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无剑无泪

讨论：如何将中华民族的人文精神融入中国现代人力资源管理，发展有自身特色的中国企业人力资源管理思想，建设高效的中国企业人力资源制度？ 5 Z, _ L4 T$ Z( ~/ S" b6 ]! t - z3 s0 u4 R4 C5 ^; B% n8 J背景：当今社会是一个高度开放的信息社会，中国企业由于历史原因并没有真正的走上国际舞台，于是造成了先进的－－或后进的外来文化及管理思想的“自西向东流”。当我们的眼球和大脑在遭受着巨大冲击的时候，当各种各样的“管理大师”如雨后春笋一般涌现在我们周围的时候，我们忽然发觉我们仿佛变成了迷途的稚童，如同在一桌丰盛的宴席上我们因为无从选择而失去了胃口－－茫然而不知所措。都说“戏法人人会变，各有巧妙不同”，可是从我们自身条件出发，应当如何科学的界定是非取舍的标准，那些所谓的“妙招”咋就不灵呢，到底要怎样用才能用的灵的呢……

涉者

绩效考核制度的制定，不会让所有人满意的。如果那样，企业要推行绩效考核有何作用？关键点在于是要激励工作业绩突出的人，淘汰业绩不合格的人；是要突出企业提倡怎样的行为?奖励及惩罚何种行为?因此，绩效考核方案要烘托出企业文化来，那应该是成功的。

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企业文化与制度管理中间如何寻求其临界值？如果一位的强调人本化的企业文化的建设，是否会让一些制度陷于虚设的状态呢？若是一味的重制度的建设是否会让企业缺乏长远发展后劲呢？如何平衡二者之间发展？

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以人为本的真正目的是什么，以人为本到底是一种目标，还是一种管理手段和管理工具？

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lucina

在人力资源管理的各个板块中，人力资源部经理与其它部门经理应该要别承担什么样的职责？

旷野苍狼

很好，可是不是免费的？！

追梦梦

培训如何操作才能真正有效?对培训感兴趣或有独道见解的朋友请参与

追梦梦

明尼苏达员工满意度调查表哪位朋友有请与我联系024-81504540,希望大家在工作中多交流,互通有无.[em28]

wufeng169

国有机械企业中的绩效管理如何去做，怎么才能保证真实有效。