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楼主: 禹志
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[高端HR论道] 真实案例:金总的用人决策有误吗?

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发表于 2012-2-7 14:39:17 |只看该作者
1  假如你是金总,会解除与曹明的工作合同吗?应如何解除?
/ Q6 Z) V$ q. R; O7 r因曹明现无法胜任本职工作,我是金总我会先与其详谈后协议对其进行调岗位,如曹明不愿意,只好让其单方面提出辞职。
" S2 s: z9 y  B$ |6 ? 2  你认为金总让曹明担任内销部门经理用人有误吗?对此案例你有何感悟? 8 R0 E& P( t7 i
金总当时让曹明当此职系因用人之制,加上确需一人去推动这件事所以我觉得金总并无错
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发表于 2012-2-7 14:39:31 |只看该作者
1  假如你是金总,会解除与曹明的工作合同吗?应如何解除?
+ t0 ?, C8 I0 G因曹明现无法胜任本职工作,我是金总我会先与其详谈后协议对其进行调岗位,如曹明不愿意,只好让其单方面提出辞职。
6 n$ o" h% j6 c. ~ 2  你认为金总让曹明担任内销部门经理用人有误吗?对此案例你有何感悟?
$ R- v/ }( ]" `7 ^0 D金总当时让曹明当此职系因用人之制,加上确需一人去推动这件事所以我觉得金总并无错
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发表于 2012-2-7 15:15:35 |只看该作者
1  假如你是金总,会解除与曹明的工作合同吗?应如何解除?6 L# Z2 X1 Y8 D  A; O# M
这个案例,个人愚见应该从两方面来说。(1)作为金总,我肯定会解除与曹明的合同。对于一个没有服从心,且也没有任何业绩的中层管理人员,这是误人,也是误公司。同时,既然要解除,那么面谈是肯定需要的。告知曹明,要么,自己辞职,要么公司提出解除合同。
+ o$ Z, b; r# E% w* ^" R(2)作为人力资源来说,曹明在从事人事行政和后勤工作管理来看,效果比较好,认可度也高,不妨请金总考虑对曹明进行岗位调整。人力资源的职责之一也是留住人才。  ]$ N: G. v0 |. X9 e

  M' o% r8 X  v# h# z2  你认为金总让曹明担任内销部门经理用人有误吗?对此案例你有何感悟? ' o( s, `# h; t5 C- D; Z! l( o' x% p
个人觉得这样的用人是不合理的。没有体现人岗匹配的原则,同时也没有进行岗位分析。

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常诚  我认为如果这样真实地操作,生硬了。不能上岗上线,嘿嘿  发表于 2012-2-15 21:04  回复
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发表于 2012-2-7 15:23:24 |只看该作者
1、我认为金总让曹明出任内销部经理的职位的决策是正确的,因为曹明也曾经有过当销售主管的经历,最重要的是他有很强烈的意愿,通过一年的工作,对企业也比较熟悉,其管理能力在人力资源部门已经得到认可,所以找有干劲的人来做是没有什么不对的。
' C1 a6 c" A3 d+ D& I' E8 h8 e2、该案例一直是金总和曹明僵持不下,似乎企业的决策都是单线的两头,其实企业应该有一个决策的团体,看看其他经验丰富的营销部门经理怎么说,或者是以市场调查为依据,而不是仅凭两人的主观意见。* j' t  k  _0 ]6 E1 q* Y6 ]
3、在工作中和领导和下属意见不一致的情况很普遍,双方都是为了做事,而不是赌气,应该好好沟通,用有说服性的理由来说服对方。
5 a: V+ q: F$ E  |: N4、双方达不成一致也不应该解除合同,毕竟企业培养一个主管也不容易,还让人才回到能够发挥的地方就好,期间做好沟通。

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sungy03  有理!  发表于 2012-2-15 13:38  回复
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发表于 2012-2-8 07:55:14 |只看该作者
1、如果我是金总,我会与曹提出解除劳动合同,对曹进行劝退--但最好公司掌握曹不符合现任岗位的证明(个人觉得取证会比较困难)
' _( n$ _+ a% y: s0 f: F& x2、在任用曹的时候金总有些欠考虑。但任命了就应该进行有效的沟通,沟通不到位
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发表于 2012-2-8 09:13:10 |只看该作者
其实不应该直接提出解除合同,毕竟曹明也是个人才,不管这样的人才现在对企业来讲是否多余,但一将难求,从曹进入公司的发展来看,他泛而不精的经历可能更适合做人事行政方面的工作,所以调岗是最佳选择。但调岗需要有一个面子上过得去的理由,省得大家尴尬,也避免这个时候曹明想不开而离职。方案已经搁置三个月了,可想而知,金总对于国内市场的开发并不是非常得迫切,如果真的是这样,可以先放一放,暗地物色合适的人选。
2 F. L5 {% \, X& a$ r如果曹明回到原岗后还带有情绪,这个时候再考虑劝退不迟。
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格格巫Ooo 发表于 2012-2-8 09:13 ) B& c( N$ ?. I
其实不应该直接提出解除合同,毕竟曹明也是个人才,不管这样的人才现在对企业来讲是否多余,但一将难求,从 ...
5 F+ h6 i$ q6 i( S3 p+ K3 J% s
赞同。* g# v# X! H3 @) t
案例不错。
' R$ d' H) P" ^  i遇到这样的情况的确也挺闹心的,对于金总来说。
3 i5 a" t) g8 f3 Y! F/ b) F* F$ J+ _我觉得首先需要换位思考,要进行沟通吧。从描述来看,曹明毛遂自荐的举动,一方面表示他还是有些大胆的,但他的动机不好评说了。另一方面,他也的确欠缺经验的。
" o' F9 I+ M( N" G其实,换个角度思考,金总何不在预算总额确定的情况下,给曹总一个大胆的尝试了,拖着耗着都已经三个月了,给200万先让曹总放手去干,是否也是一种思路。

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常诚  200万,不是钱啊?!  发表于 2012-2-15 20:56  回复
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发表于 2012-2-8 11:50:07 |只看该作者
如果我是金总的话,我暂时不会选择解除合同,从曹的经历来说,做过销售,做过管理,而且也都算到了一定层次的,算是复合型人才吧,对公司的制度与企业文化也比较认可,属于应该被挽留的对象。. |: ^$ b$ O  g5 ?
至于说工作方案的事情,我觉得有必要对整个市场做进一步的调查,因为金总的方案比较保守,而曹的方案又比较激进,可能经过更进一步的市调,结果可能是二者选其一或者合二为一,这样更谈不上金总的用人是不是错误了。

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常诚  点中要害:折中。问题的关键是如何折中?是继续先试点?还是其他的方法?  发表于 2012-2-15 20:55  回复
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发表于 2012-2-8 13:45:40 |只看该作者
看到这个案例中的曹某,我想起了《奢香夫人》这个电视剧中的马烨了

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常诚  马烨是如何做的?  发表于 2012-2-15 20:56  回复
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