[热点讨论]人力资源部经理同部门经理在用人上的沟通与分歧

鄂西山人之咸丰007

其实，在很多中型企业里面，人事行政扮演着过街老鼠的身份；不受老板重视；职能划分含糊不清，用人需求与执行没有文字化的东西可以依据；用人部门无法确定其用人目的与需求参数分别在哪里！！导致用人不当之后大玩“踢足球”；因为在企业整体运营机制上，HR不居战略地位，，人用好了，是业务部门团结协调得力，相关主管领导得当，与你HR没有任何关系；用错了，是你HR牵引入门不得力。。。。。。。。

天津卫

至少在我们公司 / P9 y* j8 C: g5 n2 C1 J* thr部门完全属于一个从属的部门 属于配合其他部门做工所的一个地位 因为我们公司属于建筑行业 hr部门与安保部、经营部、离退部、房管部。。等等 8 `1 [7 }7 {9 z* f$ c8 R' T都存在着业务上的往来 互相的合作很多。

大水

人力资源部同用人部门是矛盾的统一体，沟通是重要的,关键是各自的定位问题,HR在招聘活动中是一个服务的角色,有责任把合适的人人选招聘到合适的岗位。而用人部门也不能把需求表和职位说明书一交就万事大吉。在招聘过程中极需要双方的配合,才能把招聘做好。通常做法是人力资源部先进行面试,觉得合适后再推荐给用人部门考察；留用与否最好由用人部门来定。这样虽然增大了人力资源部的工作压力,但可以尽可能地减少不必要的争端。

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HR部门和业务部门在招聘上应有不同的分工，不全是某一个部门的全责[em05]

凌跃

在招聘中，hr只是审核员工的基本资料，对员工进行初试。然后推荐给部门经理，部门经理考核专业技能。 但是hr有一个重要的职能：就是怎么能够留住人才，给员工提供一个很好的发展平台。指导部门经理编制绩效考核。根据部门的培训需求，联系外部老师对员工进行职业培训。但是员工在成长的过程中，接触更多的还是部门经理。因此部门经理更有发言权。

臭阳他妈

建议：对经理进行＂非人力资源经理的人力资源管理＂的培训，让他们在一定程度上担当起育人＼留人的工作．

会飞的猫咪

我们公司这种情况也比较明显。招来的员工部门不满意，部门推荐的员工人力资源部又认为不符合基本的要求。鉴于这种矛盾，我们修改了一下进人的程序，以前是人力资源部负责面试及初审，然后是部门复审；现在改为人力资源部初审，会同具体用人部门二次复试，虽说工作量增加了，但是效果比以前好多了。各部门与人力资源部之间在进人这个问题上得到了及时的沟通。

静静绽放

即便是用人部门复试，最终决定是否录用，结果发现不合适，用人部门还是找人力资源部，并且认为这个是人办资源部招的，不适合！这是我们单位发生的事情

郁儿

人力资源要成为业务伙伴（Business Partner),要多了解业务，而业务经理也应该具有人力资源管理的知识。 4 E4 g& `6 G/ ~9 h人力资源要和业务共同面试，共同把关，才能找到好的人才。

HRMwutong

人力资源部门可充当四种角色：战略伙伴、员工的贴心人、组织变革的倡导者和行政专家。 战略伙伴就是根据企业的战略来设计人力资源管理的规划，参与企业的决策；而员工的贴心人就要求人力资源管理者要倾听员工的心声，了解员工的需求，促进员工整体满意度的提高；所谓组织变革倡导者就是根据组织的发展、变动提醒最高管理者采取措施与实施变革；至于行政专家即制定一系列人事管理制度，保证组织的正常运行。