为什么人力资源越来越难做？(讨论）

啦啦队

七朵水仙花： 1、优秀的企业不是人力资源一个部门做出来的，单靠一个齿轮在转，能带动整部车子？ , r8 M* A) u0 W 2、人力资源的规划首先是基于公司战略而设的，如果人力资源的方向与公司的大方向偏离的话，何来成功？ 2 N: E- H/ Y1 }( E3、人力资源的声音在企业里，代表着企业的文化，如果连中高层都不支持，如何得到员工支持？人力资源制度的实施是一个从上而下的过程。 5 C! D: ]% \! z! T! j* u/ T 4、选择合适的人是支持人力资源发展的重要因素，企业应该留下合适的人，而不是最优秀的人才。每一个直飞的航班都是装载着具有相同目的地的人们，即使有在中转站下飞机的乘客，也不会在飞行途中嚷嚷要飞机掉头。 : |2 s7 \9 g( I9 f" ?我现在面临的问题就是七朵水仙花里的第三个，但表面高层领导是支持我的，但中层领导却不给予支持，不仅不支付还煽动他们的手下，高层领导还一再告知我的压力重啊？唉，面对这样的问题我该如何是好啊？

A大调

我要给出的答案非常简单。 3 J* a" k0 Q; K' K5 u6 ]一、企业制度和流程本身是否健全？ ' e# O) g0 @$ ]% C二、HR人员的专业能力如何？ ; ?; G4 [9 a% [ A( F4 m( F2 H- {三、HR人员的处事态度如何（譬如原则性，灵活性）？ 四、企业老总的观念如何？ 五、你对行业的了解如何（包括市场、财务与其他相关知识）？ 当然，国有企业，民营企业，外资企业环境不同。 3 e: X- O; }; o: M h但是，假如你是一个对事业或者对HR工作非常执着的人，我不觉得难做。 5 j: ~; _" n/ y8 [同时，我觉得要提醒的话，目标要一步一步去实现。

小虫王崇军

曾经听过这样的事：某公司一位分管HR的高层到另一公司参观访问，与陪同人员闲聊时，谈到HR的资历问题。陪同人员笑着对那位HR高层说，在我们公司，懂管理的，去做秘书；懂销售的，去做市场；懂质量的，去做品管；懂生产的，去做生产。什么都不懂的，就去做HR。 现在，很多公司的HR人员都不是专业出身，大多是半路出家，尽管管理无定则，但必要的专业知识还是必须具备的。 ; i, I; u9 O7 z& N! S/ ~应该承认，如果你只是想随便随便地弄几下就可以把HR做好，那肯定是不可能的。

天津卫

与人打交道本身就是很难的事情 d q5 i' O. L X3 C) m `+ ^更何况要做好，简直难上加难

齐鲁商学院

其实[B]岚裳[/B]罗列的问题具有普遍意义， - z/ ^0 M( {) V" g5 ~发现问题是第一步，那怎么才能解决问题呢？ " u# }) _4 b) c" w, B. |9 E , I1 S! O3 v; o& ~[B]首先，提高我们HR工作者的工作技能，改变我们的工作方式[/B] ——人力资源部门再也不是权力部门，而是一个服务部门。我们除了以更快的时间找到适合的人才、更有针对性的自我管理/团队管理培训课程、呈现给直线经理们更简单有效易操作的绩效考评工具之外，我们应有让直线经理们更多地参与人力资源管理的主动意识，人力资源管理——只有做到了“全员人力资源管理”的时候，我们的工作才更为轻松，更为有效。 . V7 A3 F U h8 j# I[B]其次，寻求必要的组织保障，尤其是在组织发展时期[/B] ——人力资源工作难做，除了工作本身是与“人”打交道的性质外，还有一点“客观原因”就是我们目前企业所采用的组织结构绝大部分是直线职能制，这种组织结构的先天性缺陷就是横向沟通、跨部门的协作问题——那种需要独立完成的技术性工作，如财务部门工作还不突出，但我们与人打交道的人力资源管理工作（还有行政工作）就不同了，难！别的部门负责人都与您同级，人家为什么要听你的？所以。岚裳提的一点“升一级”有意义，但我们不应单单寄希望于与一把手的关系亲密、思想重视等这些“非常规手段”，还必须要有一定的组织保证（如成立界于总裁与职能机构之间的类似“企管办”这样的管理中心，把工作分析/流程管理/工作管理/绩效管理/薪酬管理等通用管理职能放在这里），这在组织发展期尤其重要。 . C& y0 g" W; z( ?/ F7 w) t) R [B]第三，是在组织成熟期，采取岚裳所提的“降一级”的方法[/B] ——因为这个时候，人力资源管理的平台搭建起来了，组织已经有效的在运转了，此时应把招聘中的专业人员招聘/培训中的业务管理培训/绩效管理中的日常考核等等工作重心转入到直线经理这边来。 * `+ c' D; A3 a) D" a% A & D% r! Y! G3 x1 h是为抛砖引玉，愿与各位HR工作者更深入地探讨！[EDIT]用户“齐鲁商学院”于2004-12-8 10:50:12编辑过此帖。[/EDIT]

勿施

人力资源管理工作我看来可以分为技术性工作和协调性工作。技术性工作只要经过人力资源管理的专业训练应该不算很难，而且技术性工作是可以迅速学习提高的。而难点就在于协调性工作。在直线经历越来越多的参与到人力资源管理工作中的情况下，人力资源专业人员的协调能力就更加重要了。

lyf_hr

这么多人的感慨,看得我头晕眼光,刚看完第一页,后面还有三页呢,越看心里越没底! 4 Q* S- {% J+ x& z我真不知版主最终要干什么?[em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06]

lyf_hr

我敢肯定,这其中的贴子有从别人那儿COPY过来的,这能算是真正的感受吗?是读后感吧!

fhyasan

hedgehog

其中某些观点很精彩[em17]