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楼主: spring1166
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“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

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发表于 2006-7-4 10:43:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

欢迎各位朋友来到深圳HR大家庭,欢聚湖南人鹏城HR学习交际园.+ }: Q, q# C: [ 湖南人鹏城HR交际园,将每月举办一期有关企业规范化管理为主题的活动.每一期均由咱们自已老乡主讲. ' z, x M& W/ s& T9 [ 湖南人鹏城HR沙龙将在七月二十号左右有一场----企业绩效指标设计方法活动. 1 S5 E$ {+ w' C0 n5 w! x请赶快留下你的 email or MSN,加入我们湖南人鹏城HR学习交际园吧!13751197408 bstqd@hotmail.com , \. o7 X$ A r 祥子同乐
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zns    

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发表于 2006-7-5 11:40:00 |只看该作者

建议:

中人网 管理员:8 g3 W, r5 H- b8 }5 ?- f 我建议开创一个《社会保险》新栏目。 8 B; N4 @0 r- i" u+ F) L0 U因为:1、《社会保险》太重要了,做好这项工作利国利民; 5 i, S5 w- C; w( u- [4 d 2、HR们可以在网上互相交流、解答难点问题、分享问题解决的办法及优秀案例; 0 u# C3 b; O: P( G* ? 3、有利于新从事HR管理工作者专业能力的提高;* Y- T3 S3 Z' Q" b ...... * }1 b8 W7 l; d, ?' M7 v2 k% T j+ S1 _: N" G) q9 O 注:在哪个板块开设并不重要,重要的是要开辟此栏目( z: y# B$ s( Q4 b" { ( }! W2 i' A4 n4 X [em01][em01][em01][EDIT]用户“zns”于2006-7-5 21:16:14编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2006-7-7 15:06:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

公司干部、员工对考核有抵角情绪,公司考核又不愿以激励为主,作为人力资源经理该何去何从?[em49]
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发表于 2006-7-17 20:15:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

HR怎样在一个经营状况不够好的公司里发挥作用?
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hotlu    

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发表于 2006-7-20 14:20:00 |只看该作者

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中国企业先存问题比较严重的就是尊老. ) y U2 O( ~# ?2 F k8 e+ u8 M7 V: o0 [# n* v H- b# m 老资格只能代表你曾经.! |7 {: Y* W. @: h0 P/ q7 N: S$ C r4 F: d a. Q7 J& _, D我想应该先配合老主管的工作,想办法让他采纳你的意见,来提高他的地位.
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发表于 2006-8-1 10:08:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

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发表于 2006-8-9 13:43:00 |只看该作者

权力与制度?

在人力资源管理过程中,当权力与制度发生冲突时如何处理,服从制度,还是服从权力。
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发表于 2006-8-19 10:46:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

人力资源经理怎样在老板和员工之间找到一个平衡点?
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发表于 2006-8-19 17:20:00 |只看该作者

困扰:人资中心用同等的要求去约束生产体系与营销体系,合适吗?

举个例子,人资部说,生产人员都准时上下班,你们营销人员怎么考勤这么多异常?这样安排宿舍生产人员都没有意见,营销人员怎么这么挑剔?什么岗位怎么要求这么多的话费补贴?最后来一句,你们营销人员是最难管的。 ; n# Z' V* u: D C作为营销中心办公室主任的A君,常常感到与人资部门沟通十分吃力,一方面,需求的人员人资部门根本无法招聘到位,通常是要自己去找、去招聘,另一方面人资部根本不了解营销部门的情况,处理事情高高在上,不论什么都要求你主动提供。 $ }8 [4 X1 |4 _' U5 j到底该如何改善这种状况?
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发表于 2006-9-2 15:56:00 |只看该作者

员工活动

快中秋节了.公司有一百多个人,而且很多女生.该组织什么样的活动呢? 今天总助找我谈了一下,说他在别的公司看过搞选美活动.怎么去组织呢,郁闷!请问哪位能给我支个招啊!!!!!:~(
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