小李应该被升职吗？

一往情深

可以用，人无完人，金无足赤，完美本身就是一种缺悍[em22]

小霄

我觉得小李是个人才,那些处长反映的情况,如果他们能坚持规定,也就不会有什么可以破例了,既破了就说明别人还是没有建规吧,所以我认为应该提升他.

大棉袄

可以给予适当的打压，年轻人什么事情太顺利了，容易产生浮躁的心态，如果就他违反财务纪律一事，给与行政处罚或者会议上的适当处理，看他反映如何，如果连这点压力都不能承担，此人不勘大用！如果还有较高的工作热情，可以选择适当时机予以提拔！毕竟做事情不可能面面俱到，也不排除人际斗争的因素

宇一子衿

[quote]以下是引用少陵狂客在2004-11-8 8:34:00的发言 4 Q7 m2 O& n9 m; i a* ~1 ?不可升职。银行是特殊性质的金融企业，资产安全性和盈利性都是银行不可或缺的组织目标之一。作为银行企业的主要负责人，不该忽视这一点，小李的一些违规行为明显给银行资产带来潜在流失威胁，因此他对本企业的经营目标明显认识不足。再者虽然各职能处室的负责人有点思想僵化，但反观小李的做法，确实有些部门本位主义之嫌。 8 |6 r8 B) k. N. `**************[/quote] 基本上同意这种观点，既然他更多地考虑客户，不如给他一个平级的客户经理之类的职位。从各个部门反映的情况来看，这种人没有大局观，而且只注重自己的利益（因为对客户好，他的表面业绩就好），不适合做统筹的综合管理。

IDEA

本人看了此案例提醒以下几点： 首先，应当考虑小李的发展最高点即它能力发挥的最佳点， 若他是个优秀的出纳不一定是个优秀的管理者，他应当掌握必要的管理技巧及管理者的特质。 " _3 O9 k' B; S% l" S7 j其次，他有个人的优点及缺点，应当才虑工作岗位中发挥他个人的优点。 再就是若业绩很好就做业绩好了但一定要遵守相应的管理制度。 * z; C4 g6 v0 t0 f. w 不要因为占有一定的职权而去为已谋业绩。这很危险，尤其是在金融行业。 最后要提升定位一个人要有全面的考查。 ( _8 O" m% Y9 z2 A8 w2 O6 G因此，本人认为此人不适合作管理者，若想做的话需要一定的培训。 ; g1 h# b6 [1 K; `7 g另外人员的晋升及选拔过程有严重缺陷。 ( v( {. N/ w k( `$ i4 E+ B 此企业需要完善用人机制及管理体制。 此人是用人机制不完善的一个可悲产物。[em05][em05][em05]

会说话的帽

用人用人长！如果银行有业务经理建议让他去领导~！

cbs.164

小李这个人虽说有才,但是作为商业银行其业务还是有较大的风险性,但小李的能力不能说明他这个人的德,违规操作必然会给银行造成更大的损失,如果提他作为经理,放权过大,这将是一个大病,现在权力不够大的时候都有违反规定操作,如果权力增大以后会给银行一定的损失,我觉得小李这个人因为业务和能力有,但还是不能提他为正职,他作为副职比较好,这样有人监督他.

mxh3197651

做为领导就应该不拘一格,打击人才在中国是一些单位的一贯作风,有些人就怕比自己有能力的人上来后,对自己的位置有威胁.

清风百合

以前没说过是没想到，一步步走到现在，没有人给过批评，当然自认应该升了。给点挫折是应该的，年轻人太顺了不是好事，但一定要告诉他因为什么不升，有助于他的成长

会说话的帽

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