讨论:集团化公司对于人才培养(储备）的考核指标该如何定?

洛湘

宠着小猪 发表于 2012-1-31 11:24
, S. ~1 ?8 t4 Z( M9 ^1.招聘计划及时性、完成率
, p+ I3 p4 E- E: J; t! M2.招聘成本控制
& X7 l- L2 o8 v1 s# K8 O3.招聘收益成本比

3 ?/ c8 {/ o& }9 \# ~请教，人力资本投资回报率该如何计算？
2 X1 I2 H- j1 U1 O! A; x看上去这个指标很诱人呢。

champagne

因为人才储备是双向的，一要有人供应，二是这个备选人员有意愿而且符合晋升职位需求，所以在建立人才梯队的时候，应多储备人员，按一定比例推荐晋升，并且推荐成功。
! |0 F/ B, X) |5 j3 }
因此建议人才储备方面的考核可以用“完成率”这个概念来考虑：
1 ^  G" X% c9 t0 h7 G- H5 ]人才储备完成率=实际提供候选人数÷应提供候选人总人数×100%
根据不同的岗位，确定候选人数总数，如经理要1:3（3选1），主管1:2……

洛湘

champagne 发表于 2012-2-1 16:50
+ U% \/ z# c+ t; z5 }# c& _因为人才储备是双向的，一要有人供应，二是这个备选人员有意愿而且符合晋升职位需求，所以在建立人才梯队的 ...

非常感谢！
的确，人才培养看的不是培养的量，而是看实际可利用的数量和质量。
这需要人力资源其他基础工作做扎实了才行。
正好我们公司 已经完成了初步的任职资格体系建设。

dzgschoen

谢谢楼主分享，不错的东西，受教了。祝楼主成功！