员工得了肺结核怎么办？（急求）

sawata

请请教hr达人们帮我分析一下公司怎么做？
6 E: k/ V6 h3 D2 H7 s3 X! S% q
具体情况如下：

! t, m: O+ a; j- p& P+ ^员工A
1：2011年5月初进入公司，至今一直没有签合同。
$ J* @% J! l4 d9 F2：6月份至7月份开始频繁请病假，8月中旬至9月中旬连续病假一个月未上班。
- q  a$ Y# X/ w4 B' K3：9月中旬，员工A打电话告诉公司自己被查出得了肺结核，被送入医院治疗，医生说至少半年康复期。
" W' y  Q4 C$ a% x: V2 |8 ?! U9 Q2 m8 Q4：9月份中旬老总决定给员工A的医疗期是2011年9月份中旬至2012年1月底，期间工资全额支付。
5：2012年1月份底，员工A来公司要上班。（病历上面写着：此患者的肺结核目前未发现传染性，可进行正常的  社交生活，以后定期做检查）
4 A9 M9 w" L' q' b+ x# c  l2 r' W
5 L; }& H/ p" O6 l' |" H（其实我也不明白老总是否真的还想要此员工继续在公司上班，之前老总跟她说给她6个月的医疗期,其中的3个月的医疗期间工资全额支付，后3个月不支付工资，6个月之后如果还未康复，就解除劳动关系）
- |+ y( W' f% O# e4 `( k

: f* F& C+ K7 t# S+ @8 D, p关于员工A的情况，公司老总决定要员工投票决定是否要员工A继续上班。


! {3 O" S* Q' w8 ?) ?6 V( E个人目前觉得：
4 z  U6 |0 u9 l# p( \1 Y9 |  C该员工的病情目前没有发现传染性，可进行正常的社交生活。（但医生说不能疲劳工作）所以不能解除劳动关系。目前针对此情况，也没有停薪留职的做法。再说了公司很多做法都是错误的。最主要的是合同一直还没有签呢.
* E  x# C- q! }9 w) Y
# D3 @8 j  H: X1 r$ w( C0 \



& T2 o" [. B, B9 M* I1 ^) ^目前进展：
该员工提出要仲裁，
& M9 F- \; M/ w5 v" a  b3 x公司决定私下跟该员工协商赔点钱.
/ ?9 V) H; \3 N; \- c7 n% ~
公司这样做还有什么风险吗？员工拿到钱后还会去仲裁吗？如果公司这样私下协商，还有哪些细节部分要做？
急求帮助！
* U) c$ d0 s; }


0 n, N* T$ W3 X; V
+ Q* F) x* x; N% K8 s

+ j* v# t# t' b  `" ^* ]
2 `9 d: h' l( O& c/ \  z
8 `! H+ p: |6 Y( i) j

stephenzhou

一，劳动合同未签，对公司来说风险很大，建议马上补签合同，注意签订日期为员工入职日期。
% m9 R% N4 ?- i( G7 M二，你们公司的人事制度很不规范，员工班没有上几天，断断续续请的假倒有这么长，只能说明你们公司太有钱了，另外决定A能不能继续上班，居然要员工投票决定，说明你们公司太民主了。
5 T2 N) d) K9 d* D+ y- F2 o7 e) Q三，医疗期工资劳动合同法是有规定的，不是老总说不给就不给的，医疗期满，还不能从事现在的工作或者公司安排的工作，可以给一个月工资让他走的。建议按照合法程序让A走人，否则公司以后麻烦更多。
四，在案例中，我看到很多可由HR来做的事都让老总来做了，有些明显违背法律，显得HR不够专业，建议HR要提升自己的专业性，同时完善公司的人事制度。

sawasdee

我们公司也发生过一例，病情相同，其他不同，我们的做法是劝退，虽然医生说没有传染性，但风险很大
劝退虽然不人性化，但从公司角度，白养着员工是不太合理的

sawata

stephenzhou 发表于 2012-1-30 13:11
! c- ^/ Z# E$ u: C8 ~% D: J+ Y3 h) h一，劳动合同未签，对公司来说风险很大，建议马上补签合同，注意签订日期为员工入职日期。
8 `/ D* x' \3 M3 y/ X# [' [4 K* S二，你们公司的 ...

! j- C, A4 l# w) m8 c* K  O, T非常谢谢您的回复
1.公司的员工一般都是6个月以后才签合同，我说过n次，公司还是不愿意改，现在是2个月以后签合同。（这一点我实在不知道怎么跟老板说了）
2.在我来之前公司没有规章制度，更不要说任何人事制度了，都是老板一张嘴。（我来了之后，根据公司的情况，做了这一块，但老板及几个老员工说太繁琐，还是按照以前走）
3.按照合同法，该员工有3个月的医疗期。
% O1 g5 g3 h- I/ ]- W4.我觉得我也是被公司白养着。老总把我招来不让做什么事。（公司之前一直无人事，就我一个，之前老总自己搜简历，这一块现在我搜；工资老总自己核算；考核老总自己算；劳动关系老总做；这些东西老总都不让我参与，我也不知道为什么？他是不相信我？）

! A+ _1 v& m1 ?# o所以我所学的知识在这里完全没有用到，因为所有的事情都是老板自己在做。

sawata

sawasdee 发表于 2012-1-30 13:59
我们公司也发生过一例，病情相同，其他不同，我们的做法是劝退，虽然医生说没有传染性，但风险很大
劝退虽 ...

是这样的呢，但是现在老总要投票决定。我都无语了

sawasdee

sawata 发表于 2012-1-30 14:15
是这样的呢，但是现在老总要投票决定。我都无语了

7 X8 V+ K  I4 S- k那就让大家投呗
: d( ]! h( |/ |; v$ ~7 P你也别着急，老板让大家投票，自有他的想法
我觉得你要做的，要么服从，要么反对

白羽青眸

你们公司老板很大方，很民主，现在已经很难得了，不过还真是麻烦呢

sstgongsi

      眼前这个情况，我建议你们协商解除劳动关系。首先，这个人生病之后，岗位胜任能力有待考量。再则，你们内部的制度管理混乱极容易出现漏洞，其实企业员工非因公负伤的医疗期是有法律依据的（参照《企业职工患病或非因公负伤医疗期规定》第三条），而不是听医疗机构的。如果此人在规定的医疗期中没有办法胜任岗位。可与之解除劳动关系支付经济补偿金。
    如果按照法理来进行执行，你没有签订劳动合同等行为，是会导致很多赔偿，但希望你们能够协商一致。这些问题不是个法律问题，是你们的管理问题，最后到你执行是个沟通问题。
PS：反思制度设计与人力资源流程，从流程上规避风险。

sawata

sstgongsi 发表于 2012-1-30 15:37
! `2 z2 u+ ?# _# S7 C' _眼前这个情况，我建议你们协商解除劳动关系。首先，这个人生病之后，岗位胜任能力有待考量。再则，你 ...

% t9 d) i: w* V( e% D0 w' a( {非常谢谢您的回复。
合同的事情我已经解决不了，我已经跟老板n次讲过关于合同的问题，但是公司没有在合同上出过问题，所以老板是不会签的。

程小咬

路过，顶一下