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楼主: BonnieJiang

[任职分析] 假如你需要招一个招聘或培训专员，你会录用我吗

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幸福的小风筝

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31楼

发表于 2012-3-18 09:13:25 |只看该作者

也没有什么案例，培训也得有成功的案例的
企业文化那是公司成立就自然有的，那不叫培训
培训也是和业务行业挂钩的。
教育培训的案例也没有，没有看到

点评

BonnieJiang 谢谢发表于 2012-3-19 16:31 回复

这论坛升级的，都不想再来了，还是喜欢原来的界面布局

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32楼

发表于 2012-3-18 09:50:59 |只看该作者

赞！！！胖胖的分析太精辟了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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PKshaoshuai

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33楼

发表于 2012-3-18 10:24:38 |只看该作者

我会通知你过来进行一个面试，因为我对你最后两个工作有些不理解，第二个工作是主管9个月，是刚去就是主管还是从基础提拔上来的，为什么离开工作，主管应该还是个比较有发展的位置，在主管的工作中，时候有带领过团队，做过什么项目？为什么做这个项目？为了这个项目用了什么方法？结果呢？
最后一个工作也是9个月，但是从事的缺失助理工作，这时候我会在心里打转，主管下滑到助理？工作能力不强还是怎么回事？近期为什么辞职？与上面的主管做的东西有哪些不同？你又学习到了什么?

PS：反正就是一个面试时候的提问吧，聘请你还是得看面试当时的状况，你自己得圆的好