错用小人怎么办？

crystalwxq2004

Q先生人品有问题

过往行者

有错就改，也比让你牵着鼻子走好。干脆利落点辞退，他愿干嘛干嘛去。或者找一找Q此前的工作中有没有什么严重的失误，如果有让他光人滚蛋。

daminghu

对，可以采用调岗等手段处理。

淡淡流云

入职前就应该把好关，这样的人走到哪里都害人啊～！

likebgs

不会吧,真是翻脸不认人呀.人心难则.我介意张老板应该好好跟Q先生谈谈,也许还没认清事实

whiteriver

BYH的招，真是高啊

尘封-1

问题倒不在这里,对这样的人在辞退他的时候就应讲究辞退技巧,非要老板出面辞退人吗?可以做出其他人要他走的样子吗!

邻居小明

公司要作大，必然要走正规化经营与管理的道路，不单是财务管理人力资源管理也一样。如果当初能加强对人才的多维度考核也不至于引进小人。 - q0 T2 x6 E0 Z& a关键就看企业怎样定位，要么走走关系，摆平税务局；要么引以为戒真正痛下决心提升管理水平。

点燃的烟

同意楼上兄弟的话，对待这样的人千万不能手软！

随缘慧

[quote]以下是引用BYH在2004-11-26 2:37:00的发言 想来黑吃黑，这是不可能的，可以采取以下的做法： 1、宣布不解除合约了，反正还有半年的约就结束了，肯定不续约了； & A p% O1 q% h2 K2、针对他打印资料的那部分问题，立即着手解决，对于偷漏税的问题，请客吃饭也好，立即补交也好，立即解决掉； 3、对于Q的整治。慢慢玩，公司总有自己的管理规章的，先来个调岗，出具书面的通知，如不服从，扣工资处理；然后小范围内煽动人员抵触他，大家不理他；工作上多压担子，要求要明确，时间限制要清楚，须达成的目标要可行，如果他完不成，扣钱；只要抓住他什么问题，就要大会批、小会说，彻底打击他，这样折腾半年以后，估计他已经有点身心俱疲的感觉了，最后，办完离职手续之后，记得在办公室门口放一蹿鞭炮，电子炮就行了，不要污染环境了！对付小人，就要不择手段，以后千万吸取教训，严格用人制度！ **************[/quote] 这几招连续下来真狠啊 2 l. G" m# z1 e# V6 {& p[em06]