“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

萧芸

说句实在话，我很同情童生的遭遇！不过他说的情况还是有点偏击啦，我个人认为他只是没有遇到合适的人选罢了!他完全可以在招聘的同时，设立一定的卡关，譬如笔试，以考核应聘者的专业知识水平，其次是制作一些测试题，测试应聘者是否符合他们单位的要求。 " _. R; o* ]; M6 F+ B0 k/ v我是刚刚接触人力资源的，不过我招聘的员工并不像你说的那样啊，三个职位，统统不错啊，并且已经通过得到同事和老总的认可。

quanhong

给新入行的同行几句话：我从事了几年的人事工作，有一些体会，从事人事工作一定要以国家政策、法规为底线，去执行及拟订公司的规章制度；这就要熟知国家法律、法规，不但的充实自己这方面的知识，当你遇到问题时就会心中有数，便会比较从容的去处理解决一些纠纷问题。人事部门是劳资双方的桥梁，我们要在中间找一个最佳共同点，在福利待遇方面：既为劳方争取利益，又要考虑资方是否能接受及承担；而在维护公司稳定生产秩序方面，便一定要坚持执行公司一切的规章制度，最好做到凡事用“白纸黑字”的制度去说话。

水柔烟

能力素质模型准确定义是什么?企业建立能力素质模型是否就意味着招聘模块工作已经深入到一定程度?它对企业的意义是什么?[em09]

juwang

大家好！我在4.16下午1点半搞了一个上海大型人力资源与培训行业的一个聚会，大家对这个活动感兴趣的朋友可以在线咨询：MSN:tom8789@hotmail.com网站咨询：365ju.com(中国最大的商务人脉关系平台，2006年web2.0百强企业）

正赜

我们是一家专业的HR软件的提供商http://www.zz-soft.com/new/index2.asp如您有需求请来电021—51026776—802[EDIT]用户“正赜”于2006-4-28 10:30:53编辑过此帖。[/EDIT]

multak

各位好！ 我自以为我公司还是一个不错的公司。我也以为我公司有些工程师（男性）很不错。但他们工作比较忙，又比较内向，一直没找到另一半。我很希望能帮他们一把，各位有何高招请指点一二。 6 F0 {( }, \5 c( U( u 有否哪些单位女同胞比较多一些（学校？），我们一起经常联合搞些个目的性不那么强的活动，如打羽毛球之类，让员工能在不经意之间互相熟悉，扩大交际面，如何？ 0 R) V5 H% j* L) T 谢谢 * W) ]+ y# ^! D9 g% X/ R 上海渐华科技发展有限公司 4 L: T: o5 e, O6 Swww.multak.com cairm@multak.com

luohua

我也是从事人力资源工作的，我对能力素质模型的理解是对岗位的明确描述，比如一个人事助理的岗位，首先从岗位本身的工作职能上可以明确从事这个岗位的人员应该具备什么样的素质，这样将一个岗位的职能层层分解至最小单元，那么每个单元都有相对应的素质单元，把他们集合在一起就能明确这个职位的能力素质模型了，按照这样的模型去进行招聘的话，目标会更清晰，选人的定位会更准确，选中的人对岗位性会更强，离职率降低。

luohua

中人网工作人员你们好！ 3 G3 @6 X/ E/ k 我是你们的一个会员，但是仅仅是登录了，有时间浏览一下，但是并没有实质性参与什么工作，不好意思。 * U9 H" N6 S. u, C1 Z9 P 9 p' B) v) M5 N* [! q7 P( @今天有一事想了解一下，朋友送了我两张中人网的会员卡，请问现在还在有效期吗？卡号是0100027695和0100027694，如果在有效期，我如 4 x( B. ?- _& n' m何能输入我已经注册的账户中呢？ 8 f" I% G, I" ^% m! \/ l9 z谢谢告知！ 0 e) W/ z; R0 E罗华

gedanqun

我是刚来进入中人网的会员,也是刚刚入行的HR人员,希望这里的同仁能给我多多指点~~~~[em04]

五彩哈罗

可以谈谈HR如何当更好的HR.[em02]