“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

spring1166

[color=#228B22] 你在工作中遇到了什么困难，你在工作中有什么心得，都可以拿来让大家一起讨论讨论。 ) q# N! M S2 ^: Z D6 t 点击率和回复率高的议题，得到好的反馈的议题将由论坛管理员对提议会员给予积分或物资奖励。 - {& A) j0 x0 R* E3 W/ ^& K- W7 d , u! u+ @: s* A% ^ 具体奖励办法正在制定中，敬请关注[/color] 议题请发到下面的回复中，将选择发布，谢谢各位对HR沙龙的长期支持！[EDIT]用户“spring1166”于2004-10-18 14:56:15编辑过此帖。[/EDIT]

论坛管理员

非常感谢spring1166 斑竹的支持！ 9 X" I2 D5 A6 W* RHR沙龙是一个专业性极强的版快，我们希望通过征集好的议题来展开讨论，真正的为大家解决一些难题和困惑！ 7 e* T9 w x# D& I- \* ]# a具体的奖励规则以及我们的讨论形式，我会尽快和几位斑竹讨论出一个办法！ " w1 p/ B2 l* ~/ A3 ?; q! l 需要大家集思广益，将好的议题提供给我们，谢谢！

spring1166

我先来。今天一个网友给我发信说，她要应聘一家公司的员工关系管理经理，不知怎么办？ , P% f( @# r1 ~# \ ?7 _! K4 f* ] , c9 O( i- o: z在这里我要提问的是，什么是员工关系管理？这个职位的具体职责是什么？欢迎讨论！

智子

建议春天:将此贴,重新发布出来,另成一个新讨论题目! 一则便于大家阅读,二则也便于大家想有拥有共同信息的朋友们一目了然.

顺予

在薪酬与绩效版中,我发了一些今日话题,不过好象没有太多人关心,但偏偏我认为我提出的话题基本上就是我们在做薪酬绩效中一些常见的话题或是需要考虑的方面. 0 V( i: @0 n8 C& v* e& v# N我也不知道怎么才能让大家真正来讨论我们日常工作中的问题,有些人上来要么问一个你不知道怎么来回答(需要进行培训才能解决的问题),要么就是发一些不关痛痒的话题,看也不是,不看好象也不行. * I; |% `9 g& a3 Z哎,难啊,老兄你得想想办法,我们可都在你这个沙龙里噢.:) 6 l; U2 r/ D" h踢个皮球给你了.:)

spring1166

目前来说我们HR沙龙的人气如同整个论坛差不多，人气不旺，好多人只是来看看，很少有人留言，我也没有好办法。可能是他们没遇到什么难题吧。论说现在劳动法相关内容应该是大多数HR关注的，但那里依然看不到什么新鲜贴子，真是难啊。

風輕揚

這需要大家都積極參與思考或南計獻策才好[em05][em05][em05]

快乐东方

现在农村工作中，人力资源与行政是混合一体，往往是你想进行人力资源规划、绩效考核、与员工签定劳动合同交纳社会保险时，老板与中层领导总会阻挠，请教该如何处理？

xiaoxiaochao

目前很多企业在选拔招聘管理人员时，采取公开竞聘、择优录用的办法，这本来是一个非常好的选人方式，但在实际操作过程中，往往是变了味儿，如： 1、竞聘条件成了为“武大郎”量身定制、保其成功的幌子； # L. a* G# ~# ]" S3 ]; o2 Y+ `2、竞聘过程缺乏有效监督； 3、少数评委打分权重过高，甚至占到总成绩的20％以上； & n, n) l5 R$ e+ Y$ [...... $ C Q( k1 Q: v8 |我不知道岗位竞聘得了什么病，请各位多多指教！ : P& c+ ] F8 w2 ^[color=#DC143C][/color][em39]

雨秋梓

如何做薪酬才合理？