e8 z根据马斯洛需求层次理论，人的需求不仅仅是生存的需要，还包括社交的需求，自我价值实现的需求等等。 而该公司仅仅只是注意到了生存的需要，而没有注意到其他方面。要做好人理资源管理工作，必须能够在满足 生存需求的基础之上，还兼顾到其他需求。 为了达到这点，企业的hr必须要： 7 i3 `. f4 |9 N0 b" k3 S7 r7 i7 T1.建立顺畅的信息沟通渠道，而不单单只是心血来潮的时候去调查员工的想法 % t0 ?. a r2 `4 R4 @( W7 Z# u2.设置合理的部门职责，将员工的各类问题反馈到相关部门，并对其处理速度、质量进行考核，实现正负激励。 3 E/ p- R8 l. }; ^/ x u3.对于问题结果及时进行反馈。 ( ]0 V% a8 C l7 d. i& C**************[/quote]

hollyhr

其实员工在公司工作得开心,顺心是很重要的!

yxk_home

根据以上所说，这次加薪是错误的。根本没有发现员工的需求。既然已经发生问题，就应该解决问题，对于员工的问题一定要解决。[em11]

就这么站着

大老板是什么意见呢？ 不要总是以＂人力资源＂的角度去看问题，别忘记大老板是最大的ＨＲ经理．

gbgosky

员工的合理化建议如何才能实现？恐怕不仅仅是HR的事。

annnne

为什么不建立一个员工合理化建议的工作流程呢？