错用小人怎么办？

猫猫熊

为理顺公司的内部管理，某民营贸易公司张老板以15年薪万聘请Q先生做管理部经理，并与他签了一年的合同。 Q先生是公司另一位骨干A先生介绍来的，有很不错的业绩资料。但一段时间的接触后，张老板发现，Q先生很多地方不尽如人意：原来一向从事的是大型制造业的管理，从没涉足过贸易，管理的思路与自己不一样；不懂技术，业务上难以沟通；比较自闭、自负，表面上挺服从，实际上听不进，今天给他讲了一个新观念，第二天他说的还是原来的话。三个月后，张老板提出解除合同。 / x5 C1 ` L' s8 P$ [' h7 I7 s* l 4 Y2 l$ b2 y3 l Q请求：“再给三个月的机会，一定给你做好。”三个月后，要他做的管理制度是赶出来了，但脱离公司现实，用不上。 # O* x, W0 e3 ~& f1 l. _/ { Y' \ 张老板给Q两个建议：“离开公司，给你一定的补偿；或者是换职，留在本部，工薪减半，这样你仍有机会来证明你的能力。” 2 e& T" M- r4 C( w7 `1 [ 第二天，Q把公司电脑里的资料复印了若干份，扔在张老板的桌面上：“你要我离开公司可以，但你得补偿我30万元。如果你不补，公司资料在我手里，我可以找税务局，找客户揭发你。” , S. v' ^+ e, o# ]9 q9 A, k* e* } 张老板这下可大跌眼镜啦！聪明的你，快帮张老板想个办法！

当前状态

看来这老板似乎有偷税漏税的经历啊 5 H8 b8 G5 ^2 I) A0 W要不怎么会怕Q去税务局揭发啊

大谷子

否则，后患无穷

趣多多

依法办事．有错不要紧，可改正，和辞人两码事，总不能被他老威胁你啊．

尤文图斯

咎由自取——这样的老板迟早是要把公司搞跨的。 ) Y4 R8 ~7 y" n1 A. x乘人之危——这样的员工迟早是要被社会淘汰的。

蒙蒙梅梅

哪个公司没有偷税漏税呢.只是看高明与否.错在张老板,因为在第一次提出让Q走的时候就应该干脆利落点.该补偿的补偿,该走人的就走人.这样的案例是不少的。人心是难测的。

diman

先想办法补税务漏洞，然后杀杀！！

apple6684

Q太可恶了，一点职业道德都没有。张老板也太大意了，不管是否是高层领导都应先试用吗。 ; S8 ]8 _0 N. J/ K那个人说得对，开始张老板的对Q的建议不太好。[em06]

pride

直接打官司，如果有偷税，补吧！不过一定要打官司，让Q身败名裂！小人就在社会上给他要揭发掉！

BYH

想来黑吃黑，这是不可能的，可以采取以下的做法： 1、宣布不解除合约了，反正还有半年的约就结束了，肯定不续约了； 4 e: @! z3 f& J" L7 Y2、针对他打印资料的那部分问题，立即着手解决，对于偷漏税的问题，请客吃饭也好，立即补交也好，立即解决掉； 8 p: h* m0 e. y7 @( V3、对于Q的整治。慢慢玩，公司总有自己的管理规章的，先来个调岗，出具书面的通知，如不服从，扣工资处理；然后小范围内煽动人员抵触他，大家不理他；工作上多压担子，要求要明确，时间限制要清楚，须达成的目标要可行，如果他完不成，扣钱；只要抓住他什么问题，就要大会批、小会说，彻底打击他，这样折腾半年以后，估计他已经有点身心俱疲的感觉了，最后，办完离职手续之后，记得在办公室门口放一蹿鞭炮，电子炮就行了，不要污染环境了！对付小人，就要不择手段，以后千万吸取教训，严格用人制度！