怎样组阁高效的人力资源部---邀你来聊

gao741852

本文版权属gao741852所有
转载请注明:
中人网论坛-gao741852-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=586628)

怎样组阁高效的人力资源部？
/ o0 }/ L$ e. Y' q( K- J不想按照HR教材照本宣科地说-----进行组织结构变革；组织职能再定位；然后定编、定岗、定员；然后内外选拔适合人选。这是你我都认可的通识（是硬件）。
6 d/ `1 @2 t  z1 F7 K  o. J- K# ~! N9 C其实，这年头拼的可是软实力------
HR部门人员建设，成为部门负责人相当重视的重中之重。
我的一点心得是：
' P0 u* Q& u" }" ^" E  b1、HR中心（笔者所在部门）六位经理（主管）首先要成为六板块（一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理）的专业人才。（中心给他们的定位是集团内他们要成为最专业的）----这样咱们HR的专业职能才能得以体现。
$ k8 g1 X& k0 Y/ X- N. d# Q3 \    （仅仅这些远远不够的，一项职能的真正发挥-----需要专业的知识和经验，需要专业的活动策划能力，需要情商。。。
& p& C8 }: f& j- e% z9 _/ y% ~2、部门要有兼职功能人才（活动策划人才、公关人才、执行人才）等等，活动策划人才必不可少，公关人才不可或缺...
     员工关系管理经理----HR中心的公关经理；
     培训开发与实施经理---HR中心的形象代言人；
     人力资源规划经理---HR中心的策划大师（外号狐狸哥）；
     薪酬福利主管----HR中心“工会主席”（极具亲和力，善打感情牌）
$ `8 N% W* ?( j% s     绩效考核与实施经理---- HR中心“纠风办主任”（工作极为认真坚持原则，原则强的事情，一般他上）
     人员招聘与配置经理---- HR中心相面大师（外号城府哥，大场面的事情一般由他上）；
" \4 ]8 I3 Z7 g4 c4 B
& k: f7 t9 _( R/ g! C% T9 k0 G     介绍完上面内容你是否有同感，把你的好体会和家人一起分享一下吧。

wangxu22

强大~
( _4 S9 i9 |% e1 g我们现在急需人力资源策划大师。。

Lily在奋斗

大公司的机构是大组织

榆杨

纠风办主任。。。

绯凡

人力资源策划大师

抚琴揽月

这样的机构，偶想问下，你们的公司员工规模是多大

gao741852

抚琴揽月 发表于 2012-2-29 10:59
这样的机构，偶想问下，你们的公司员工规模是多大

. I$ I& k9 m- R5 z总部200+20X230+外协作（承包，企业化管理）10000

gao741852

wangxu22 发表于 2012-2-29 10:09
7 m; I1 W9 C3 G/ i强大~
我们现在急需人力资源策划大师。。

谢谢分享。

stephenzhou

形象生动，楼主的部门不失为一个不错的组合。

wuling320

! [) l6 ^, B. I2 I% U
大公司完全可以，小公司就需要全才啦