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1、曹明私底下最想从事营销工作,认为收入丰厚,且受企业器重,工作自由度大
. j+ h; e5 X2 E. m/ j* ^4 I8 A: p. `2、曹明认为是金部不支持他的工作和想法,于是调到内销部门工作后便没有多少起色,国内市场什么业绩也没有,能部门人员的招聘工作都没有完成,曹明像霜打的茄子泄了气,金总对曹明的故执和如今的工作表现也不满,期间双方沟通过几次,曹明口头臣服而工作心态、工作力度和方向没有多少调整。
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从案例中的这两个地方,我认为,必须解除劳动合同。因为:
; o. q0 G2 [' W R' B/ t: j7 ^第一、开始举荐自己时的动机不纯;0 Q. }1 w6 x7 a8 E p
第二、遇到这么一点挫折就成了霜打的茄子,说明抗压力、自我调整等方面与岗位要求不够;5 }9 Z, v. [! J9 Y) S
第三、沟通了,口是心非,采取对抗性的做法,不是职场中人应有的表现;: o' X/ C) _1 C- ^# r) K# I
第四、此人已经在多个岗位做过,应该对各个岗位有认识,更应该知道公司新推内销的意义与目的,不能从高度上与公司保持一致。+ t# c o) N+ U& {
如何解除上,从案例中看出老板做事很缜密,相信有不少的证据了,那么以业绩不佳为由作为解除合同的理由。操作得当,可以不用支付赔偿金补偿金。
+ y, J1 Y9 l' N0 C" C3 @8 H( r
3 e. I# U: z" G# r1 R' ~对于第二个问题,老板的用人上有没有错误,我倒是认为:基于公司发展的需要,进入新领域,首先看内部有无合适人才担当,没有则采取外招形式,这老板是这样做的。赞一个,让员工看到了内部晋升的希望。可是员工也应该理解上来这个位置就应该如履薄冰,尽职尽责地做好分内事情,而不是尾巴翘得比天高。可惜案例中的员工就是这样翘起来了,搞得老板很被动。如果其他员工不理解还会责备老板一身的不是。所以,员工的表现决定了老板用人的正确与错误,这是相辅相成的。仅从案例中来说,我认为老板用人是对的,唯一遗憾的是应该再配足一名资深人员协助内部晋升员工,这个遗憾解决了,那么事态就不是这样的了。% ]7 U1 V o4 c, E- I) F# I
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