中人网论坛快讯------中人网CEO首次在线活动即将开始

飘在天涯

我们企业正在进行变革!变革的一部分是调整架构,我想请教一下CEO与总裁的区别在哪里?他们在企业中的位置是在哪个层面?作为一家民营企业如何在变革中帮助老板确定他的位置,保护他的权益?

小圣

[B][color=#0000FF]coral反映出了我们广大会员的心声，希望能引起重视！！！[/color][/B]

BYH

我也来提两点： 1、对老会员的开发利用能否更深入？经过两年的多的发展，我们网站已经有了一起专业会员，通过此次征集回忆录，我们看到他们大多数都潜水了，所以如何唤起他们的热情，是一个挑战； 2、专业版块的斑竹的专业性。作为培训与开发版块的斑竹之一，我现在面临很多专业的提问，回答起来很困难，所以，为了版块的长远发展，我们是否应当考虑加强一下各个专业版块的人员配备，请一些专家来担纲个个专业版块的斑竹，活跃在线的咨询活动，加大实际解决问题的力度呢？期待答复！

齐鲁商学院

[B]追问[/B] 1．请问我们的盈利点在哪？ 没有风险投资的时候压力应该是还小一点，现在应该是有了资本的压力了。呵呵，有压力是好事情，只是不要被资本压得透不过气来以致迷失掉了自己的方向即可。 2．人力资源的增值服务 一是提供信息产品；二是提供知识产品。 针对目前人力资源管理的阶段，无非是提供一些HR管理工具、培训、咨询、应用软件等，至于一些资讯类的服务，好像比较低端也很难符合“中人网”的定位。 知识产品的定价问题、怎么卖的问题、通路的问题好像是不太符合传统的4P理论。但有一点，我说出来，仅代表个人观点——[color=#A52A2A]那就是把无形的产品有形化[/color]。图书、音像、软件、、、其实管理咨询市场这几年就是这么发展过来的。 3．低成本扩张的一些思路 汉普做咨询的时候，AMT就办得很好。现在的汉普在哪里？成了资本的工具。AMT怎么样？应该是越走越远！ 另一个活生生的案例： http://www.hr-salon.com/party/review/index.htm 没有组织投入一分钱，不也大有市场吗？ 这就是人力资本的魅力！ 夷人陋语，见谅！ [URL=http://www.hr-salon.com/party/review/index.htm]http://www.hr-salon.com/party/review/index.htm[/URL]

版主王云

进入中人网的时间很短，从一开始只是一名普通的HR，到了中人网后才知道原来，自己可以做很多的事情，也还有许多的不足需要与大家互相学习提高进步。 被提名优秀版主，更是对我进一步的激励，让我感动万分，中人网给我的感觉是如此的亲切和公平。 认识了许多朋友，比如虫子大哥，陈妍君等，我们成了很好的朋友。 中人网成了我的知识宝库。[em38][em49]

zhangbq9

我上次因修改个人资料，将21CN的免费邮箱，换成新浪邮箱后，没有收到新密码进不了，在客服区发了一贴，很快就有中人网老师电话联系解决，我觉得这种服务态度很好，也难怪中人网会有这样旺盛的人气了。

zhangbq9

何总，我知道您是湖南人，刚好咱是同乡，所以想问一个比较特别的问题，请不要见怪。能谈谈您在创业过程中，您觉得最绝望或者说是最困难的时候的感受吗？您是如何跨过去的，这背后是一种什么样的力量在支持着您呢？但愿能说点实在的东西。如果不方便，也请能其它方式联系！ zhangbq9@sina.com 谢谢！！[EDIT]用户“zhangbq9”于2004-11-25 14:23:46编辑过此帖。[/EDIT]

走走干干

中人网是越办越好了，现在也可以享受歌功颂德了。[em44][em44]，阳光灿烂一片。 我想，也只有把这里当成自己的“家”的人才会吐出肺腑之言。 那天，一定要争取时间登录。呵

走走干干

有个小问题，先提问一下。 作为一个会员，我想大家会象我一样注重积分。只是我不明白为什么自己上传的那些管理工具有没有录用不知道，还有就是我的下载工具得分和我上传工具奖励得分并不一致。 ：）

shicunboy

我几天以前传了工具，但是是否录用一直没人告诉我。可否用一种方式通知上传得会员？