讨论:集团化公司对于人才培养(储备）的考核指标该如何定?

洛湘

宠着小猪 发表于 2012-1-31 11:24
4 g' g' F, \) y" `1.招聘计划及时性、完成率
2.招聘成本控制
3.招聘收益成本比

; `: l  E* I2 L) Q  j1 T! {6 B* L6 d6 c请教，人力资本投资回报率该如何计算？
看上去这个指标很诱人呢。

champagne

因为人才储备是双向的，一要有人供应，二是这个备选人员有意愿而且符合晋升职位需求，所以在建立人才梯队的时候，应多储备人员，按一定比例推荐晋升，并且推荐成功。

# C) L7 f" }; e; Y因此建议人才储备方面的考核可以用“完成率”这个概念来考虑：
, ]: j) I4 o5 [人才储备完成率=实际提供候选人数÷应提供候选人总人数×100%
- G1 E" `( T; y5 S/ _9 n/ `6 k, u根据不同的岗位，确定候选人数总数，如经理要1:3（3选1），主管1:2……

洛湘

champagne 发表于 2012-2-1 16:50
8 {! }4 u/ V4 J: w. y% j# d因为人才储备是双向的，一要有人供应，二是这个备选人员有意愿而且符合晋升职位需求，所以在建立人才梯队的 ...

非常感谢！
" j* B: v! z- [2 ~, c% R* g的确，人才培养看的不是培养的量，而是看实际可利用的数量和质量。
这需要人力资源其他基础工作做扎实了才行。
正好我们公司 已经完成了初步的任职资格体系建设。

dzgschoen

谢谢楼主分享，不错的东西，受教了。祝楼主成功！