印度HR工作周记

双子小乔

到印度最关心那儿的水了，LZ去了有没有腹泻啊？
二年前我同事去印度出差一周，真的是背着水去的哦，所有的饮用水全是自己背去的。

蟹蓝

双子小乔 发表于 2012-2-17 16:55
  s6 D8 X( [# o" n到印度最关心那儿的水了，LZ去了有没有腹泻啊？
2 J) }9 Z& X/ Q# H/ K/ b8 r. p8 d二年前我同事去印度出差一周，真的是背着水去的哦，所有的 ...

背水去啊。。。
; r. i1 S$ B, B" i' i5 x那得多远。。而且要背多少水啊。。

果核

希哲老爹 发表于 2012-2-16 19:14
1 S4 O& R. F& `- z2-16 关于人力效率
吃早餐时，XX董说26日访问国内同行在印度的公司和工厂，我表示也要了解情况为总部领导来 ...

' w* x5 G+ j3 t0 R3 }# t+ d! @" f访问国内同行在印度的公司和工厂这个很好啊。快速了解的捷径

希哲老爹

2-17 内部管控
8 j7 b) c2 I* Q. V) k8 e' p昨晚去接机，熟悉下接待过程，路上和公司司机聊了很多。候机时还有个大学学中文的尼泊尔人过来聊天，要了他的名片。一上班先跟战略部同事讨论，确定内部运行管理体系的第一步是公司运行监控：周公司领导例会、月部门经理例会（KPI回顾会）、部门内部月例会，配上提案要求和memo编制跟踪回顾要求，战略部提出方案编制流程。安排行政启动找楼计划。培训中确认SAP-HR模块与总部基本一致，部分条目上考虑了当地特色，总部的系统页面还未实现双语化需要修改。
' B- P& F* ]% j$ X6 d- X& GTips：印度同事真的喜欢概念性的东西，需要先从理论高度上折服他，然后落实到其中的一个细部，这样效率就高了。例如，内部管控体系非常庞大，如果不能明确要做的内容，我的同事会化5天写出整个内部管理体系文件然后无法执行。（他已经这么做了，我赶快纠偏，告诉他整个体系的构成和我们的路线图是先一步步做出几个小的流程再合成）。

希哲老爹

回答朋友们的一些问题：
我们在印度都是喝再次烧开的纯净水，吃饭用水是装了一台KENT牌过滤器，4-5个大滤筒还定期更换，国内好像还没见过。所以到现在一切安好。
关于用工环境和招聘，还没有研究到。从我掌握的消息简单看，印度的劳工法非常倾向保护基层员工操作工，对白领保护力度比国内小。而印度的人力供给在低技能工、服务类管理技术人员上比较充足，其他人员还是缺乏。他们比较薪酬导向（追求看得见的短期利益），经常跳槽来涨薪。
对中国人，我接触的印度人都表示很欣赏，可能因为他们都是中国公司雇员或者赚中国人的钱吧，呵呵

上善若水2010

全世界的劳工法都有普遍的共性吧，倾向基层员工保护。劳动力大国，用工成本应该能有不错的控制吧。由于语言的关系，大部分的中、基层管理人员应该会本地化吧，不然，与员工的沟通会有障碍。

安安的爸爸

强帖留名!!!!!
顶!
6 n# C( [$ q& s坚决支持!!!

希哲老爹

2-18 企业文化小培训
SAP后给HR的同事们做了10分钟的培训，洗脑，关于如何在公司内成功的ISSUE，其实就是解释公司文化如何体现在个人行动中，尝试灌输一点中国人的工作习惯。公式是对普通员工态度》结果》能力，对应公司客户至上、质量（绩效）导向、以人为本，分析三种变量下公司会提拔谁。
随后向ROHIT（工厂人事行政经理）介绍集团的HR战略、执行策略、12年目标，他是典型的态度高于能力，对于指令完全执行，但创新灵活性不足，对于工厂HR体系没有太多想法需要更多直接的指导。
& x: H0 J9 x0 x9 `5 nTIPS：印度人一般认为能力和资历最重要，即使他没有做出成果。所以习惯性的薪酬结构是固定工资占绝大部分，基本没有绩效工资。但这是可以扭转的，分公司用三年的时间使员工接受了绩效的概念，今年需要固化绩效导向的管理文化。

gyh81109778

支持+祝福,期待继续

糖糖2003

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