中人网论坛快讯------中人网CEO首次在线活动即将开始

智子

除了楼上各位的问题外，在下仅有一个问题： 请问：中人网内部对所有成员有没有进行可量化的KPI指标体系呢？针对大多会员提及的问题（问题包括有中人网贴子的质量、中人网站功能、中人内部成员的网站工作表现结果等），您有没有列入KPI的指标里？您给了多大的权重？

光脚丫

中人发展至今，也算小有成就。想继续向前发展，我认为人气是个重要资源，如何网络同行人气值得动动脑筋。 一些曾经熟悉的网名已有一部分渐渐沉下水面，比如前面提到的陈酒，似乎还有A大调？是不是可以采取什么办法恢复他们对于中人的信心呢？ 另外，替版主们提个建议。做HR，平时工作都挺忙（如果在私企，老板更知道节省人力成本，HR身兼数职是常事），利用工余时间支持中人也算一种牺牲，我们不求给我们发工资、发奖品，不求物质奖励，但能否允许我们参加一些免费的培训呢，旁听也可啊。越是做得久了，越感觉培训对于我们而言有多重要，如果在中人可以得到实惠的培训当然是种鼓励！ 提前感谢CEO！感谢你的理解和支持！[em17][em17][em17]

天津卫

有仇的报仇 有冤的伸冤 ：）

飘荡的尘埃

说实在，对于中人网，我还是比较陌生，希望通过这次FACE TO FACE，揭开这层陌生的面纱，拉近距离，增加了解~

夏日之星

平时较忙，来中人网的机会不多，但还是觉得中人网为HR同仁们提供了一个可以互相学习和交流的平台，让彼此都能得到成长，感谢中人网。期待中人网的明天会更好！

虫子大哥

从02年注册中人网到现在，也经历了中人的数次“改版”，从最初的“人丁兴旺”到如今的“门庭冷落”，有时候感觉听心痛的，有我们各位斑竹的原因，也有“中人”原因，我们来中人的目的是抱着对HR行业的热爱，抱着互相学习和互相交流。正与“光脚丫”说的：“我们不求给我们发工资、发奖品，不求物质奖励，但能否允许我们参加一些免费的培训呢，旁听也可啊”，似乎中人现在所有的培训都是收费的。以前建议能否搞一次中人斑竹集会，看情况希望不是很大了。一些会员提出的问题，真正能够被采纳的不是很多，当然，何总做CEO以后，可能自己来“灌水”的时间少了，所以，第一手的资料也少了，非常高兴25号何总能亲自上网和大家交流，期待中.....................{热爱中人网，支持中人网}。[em24][em23][em23]

无极人

我上传了好几个工具，但是都没有任何答复！还有就是有些工具下了并不能看，比如美的集团绩效那个就看不了！

当前状态

接触中人网没有多久 所以也就没有发现什么问题 且觉得中人网办的不错 现在到这边来转转 看来还是存在问题的 不过这是一个好现象 有问题就解决问题 如果真的没有问题了也就没有发展了 愿中人加速前进

洁子

非常同意光脚丫的意见“做HR，平时工作都挺忙（如果在私企，老板更知道节省人力成本，HR身兼数职是常事），利用工余时间支持中人也算一种牺牲，我们不求给我们发工资、发奖品，不求物质奖励...” 不管如何忙，心里总是记挂着中人，这从许多斑竹的言论里应该能看得出来，这份诚挚与执着，希望中人能珍惜,也希望中人做为最大最专业的人力资源网站，能对她的外部人员进行培训，“旁听也行啊！”，以提高版块质量。[EDIT]用户“洁子”于2004-11-24 22:04:01编辑过此帖。[/EDIT]

狗旦

从去年4月偶然的机会登陆并注册中人网，我便被她深深地吸引住了，因为条件的限制，可能不能像其他的朋友那样频繁地登陆交流学习，但一有机会我就少不了来这里看看，我想，我从事了这一行，在众多的人力资源网站中，我惟独不能离开她了。虽然经历了一年半多的时间，可因为学识有限，更多的建议也说不出，只是想问何总：今年将网站内浏览下载资讯由过去权限限制改为现在的积分扣除，主要是基于什么考虑呢？