关于国际化人才的人力资源管理？

sungy03

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某民营工程机械企业随着行业的成熟及企业的不断壮大，国内市场的饱和压力，对于国际市场的开拓的需求愈加紧迫，集团拟加大国际化人才的引进，特别是制造、质量、营销等方面(总监以上级别)，面临如下问题：

1、如何开拓国际化人才的渠道并评估性有效性？
8 |- P8 z9 f* J, ?3 _" r+ \0 [2 l2、由于文化、习惯、传统、教育等差异，如何稳妥地安置外籍专家并引导其较快地适应企业文化及工作节奏？

$ N! {4 i+ z4 Q" g$ t% x) Z/ M8 j8 U敬请各位达人解惑交流！

sungy03

非常非常伤心没有人解答
难道我讲了一个冷笑话？
自我解答：
关于第二点，最好：
9 s) n" C$ e) U: J, A; \7 e8 Q1 y8 S1、尽量引进合资企业的外籍专家，或者与中方有过长期工作的人才，熟悉中国文化，了解文化传统；
1 e  @1 U. Q5 _9 Z9 p& U5 z+ E" E( t  w2、尽量安置有过外企工作经验并熟悉国外文化和习惯的高管所在部门；
3、将外资专家定位于顾问的角色，循序渐进，负责新项目的调研、引进、评估等作用，待时机成熟再行安排管理岗位或赋予行政权力；
. c1 W/ R% v$ ?3 s4、及时配置相关翻译，保障其生活及工作正常工作；
5、由部门领导亲自负责其入职、接待、带岗等工作，加深双方了解i；
4 B' A+ W: W& \% y3 ]" N6、生活之余，主动邀请参加部门聚餐及娱乐活动，形成良好的互动氛围。

以下请高手补充提点！！

349077367

我们公司先后招过两位外籍员工
一位是销售经理，一位是现任CEO
5 o  o, C; n' ~" g对于我们HR部门做的主要以服务为主，工作考核由老板及高层评估。
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