关于国际化人才的人力资源管理？

sungy03

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某民营工程机械企业随着行业的成熟及企业的不断壮大，国内市场的饱和压力，对于国际市场的开拓的需求愈加紧迫，集团拟加大国际化人才的引进，特别是制造、质量、营销等方面(总监以上级别)，面临如下问题：

1、如何开拓国际化人才的渠道并评估性有效性？
# r. I  c4 h* T$ w, r  H7 _2、由于文化、习惯、传统、教育等差异，如何稳妥地安置外籍专家并引导其较快地适应企业文化及工作节奏？

2 c6 x7 q$ ~' X9 L" V敬请各位达人解惑交流！

sungy03

非常非常伤心没有人解答
难道我讲了一个冷笑话？
& ^7 d& {; s+ t& C% a6 c) X自我解答：
关于第二点，最好：
( B' b7 m' x& Z. f% f( S1、尽量引进合资企业的外籍专家，或者与中方有过长期工作的人才，熟悉中国文化，了解文化传统；
2、尽量安置有过外企工作经验并熟悉国外文化和习惯的高管所在部门；
' T- }( R# `; C  u$ N. ^! k& n3、将外资专家定位于顾问的角色，循序渐进，负责新项目的调研、引进、评估等作用，待时机成熟再行安排管理岗位或赋予行政权力；
/ Y9 ]/ K) L$ r4、及时配置相关翻译，保障其生活及工作正常工作；
5、由部门领导亲自负责其入职、接待、带岗等工作，加深双方了解i；
6、生活之余，主动邀请参加部门聚餐及娱乐活动，形成良好的互动氛围。

' C4 g: h& h$ |* T, e7 N% L9 V以下请高手补充提点！！

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我们公司先后招过两位外籍员工
一位是销售经理，一位是现任CEO
5 h9 Q  F' c1 ]对于我们HR部门做的主要以服务为主，工作考核由老板及高层评估。
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