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楼主: 猫猫熊
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错用小人怎么办?

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发表于 2006-11-15 14:58:00 |只看该作者

RE:错用小人怎么办?

Q先生人品有问题
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发表于 2006-11-17 09:06:00 |只看该作者

同意同意

有错就改,也比让你牵着鼻子走好。干脆利落点辞退,他愿干嘛干嘛去。或者找一找Q此前的工作中有没有什么严重的失误,如果有让他光人滚蛋。
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发表于 2006-11-17 12:48:00 |只看该作者

RE:错用小人怎么办?

对,可以采用调岗等手段处理。
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发表于 2006-11-17 14:01:00 |只看该作者

RE:错用小人怎么办?

入职前就应该把好关,这样的人走到哪里都害人啊~!
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发表于 2006-11-18 08:50:00 |只看该作者

RE:错用小人怎么办?

不会吧,真是翻脸不认人呀.人心难则.我介意张老板应该好好跟Q先生谈谈,也许还没认清事实
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发表于 2006-11-21 10:16:00 |只看该作者

RE:错用小人怎么办?

BYH的招,真是高啊
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发表于 2006-11-25 15:26:00 |只看该作者

RE:错用小人怎么办?

问题倒不在这里,对这样的人在辞退他的时候就应讲究辞退技巧,非要老板出面辞退人吗?可以做出其他人要他走的样子吗!
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发表于 2006-11-25 21:23:00 |只看该作者

RE:错用小人怎么办?

公司要作大,必然要走正规化经营与管理的道路,不单是财务管理人力资源管理也一样。如果当初能加强对人才的多维度考核也不至于引进小人。) U( D; r" }& A3 j! q6 G 关键就看企业怎样定位,要么走走关系,摆平税务局;要么引以为戒真正痛下决心提升管理水平。
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发表于 2006-11-28 11:29:00 |只看该作者

RE:错用小人怎么办?

同意楼上兄弟的话,对待这样的人千万不能手软!
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发表于 2006-12-2 13:16:00 |只看该作者

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[quote]以下是引用BYH在2004-11-26 2:37:00的发言, ~' X, n3 U; Y- v5 \0 i 想来黑吃黑,这是不可能的,可以采取以下的做法: - B& ]& n& I2 ^: y1、宣布不解除合约了,反正还有半年的约就结束了,肯定不续约了; - a5 k4 {9 W E2、针对他打印资料的那部分问题,立即着手解决,对于偷漏税的问题,请客吃饭也好,立即补交也好,立即解决掉;5 V& G0 c. b; f. { 3、对于Q的整治。慢慢玩,公司总有自己的管理规章的,先来个调岗,出具书面的通知,如不服从,扣工资处理;然后小范围内煽动人员抵触他,大家不理他;工作上多压担子,要求要明确,时间限制要清楚,须达成的目标要可行,如果他完不成,扣钱;只要抓住他什么问题,就要大会批、小会说,彻底打击他,这样折腾半年以后,估计他已经有点身心俱疲的感觉了,最后,办完离职手续之后,记得在办公室门口放一蹿鞭炮,电子炮就行了,不要污染环境了!对付小人,就要不择手段,以后千万吸取教训,严格用人制度! $ z" a0 T: V# o5 y& c**************[/quote]5 S0 F3 |! Y1 X f; T 这几招连续下来真狠啊* y8 c: d3 t K. M! ]$ }$ t) ` [em06]
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