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楼主: spring1166
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“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

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发表于 2006-7-4 10:43:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

欢迎各位朋友来到深圳HR大家庭,欢聚湖南人鹏城HR学习交际园.& _. ]. t; b3 ] 湖南人鹏城HR交际园,将每月举办一期有关企业规范化管理为主题的活动.每一期均由咱们自已老乡主讲. x# b7 ~ j/ _( ~/ F! n a 湖南人鹏城HR沙龙将在七月二十号左右有一场----企业绩效指标设计方法活动. I w/ [1 i5 i* f 请赶快留下你的 email or MSN,加入我们湖南人鹏城HR学习交际园吧!13751197408 bstqd@hotmail.com 4 p5 A: |* c6 {: \祥子同乐
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zns    

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发表于 2006-7-5 11:40:00 |只看该作者

建议:

中人网 管理员:' `$ e" H5 P" s+ m, r1 q5 b 我建议开创一个《社会保险》新栏目。& v) I( H/ f4 n 因为:1、《社会保险》太重要了,做好这项工作利国利民; 0 }( B7 R4 ]1 e 2、HR们可以在网上互相交流、解答难点问题、分享问题解决的办法及优秀案例;+ @- [! U2 y( K I( W, l4 r9 b6 {8 a 3、有利于新从事HR管理工作者专业能力的提高;* b4 t ^& y& J- [ ...... 3 o% S2 C c* {5 i5 G- K! ]% G # |4 I) e/ s$ |% i/ z, `5 ~注:在哪个板块开设并不重要,重要的是要开辟此栏目 , l. K/ c8 \# J9 {3 E. s. @( f% H- O1 X: l u. _# r. F2 [ [em01][em01][em01][EDIT]用户“zns”于2006-7-5 21:16:14编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2006-7-7 15:06:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

公司干部、员工对考核有抵角情绪,公司考核又不愿以激励为主,作为人力资源经理该何去何从?[em49]
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发表于 2006-7-17 20:15:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

HR怎样在一个经营状况不够好的公司里发挥作用?
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hotlu    

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发表于 2006-7-20 14:20:00 |只看该作者

典型

中国企业先存问题比较严重的就是尊老. # l2 V3 i# J1 d4 p0 T4 x0 u 9 \; ^& u5 \8 {老资格只能代表你曾经. : t* }- ~$ h4 |4 ~; j* S% M8 b2 Q 7 M9 U/ k5 _! C5 T: g2 Y! [我想应该先配合老主管的工作,想办法让他采纳你的意见,来提高他的地位.
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发表于 2006-8-1 10:08:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

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发表于 2006-8-9 13:43:00 |只看该作者

权力与制度?

在人力资源管理过程中,当权力与制度发生冲突时如何处理,服从制度,还是服从权力。
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发表于 2006-8-19 10:46:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

人力资源经理怎样在老板和员工之间找到一个平衡点?
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发表于 2006-8-19 17:20:00 |只看该作者

困扰:人资中心用同等的要求去约束生产体系与营销体系,合适吗?

举个例子,人资部说,生产人员都准时上下班,你们营销人员怎么考勤这么多异常?这样安排宿舍生产人员都没有意见,营销人员怎么这么挑剔?什么岗位怎么要求这么多的话费补贴?最后来一句,你们营销人员是最难管的。9 \! W' K, {+ n8 | N F7 W0 B h Y% P 作为营销中心办公室主任的A君,常常感到与人资部门沟通十分吃力,一方面,需求的人员人资部门根本无法招聘到位,通常是要自己去找、去招聘,另一方面人资部根本不了解营销部门的情况,处理事情高高在上,不论什么都要求你主动提供。6 O9 y. Z0 ] N. M& V 到底该如何改善这种状况?
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发表于 2006-9-2 15:56:00 |只看该作者

员工活动

快中秋节了.公司有一百多个人,而且很多女生.该组织什么样的活动呢? 今天总助找我谈了一下,说他在别的公司看过搞选美活动.怎么去组织呢,郁闷!请问哪位能给我支个招啊!!!!!:~(
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