印度HR工作周记

希哲老爹

三圣庙的一角

希哲老爹

3-5 今天地震
, f/ P" Y( b$ Q. d. r' J% Q7 T2 t( ^今年第一次系统的新员工培训，销售人员。几个部门的主管都要授课。我跟他们宣贯的两点：一是公司是家全球性公司，业绩突出，加强他们的信心和忠诚感；二是公司强调绩效导向，态度比能力重要，接受了目标就不要谈理由应该谈解决方案，帮助他们认识公司文化培养好的工作习惯。还聊了聊中国和印度文化的不同。
& J$ H- z* X' O+ K下午一直在协调办公费的预算分配，还是优先保证销售、研发，一个是火车头，一个是发动机。
Tips：今天德里地震了！中午吃完饭散步，突然看见好多人冲出来，大声打电话讨论地震了。我都没啥感觉，迟钝啊！

希哲老爹

3-6 德里一个月
2 C/ Y  N' Z! j到印度一个月，没有水土不服，值得祝贺。**董确认了我的人事行政全年工作计划，也批准每月绩效优秀员工、每季度绩效突出部门的特别奖方案。
总部IT支持组承诺本月OA可以连通使用，我强调了一下第一步应包括包括信息公告、办公文件存储查询、在线培训等功能。
: A2 R) W4 O/ q$ y+ N) `第一个培训DVD到了，发给销售部门主管收集意见，看看如何设计培训辅导或者行动学习能够操作。
与研发部讨论，确定重点招聘产品经理，主要从事市场调研和产品概念设计、协调总部产品开发、新产品导入等工作，以后每条产品线应有一名产品经理。
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乖巧猫猫

坐等更新··

希哲老爹

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( Y# l/ O9 C4 k1 B3-7/8 印度的HOLI春天节
大半天的月度KPI会议，是来印度的第二次，我提醒SD做MEMO的小伙子，重点是记住领导提的问题和决定。前两个月销售目标只完成了40%，最大的影响可能是大选，本月起市场见好。
明天HOLI节，是印度最隆重的节日之一，庆祝春天来到类似于泼水节但要喷彩色水。下午是办公室庆祝，印度同事们真是疯狂的抹颜色粉末，我也被抹了满头满脸。据说8日出门肯定湿身，呵呵，我们准备在阳台上看热闹。
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希哲老爹

3-9 能力模型-培训地图
% @( q2 h+ E4 ^审核薪酬手册，签发。审核两个部门提出的员工晋升调薪报告，现在没有明确的标准，只是基于员工能力提升、或者工作量大，员工提出岗薪调整要求部门要留人。暂时压一下，准备和员工面谈，即使调整也是因为他们满足了基于绩效优先的职业发展标准，调后需要有更好的工作成果体现价值。
- o: S1 W+ q, ]2 W7 [思考了挺久，今天写下子公司的核心能力模型-培训地图，简化为8个核心能力/素质、11项培训/活动，以便于操作，要和几位高层沟通修改再发布。
Tips：对于没有系统培训体系的公司来说，我想引入的能力模型不宜过于复杂，头一年完成核心能力的识别、明示、培训足矣，稳定后再加入分层次、分类别/专业/职能的其他能力。

antonio1000

以前跟印度塔塔的HR打过交道，觉得很有意思~期待您的文章

希哲老爹

3-12 周计划
上班花一小时拟定好周工作计划发出，只有8件事，详细列出相关负责人、内容、输出和时间，印度同事需要更多直接的指示分辨什么最重要。
/ {7 U8 s; j& M7 P; p4 ]* F讨论绩效手册，本周要发布。将核心能力模型和培训地图发给主管征求意见。
( M0 N! ?( ?0 E2 f; a2 v% ?找到几份英文版的印度时间管理教材，关注点确实与中国版不同，修改，准备试验一下设计的基本培训模式：先发调查问卷、部门推荐学员、教材自学和集中辅导、行动计划拟定、跟踪回顾辅导。
% d# k( F% ~: ^; Q& v/ R* m  ?Tips：对于政策、制度、工作，事先沟通和征求意见，尤其是各级主管的意见，是顺利推行的重要因素。

希哲老爹

3月13
找到PDCA、问题解决两门课程的英文资料，今明两天准备依据公司现有课程自己修改好，子公司缺乏培训人才。总部应该开发一套基本的英文教材，供子公司使用。
- l; N* O% t/ t$ f9 n, Q0 X检查离职流程，发现没有认真执行工作交接，要求人事经理重新确认把关。公司领导来访定在5月份，草拟了行政供领导审批，建议安排回国休假的同事到时全程陪同来印。
5 D9 Q& q' v) k$ a3 {6 jTips：针对所有领域工作管理的基本课程，我认为有三门：PDCA、问题解决、时间管理。

YOYO小牛

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