讨论:集团化公司对于人才培养(储备）的考核指标该如何定?

洛湘

本文版权属洛湘所有
转载请注明:
中人网论坛-洛湘-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=571030)

4 k$ o) q4 l/ y+ J新年伊始，集团对于管理的要求也有了新的指示，需要在产品质量、采购、制造、销售、财务、人力资源等等各方面制定统一的考核标准。我们是集团化的控股集团，以前子公司多，各干各的，每个公司都有自己的特色，导致很多东西都不一样，集团管理根本无从下手。
现在我们需要提炼每项工作的考核指标。
3 W& _4 q7 p( H3 d% g在人才资源方面，我们提出了从“人工成本”转为“人均销售收入”，但目前还需要各个木块细分，请教各位达人：
5 ^- `7 ]- S$ V5 {- O" l从人才培养、培训、尤其是从未来人才储备方面，有什么好的指标设定吗？谢谢！

祝大家新年快乐！
& k. T, q( h! v' W* }

hzwjl_001

关键岗位继任达成率

洛湘

hzwjl_001 发表于 2012-1-31 09:39
( [  D; A( Z/ Z! @关键岗位继任达成率

似乎不错！
我本来也想到一个干部储备率。
但是，不知道如何计算？如何从集团分解到子公司在分解到厂部，最后至班组呢？

hzwjl_001

还可设定为：
储备干部养成达成率

洛湘

hzwjl_001 发表于 2012-1-31 10:24
6 U" h* Q8 o& v还可设定为：
' X( `0 y% C% a, V* m+ \. f( n储备干部养成达成率

) ^% G+ y% T2 I: |: B! o5 C谢谢指点，请问如何计算呢？

hzwjl_001

储备干部：（关键岗位+管理岗位）的储备人选培养是否达到岗位的任职需求进行统计计算。
" |* l, z0 n8 h) ?$ W; u+ M, k可上岗人数/应上岗人数就可以了
8 W: e) J9 p, N5 R

hzwjl_001

hzwjl_001 发表于 2012-1-31 10:30
; s' e8 C& \0 F! F" L8 {储备干部：（关键岗位+管理岗位）的储备人选培养是否达到岗位的任职需求进行统计计算。
/ Z* z+ ?# s/ X; J' u, Z; H可上岗人数/应上岗 ...

结合公司的人才发展战略来定亦可

宠着小猪

1.招聘计划及时性、完成率
' p$ V( c7 M2 U2 T$ i& G& `2.招聘成本控制
  l8 |7 @0 W6 b  ?) X9 H7 d3.招聘收益成本比
6 S1 I" R/ t: g8 C3 |5 ]/ b# e4 x4.培训成本控制
8 E% o  T2 C/ q. Q* n/ P5.部门员工培训参加率
6.公司员工培训完成率
7.人力资本回报率
  P4 U  _1 y8 i& f; q8.人力资源储备量和人力资源结构
8 w. o' N8 c0 X1 g( ^9.人力资源专业知识与操作能力提升度

芋儿

考核指标制定的同时除了考虑实现和适应经营战略和目标外，还要考虑现企业所在行业的用人（工）特点、企业实际的管理基础、工作流程和数据可操作性。另外，有些组织（公司）指标的分解也并非层层涉及的。
4 k0 N8 m  q' H对于快速发展和扩张的企业，“关键岗位编制达标率”
4 @2 s! K. t3 l对于经营十分稳定的企业，“关键（/二梯队）人才储备率”
对于旧新交替的企业，“关键人才保留率”

洛湘

芋儿 发表于 2012-1-31 13:17
考核指标制定的同时除了考虑实现和适应经营战略和目标外，还要考虑现企业所在行业的用人（工）特点、企业实 ...

感谢回复与讨论，的确在制定标准时应该考虑公司的特点。