业绩不错的销售型公司如何推动企业文化？什么是企业文化

echovicky

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大家好，小女子有事相求：
我们是一家销售型公司，私营企业，是某品牌仪器在江苏和安徽的经销商，现有员工八十多人。公司销售部大概有四十五人，销售都是按区域划分的，都是长期驻扎在客户那边，部分在外地，很少来公司。
其余是应用支持部（指导用户使用仪器，为用户解答疑问，相当于是售后服务部）、工程部（维修仪器），物流部（仪器的入库出库）、人事部。
我们公司业绩还不错，员工待遇处于行业内中上水平。销售薪资完全和业绩挂钩，上不封顶。
& A3 g& i0 P# o" I% l# y+ j销售的流动率也还行，反正有人来，有人走，处于平衡状态。
+ b' [6 r! q; T+ _公司去年曾搞过一次拓展培训。


- o- b( L+ f9 D" a- R" r& I' |我才来公司两周，正处于试用期。
老板说让我搞企业文化，必须要有公司特色的，而不是网上拷贝的。
( i9 S5 H3 I- I" C$ @5 @我该从哪方面下手呢，关键是该如何推进呢
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头大啊！！！！

. Z+ K8 t( V5 [9 E" t6 F恳请前辈指点，
或有类似企业的同行告知  
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谢谢！

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抽的是烟

2 D" h1 V  ]1 Y& c9 D% j9 s) H企业文化四个字看似是个字眼其实太广是大家共同认同的共识部分。每个企业都有他的不同。应以建立在企业长远和谐为目的，以人为本的思想。见意先同老板沟通听听他的想法，人都说企业文化就是老板文化。他的想法就像是写一篇作文的体目，有了体目或者中心思想您自然就知道如何填写了。同时呢也不要忽略了员工的想法也可以结合。
3 {" T7 }. Y3 G1 r

icewolf_su

企业文化你可以从两方面简单理解：
, n6 K8 V: I4 J6 E' P& k( r* S1、老板的成功的做事方式；
2、这家企业所有人的成功的做事方式。
" [, y& v! i* C+ g6 |$ Z; [
你现在应具备的思路：
  J- y* j! b6 t' X! M/ ~, p, Y3 W1、约谈老板和高管，找出他们对企业文化的认识
2、向公司所有同事收集对企业文化的理解和话语
9 F# U: P7 r3 n# h7 K$ ?3、发起全公司的讨论工作，可以找个舒心的地方大家做一些交流，引起心灵震撼，找出那些大家都认为对的地方
9 _) y; ^; H2 l- e4、总结成精炼的多点提交高层再次讨论
5、确认初步发布反馈意见
6、定稿发布
5 c2 t: R7 C$ x7、根据意见点整理过程中的所有资料，大范围收集故事和案例佐证文化点
8、制作宣传胶片，宣传画，宣传书籍等
: r$ E# ]& J2 _. H+ [$ V0 S, }' I9、公司内文化培训
( d4 P. F  k$ L/ E, _6 u1 w2 v10、制定文化制度，依约执行检讨
% u# D$ o  P  C+ u( W  R/ w4 Q11、不断跟踪大家的言行，符合企业文化的表彰，不符合的给与纠正
# D! c' ~8 S8 [12、定期再回首故事和案例，再给与合集发布
* u3 K) N. ^3 n( E; K7 L" W/ f( q2 `13、循环执行，直至下一次文化修订


2 _" v! d; u7 t9 I/ i2 B' Z企业文化至少应包含的内容：愿景，使命，价值观等等，还可以加上经营策略，案例故事等等。

jcteach

动手之前先调研，了解老板的所思所想，结结合公司的员工们的行事风格，再来下笔做事，并付诸实践。你所做出来的东西肯定要被老板认可才能获得支持滴

潇潇宝贝

我也是类似的问题

sawata

企业文化真的是一个非常深奥的东西。我没有做过企业文化，但是我知道企业文化有了，最重要的是去实践文化，要不然它就仅仅是一个标语。

yangqingmei

做企业文化，首先是要取得老板的认可和支持，我们也正在操作，提报的方案，老板批复：一切从简，关键从制度着手

wangping8085

企业文化确实是个很深的东西，是要长期去做的

fsroman

呵呵，企业文化，确实如那位仁兄说的，一方面是老板文化，一方面是在公司内部大家比较习惯的对的工作方式！