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楼主: 蓝瑟清香
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[讨论] 绩效考核架构

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发表于 2012-9-14 17:20:28 |只看该作者
人力资源部定应该很片面吧。
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发表于 2012-9-17 11:14:41 |只看该作者
从表述来看好像考核指标都是你一个人定,这和考核的原则和前提是违背的吧
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发表于 2012-9-19 22:27:37 |只看该作者
芋儿 发表于 2012-1-31 13:40 + Y6 u4 l4 h% @2 B  d, |/ ?$ c
个人的看法:
- G. }, v: b  G1 u: j一家新成立的公司,主要关注的是业绩和团队,过早的关注个人绩效,还是不经过沟通的单向制定 ...
5 K8 i: V8 \/ k5 i* t
* t& [0 v4 a; v% v' S. g1 {
非常认同,初创的企业重点在于业务拓展和团队建设,当期的绩效就定义这两个方面,简单点,不求全面但求重点突出.
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发表于 2012-9-21 23:01:50 |只看该作者
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发表于 2012-9-26 17:06:16 |只看该作者
建议:个人KPI那一部分让部门或者团队去制定。工作态度、工作能力这部分考核的指标可以是一样的。同时建立团队或部门的绩效考核指标。这样既考核团队又考核个人。
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发表于 2012-10-10 08:43:57 |只看该作者
学习,向前辈学习
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发表于 2012-10-11 11:21:58 |只看该作者 |楼主
qjwlin 发表于 2012-10-10 08:43
7 z1 f4 u( ]2 l' S学习,向前辈学习
: N  I( g( j0 f& h8 F$ Q- s# {
一起学习,呵呵。
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发表于 2013-2-20 16:47:18 |只看该作者
先给每个部门的重点岗位制作考核模版,然后各部门岗位依据模版自行设计考核指标
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发表于 2013-3-4 17:08:09 |只看该作者
学习中!
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发表于 2013-3-27 10:34:11 |只看该作者
谢谢分享  学习了
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