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公司绩效管理体系已经推行了一年多,从形式上来说,大家已经能够满足绩效管理的一些基本要求,但是大家更多的是将此作为一种抱负,而非真正的工具。将此变成了一种形式主义。最近我准备给大家做一次深入运用此工具的培训,但关键一点是能针对大家关心的问题为大家提供相应的指导。希望大家能给我提供一些帮助。
- w/ b' W- x3 f# P0 D0 m: s我觉得说一些大道理是不可能得到大家的认同的。[em06] |
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