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[讨论] 矿山企业实行那种绩效管理模式比较合适???

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发表于 2012-2-9 11:11:01 |显示全部楼层
       我们集团旗下一个子公司,是一家矿山企业,主营选矿厂、采矿承包出去的,矿山所在地是甘孜州。行政、人事、财务人员在成都办公,以经常出差的形式到甘孜州处理事务,其余技术人员和后勤人员均在矿山和选矿厂工作,技术工人和操作工均在选矿厂工作。成都办公的人员实行正常的行政班早上九点到下午的五点半,但是经常会出差到甘孜州,矿山人员实行三班两运转的连轴转模式,然后实行轮换集中休假和年底停产休假。& \3 h6 `5 r/ l! L( X( s* q$ [
5 n* ~% a9 D, N+ t, i
: e! c/ A5 U1 \5 ~/ r7 A! D
          请教各位高人,这样一个模式的公司,实行那种绩效模式比较合适!( R- n) @( m) O: r; z
          提出建设性意见的有奖励哈!% p$ o9 b. B( U, |/ _7 Z2 X
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发表于 2012-2-9 11:33:55 |显示全部楼层
保证安全是第一位!
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2012-2-9 11:50:46 |显示全部楼层
在保证安全的前提下,抓住生产期,实行挂钩联产工资,有利于调动全员积极性!!
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最佳辩手 妙笔生花勋章

发表于 2012-2-9 13:36:24 |显示全部楼层
我是来学习的,等高手解答
一是做什么,二是怎么做……
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发表于 2012-2-9 15:18:54 |显示全部楼层
好像研究矿山企业绩效的东西比较少,一般来说,矿山地处偏远,人员素质比较低,又是相对暴利的行业,所以进行HR管理革新的动机不强。尝试着说几点。
8 m% o; q, \% C4 G矿山的运营模式和一般制造业不同,往往产量不是自己能控制的,受限于集团的销售及融资等战略,利润也受大宗商品的价格影响较大。如果是有色金属矿,有些矿的品位不是很稳定,且从整体开采策略来说,有些阶段可能进行保护性开采,会有意先挖些贫矿,(国家对这方面好像也有些政策要求)这也会对短期利润产生影响。所以用产量(产值)和利润考核矿山团队都不是很公平。主帖既然提到选矿厂,应该是金属矿而不是煤矿。4 h+ B0 W2 S1 ]5 p1 |
所以对于下属子公司的矿山,集团对其考核时一般主要注重运营性指标,如回收率、采选单位成本、某些追加建设项目的进展、设备维护保养、安全等。8 B; S# A% ?  s/ }" X
从微观上来讲,显然需要不同的绩效管理体系去对应不同的群体。针对职能部门,采用传统的方式即可,针对一线部门,工程师技术团队和工人技能团队,需要分别设定适用的考核方式,针对高管团队,可以设置几个关键的管理指标,并将利润的一定比例作为奖金框以作激励。具体细节,在帖中就无法说了,要根据现场细节了。' G) X! S* E2 G! L% ~" t# V
俗话说,打劫之前先谈分赃。绩效管理体系建立之前,先考虑考核结果如何运用到激励上。一线工人比较注重眼前利益,所以最好一月一考评,带点计件的特征,将产量(实际就是工人的劳动量)和月度绩效奖金挂钩,并和一些工作质量指标联动挂钩(如以系数的形式影响到奖金),如果做得细一点,这些指标因工位不同而不同,但都要和安全指标绑定。( i; T% Q. v& o; c, L
直接从事采选业务的工程师群体(其中监管采矿队的工程师,选厂技术支持等)可以实行季度奖金,做法如上。
$ l; u) ]/ i* ]一般职能部门实行半年度或年度奖金,和产量不要挂钩,可实行标准奖金浮动式,或根据年度测算的整体奖金框按系数分配式。5 k7 }( Y3 r4 P" C' g" W0 T. K. v
5 a1 k" N+ F% y# N

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少寒  这个有意见很详细,感谢楼主  发表于 2012-2-9 16:28  回复
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发表于 2012-2-9 23:09:16 |显示全部楼层
少寒兄主要是对矿业那面的考核吧,成都这边相对简单,传统考核就行。
" B5 p0 T& t; M" E
. A  d) G8 X0 O. Y( ]指标:
# L+ ^& C& k6 J" X1、死亡及重伤
! x7 F: g- K: s3 t1 }2、安全(如轻伤、设备保护等)
1 }2 n9 U& ]$ O! s7 ~; u. I6 ?' q3、产量(采矿总量、掘进量、产品产量)
/ {0 n- P; D2 Y" W7 z4、成本(成本控制率、单位吨矿成本、单位加工成本)3 n- H. s3 a( t! S& \6 D8 b2 f
5、采矿效率(设备效率、贫化率、回采率、掘采比、单位能耗)/ x  V! m- u( U9 A$ {* h7 ^
6、质量(矿品位)
7 Y+ _! F+ p/ z+ G* H) ?- y, Z! z$ S9 i) c: q; h; L# k# P) H" x5 V
还可以加上些传统的,如销售额、回款、人均产值、员工满意度等等。
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http://st38749424.blog.163.com/       聊聊我的HR想法
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发表于 2012-2-10 09:15:07 |显示全部楼层
不太懂这方面,学习学习大家的分享内容。
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icewolf_su 发表于 2012-2-9 23:09 1 X9 y" U' x2 n# R- u8 K+ P
少寒兄主要是对矿业那面的考核吧,成都这边相对简单,传统考核就行。  m/ f* r- p. s: C% l
( P1 j9 }# U8 W( Q& J2 h
指标:
3 n$ y, \: V( e. [
这边是管理人员要考核,工人实行计件,也含有简单的质量和安全考核
快乐就好
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发表于 2012-2-10 10:07:06 |显示全部楼层
安全第一,实行监督机制!
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发表于 2012-2-10 12:50:03 |显示全部楼层
管理模式无定式,楼主所说的绩效模式是主要指考核指标吗
% ~, o, |  X8 W. J9 P' W( s! y今年本也准备对集团下属的一个矿业公司进行绩效设定的,最终因为不确定因素太多而暂停了,当时初步设置的指标主要有:生产能力达成、掘进量、工程进度完成、工程质量验收合格率、安全事故、资金计划执行率等,供参考。
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