后备人才库建设方案

源yuan

我也想写个类似的材料，到时候共同探讨

诚敬

感觉有点像教育系统里的“百万人才计划”，将一些优秀骨干选进计划库，给予资金、政策等补贴待遇，以备满足组织后续人才需求。楼主的这个方案只是一个原则性的方案，没什么操作性，比如绩效到底如何考核？不同类型的人才有什么不一样的政策？等等。应该有配套的实施方案吧？

春天走了

略显简单了

yangrong1001

源yuan 发表于 2012-2-8 13:01
/ Q) V, G+ c8 I+ n2 J我也想写个类似的材料，到时候共同探讨

' y4 Q% y5 Z& E) [& }2 a好的。。向你学习

yangrong1001

诚敬 发表于 2012-2-8 13:04
  o8 @9 r# q9 z5 T感觉有点像教育系统里的“百万人才计划”，将一些优秀骨干选进计划库，给予资金、政策等补贴待遇，以备满足 ...

& C& m) y  W% r2 {0 T! p是的。应该是由配套的培养制度、绩效考核制度

icewolf_su

# G& ]/ ?9 ]; \前面大家都提到了，这个制度给大家的感觉是有些缺失。

以终为始，你做这个后备人才库建设的目的是什么？才决定你如何去操作！附送一个人才梯队建设的简单介绍供参考。

/ j+ c  j- I- l; J. l: p! P5 K8 Y8 |

爱琴海的猪

顶一个，非常支持楼主，后续注意相关配套支持性的文件及制度出台（注意实操性）即可。

岩粒儿

计划与领导讨论在公司内容试用此方案，一是用来解决核心职业招聘问题，二是为了增加员工稳定性。

yantyhr

1、后备人才的晋升通道需要明确（也就是从哪里来，到哪里去的问题）
2、有了选拔的标准，那前期候选人员的测评谁来做，怎么做，用什么来测评（测评工具的选择）
4 g* ]+ P" T3 }1 b3、过程的控制如何做？培养的周期，培养周期内不同阶段的培养方式和培训内容是什么；人才培养的过程中，人力资源部门，直线经理，部门的领导，分别担任什么样的角色（一般来说分别承担的是辅导员、教练、导师的角色），对于这些人又该如何考核？
+ i6 K; {% R) h$ n- Y( {+ q4、培养结束后合格的标准是什么？如何判断合格？
! h: m% Z1 f+ C2 q9 Q以上都是梯队人才培养的一些关键的环节，这些环节不能有效连接，整个人才梯队将不能成型。
" p+ F, y) ]+ e8 x& X个人意见。

跳动的节拍

来学习的，谢谢分享……