为什么人力资源越来越难做？(讨论）

yxwzw

其实，做人力资源管理，难就难在目前我们的企业和我们的社会的背景都还处于摸索的阶段，拿企业来说，我们的企业还处于发展的初级阶段，各种的制度都还没有健全，更不用去奢谈文化；其次从社会的角度讲，整个社会的人力资源的价值体系尚未形成，人们对人的认识，对人才的认识，对人才的尊重，以及人才自身的修养都欠火候，在这种情况下，我们作为一个人力资源管理者，其所要面对的种种痛苦好矛盾，就显得那么的自然！[em06][em06][em06]

齐鲁商学院

探求人力资源管理技术与方法的改进[EDIT]用户“齐鲁商学院”于2004-12-17 11:56:17编辑过此帖。[/EDIT]

铜

一知半解的人特多,以为读了几本书就完全了解怎么做了.

老小

其实什么工作都挺难做的，如果好做，那么工作就太没有创新性了，也太无聊了

白头熊

人力资源管理的难处在于很多制度的东西在制定和执行中的缺位，前者容易操作一些，但后者很难把握；主要还是跟老总的意见想法有很大的关系，人力资源管理：贵在制度执行力！

剑试天下

HR的工作不只是由人力资源部来做的，一些招聘、面试工作、营销技巧培训等工作理应由其他部门的领导来做的，我个人认为，人力资源应上升到战略高度的。 : w r& C7 z# c' v% t这才是人力资源的未来发展之路。 人力资源难做，更多的是缺少上层的最高领导的支持，往往是陷入一种孤军奋战的境地。上面不支持，下面不以为然，这就造成了人力资源工作可有可无的现象。 希望企业的老板们能早日认识到HR的重要作用，给我们以支持，让我们为企业的长远发展发挥出我们的应有作用，伴随企业共成长，更加壮大。

violett

人力资源好做吗？ 是耶，如果是只按照老板的要求，只满足老板的要求，依葫芦画瓢，拍好老板的马屁，哪怕天怨人怒也不怕。 # O/ t! [ b0 V" k* E非耶，有自己的想法，想把自身的想法与企业的实际结合起来，就会上面不理解，中间不配合，下面吵翻天。 [& F4 v) t/ A* B想做怎样的HRM，你自己决定吧。

心养

个人意见：人力资源难在“工作结果难以量化评估&工作与企业效益之间的关联不明确“。

bofu

其实，首先人都是自私的，这一点做人力资源经理一定要首先明白，这样才会真正平衡各方利益．当然，有问题要整改，要改良，如果不行，比如一些天然的矛盾，且无法跨越，那就要改革，甚至是革命．．．．这不是坏事，可以重塑价值取向，渗入企业文化． 至于跳槽，我想更多的时候，做为企业要考虑，你给予了员工多少？ ' O, i# h: c) ?人力资源难做，是因为人力资源的特殊性，更主要的一点是，人的需求多样化，个性化了，马斯洛的理论，显得有些纸上谈兵，或是有些IBM了－永远正确但毫无用处了，呵，一已愚见，抛砖引玉

bofu

其实，首先人都是自私的，这一点做人力资源经理一定要首先明白，这样才会真正平衡各方利益．当然，有问题要整改，要改良，如果不行，比如一些天然的矛盾，且无法跨越，那就要改革，甚至是革命．．．．这不是坏事，可以重塑价值取向，渗入企业文化． 5 N. s, l @. }8 s, `4 O至于跳槽，我想更多的时候，做为企业要考虑，你给予了员工多少？ 0 s3 G0 o0 t; d6 S: ~9 @: X. l人力资源难做，是因为人力资源的特殊性，更主要的一点是，人的需求多样化，个性化了，马斯洛的理论，显得有些纸上谈兵，或是有些IBM了－永远正确但毫无用处了，呵，一已愚见，抛砖引玉