怎样组阁高效的人力资源部---邀你来聊

合德-阿军

很完善的内阁，内阁很强大，

乐在途中

集团人力资源部 架构

gbgood

我们是二人全包

大内总管

学习了！

csm8099

人力资源部作为管人的部门，他需要的团队是要能互补的。一是知识结构，要有HR、心理学、经济学、营销学、财务管理学等方面的知识互补性；二是人员的组合上，要有内行也要有外行，外行主要是对公司有深入的了解且有一定的有脉资源，打前卫。三是性格上的互补性，薪酬要有内向性、招聘要有外向性。这是一种理想的状态而实际上，如何因地制宜地把人的长处发挥好这是关键。负责人的掌握能力。

诱人的浅笑

6个内阁，上面还有一个总监，是吧，这6人都向总监汇报，他们之间怎么互动的？是以项目为主相互配合，还是怎样？和业务线又是怎么配合的？
2 u; n) {& E+ j+ U% a: D. k3 Y
有的公司是有HRBP 来负责和业务线的合作。
  L  ?/ b9 S, {7 l$ B
还有，能说下集团公司的组织架构吗？这是总部的配置吧，总部和子公司之间是怎样的关系，子公司的HR 部门的设置，和总部 的汇报关系是怎样的？

孤狼qq

比较合理的搭配

hanfng

学习了。

linbaohua1969

形象生动，切合实际

gao741852

csm8099 发表于 2012-2-29 21:45
人力资源部作为管人的部门，他需要的团队是要能互补的。一是知识结构，要有HR、心理学、经济学、营销学、财 ...

分析到位，很给力。