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楼主: wangjing865
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[原创] 案例分析—员工间的矛盾

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发表于 2012-2-24 09:33:20 |只看该作者
规范这个阶段
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发表于 2012-2-24 09:41:47 |只看该作者
流程问题。
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发表于 2012-2-24 13:16:53 |只看该作者
有点绕,不过看起来好像是销售部经理的责任,业务员只是服从命令
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发表于 2012-2-24 18:21:52 |只看该作者
流程有问题,销售经理为什么要又发16件?关键是谁负责控制这些货。
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发表于 2012-2-24 19:35:31 |只看该作者
没怎么看明白
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发表于 2012-2-25 07:18:23 |只看该作者
绕。其实,这个跟仓管应该没有一点关系吧。应该是销售经理 和内勤之间的问题,不管怎么样,客户在下订单,包括出货,你这些都可以直接安排给内勤让他自己来协调。因为每个客户下多少订单,包括库存多少,应该只有他最清楚吧。
一花一世界,一世一浮尘
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发表于 2012-2-25 09:28:03 |只看该作者
执行力太差了~~~怪不得,制定了流程就要坚决的执行,领导都这样还想不乱???
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发表于 2012-2-25 09:40:54 |只看该作者
流程中间断线,需要增加一个职位,专门负责采购计划及仓库管理,这个职位起到穿针引线的作用
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发表于 2012-2-25 15:01:25 |只看该作者
没有流程是谁的错?有了流程不执行是谁的错?工作的指令的下达需要哪些相关人员知悉?指令单的下达是否需要信息反馈?销售经理是怎么当上的?
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发表于 2012-2-28 17:23:15 |只看该作者
我看是信息的传递问题。
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