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以下是中人网里的一个HR达人总结的,以前的我不会收藏,当时是copy下来。你看一下是否有可以用的
- t2 J# `2 w$ Q; l
6 ^, D" Y) g% ^! _# Q* J企业员工离职有两种:辞职与辞退
f& ? r9 H; ^; y4 M' [分析情况如下:3 d9 X, `4 `3 m8 T
一、不安排工作法(闲死法) l! g8 }, s% d6 S/ k$ `$ L1 j
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。
7 v& B8 K* T) _+ F适用员工:高层员工6 P8 D: v* U+ C1 y# t
达到目的:素质较高员工效果好. c9 S* j$ w' T& P1 v* }
法律后果:无
J; w5 y7 P3 w; V- `4 \. b% ^6 ]" h, n& T5 c! ]
二、加大工作负荷法(累死法)5 s9 T8 y- O$ j, a" _
在单位时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了的任务,一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" { g
/ k! \8 a# ?0 h8 b适用员工:能力强而品格差的员工
/ C3 i, f5 @, O( y6 S目的等级:效果好,但需要过程的心理暗示5 u* {: h1 S8 E6 I; w8 o
法律后果:无# N4 W! @! s0 W( I- \
三、频繁调岗法
) Z: I. D9 j/ Q" T频繁给员工换岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,造成心情情绪低落,从而离开的方法2 s( ^. B! Q& W( h, c4 s" j
目的等级:一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工4 {3 S. m" W% V
法律后果:轻,但容易引起纠纷( F$ Y$ n0 b' ^$ S
* ^- X4 i1 Y |. V7 K/ D. B
四、陌生事业法0 v% `4 I. C! _5 W/ V6 z
交给员工一个根本不熟知的项目,让他在单位时间内完成,从而迫使员工离职的方法
+ U* Q. H m; ~1 C适用员工:对公司有贡献,但现在落后而居功的员工( P- }$ ?* R% H
目的等级:注意心理启发
" S/ ?2 z: a4 K% ~法律后果:轻,注意团队影响
% z+ S) {) r* {$ D/ N# h. {( Y五、更改项目法
" x% v6 _6 s" Y+ ~* U5 m采用项目制(PM),约定如达不到目的,则整体项目离职的方法K
2 |# A9 V$ h* i r, Y5 H- H适用员工:全体PM成员
* [! m. | W8 f. x8 c4 [5 {% O- }目的等级:一定是全体成员离开,会造成部分优秀人员的流失;
' f6 u5 q1 k3 A法律后果:中,提前约定最为重要& x9 f+ b0 p/ J, ^3 f6 p9 D9 Z
; F3 \) R0 s, L5 r六、注销公司法
( n- ~! @& v2 M公司管理一般会采用分公司制,分公司业绩达不到公司要求,则集体分解的方法,一般大型公司都会采用此法.
2 K- { f/ t7 b- D适用员工:大公司员工/ t& \! J/ C c/ ]- `, r9 h$ G# W, y
目的等级:注意赔偿) {+
& |- I" m5 k% k4 V0 n! b法律后果:中,国内员工一般需要适应,国外则非常常见'
6 U# m! N. g8 J$ @6 T) z9 O8 P3 l [! r9 {5 Q1 [' m
七、降级法(放风法)) F3 j' D, n2 B( \3 o
对三次以上完不成任务的员工,一般采用降级法,降至员工的心理底线以下了职位,导致员工离职的方法, b1 s% S
3 a/ S: q; [# U( l H适用员工:中高层业绩型管理人才'
. g) w5 }# X- m8 U& m2 R目的等级:对以业绩为主的管理型人才作用大
2 j1 B" W: {9 l7 L w+ e4 @# `法律后果:轻7 C/ z" H8 `4 |) w8 p+ f
$ u. R& A0 }& Q6 D: L. B
八、退休法. T0 w+ M- G" o' x# p# B
又叫内退法,很多行业采用,达到一定的工龄,一次性补偿费用,然后离职的方法
& Y' ~' X X/ H0 D6 z适用员工:普通型员工
3 h( b( R! P: |$ I目的等级:退休合同一定要有法律性文件
" W! C' y0 V0 {* c1 H9 z法律后果:中; |; L$ N- s. e/ p; |+ J4 r# ^
九、家族理论法( D* H7 ~5 p* H1 W3 m6 ^
引入现代企业管理理念,从而让有家族背景员工离职的方法
$ e2 w5 B, S- R适用员工:亲戚型员工5 o2 G% X- W* ^) N+ a
目的等级:离职后会带来管理风险
0 h! a/ t8 \& o# M6 z法律后果:重. K. : H5 ^9 P1 [# P! W- ^
十、政府调控法
* J0 V/ k" B' U- e0 W3 R0 V通过行政干涉手法,让不能符合要求的员工离开的办法,适合于国营企业
: u. n/ v2 Z3 _' [3 ?4 ]适用员工:国营部门性企业
6 t/ z1 T! ?- q7 E9 r目的等级:一定要整体性调控,而不能留下管理型人员,政府要解决员工出路问题
2 m. D8 `, p4 C( h7 N9 }法律后果:重# X: I% k& \- ?$ \3 W
十一、约定法:
' P6 o) ]4 V8 X! F$ B" y4 A员工工作时,己约定工作时间,如果达到工作时间优秀者,可以再续约,而不能达到的,可以离职0 A1 y8 e, e1 j0 w9 f
适用员工:任何员工8 t# ^3 ~0 z, ?' E$ N
目的等级:注重法律性规定
* P$ u& u* t5 Y9 a法律后果:轻
+ ^2 Y0 T3 O1 ~, _5 S4 Z十二、示弱劝退法
. @1 D2 M5 f1 b; a: s% n6 T) E6 U5 T通过展示公司发展的难度,让员工感到工作艰苦而离职的办法
+ K; a( N0 O, h适用员工:战友级员工
9 O4 F* H: L4 P( c% |) l9 |目的等级:真实的表述会有帮助
" m( V& e0 L9 G) B法律后果:轻
: ?8 b) ^% r1 d$ v十三、员工请假法7 b$ `; k2 r. z& D
有的员工为了主动离开,长期请假,最后导致公司辞退的方法, |! z. w8 u% N- `+ H, @& C% Y3 w
适用员工:己在其它单位上岗的员工* k5 s* g* c8 {5 y
目的等级:公司应及时发现
& `! ?' B8 _. F# U" Z+ A法律后果:无4
- |; S- c+ C6 A十四、网站公布法' b2 ^$
9 B+ `# J C$ y7 v把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上,员工离职时则取消,导致员工7 ~( Y, | C1 @1 O" l2 c+ m
适用员工:容易出错的员工- B9 Q
5 q/ v% D$ v# `6 _目的等级:建立诚信系统
7 h, b, }& A$ i+ F4 U法律后果:无: b! A/ o/ B% X+ h7 X r
" O$ p. d: W" H. D$ u0 J
十五、任务法
# k! j8 w6 e6 X7 V特殊工作性质的员工,完成任务后拿到补偿后结束劳动关系9 c# _0 e- v+ t* B4 J
适用员工:体力型员工; k/ w6 d) n+ O
目的等级:约定为重要的因素
+ T& G. n. B/ A# n) [; S法律后果:中
6 T2 g+ a6 ]" |1 L4 y
+ i) T3 q n6 }& I5 I十六、劳动合同法9 w- x4 V8 U$ f6 e! z/ h' V0 B9 o) K
一种正常的离职方法+ u' g+ P) h, X0 Q
适用员工:任何员工, 2 {1 k% V# v. F
目的等级:劳动合同的健全与制度健全8 G2 y* E: R8 V4 l: }4 ~
法律后果:轻
+ j% g! [- F: o$ ?! ^6 W6 u6 W: E* E9 M* }$ G. L, i
十七、违纪法( M3 n- ]# c: A0 u) S
制订合理严厉的制度,合理调整员工1 V& U0 Q q, i$ h; _& I8 z
适用员工:任何员工8 [) U) W6 F. `
目的等级:制度的法律化
! G! q$ a8 F8 j5 Y) D) {法律后果:中% v. k1 H! i/ v! l# N
十八、直接辞退法
% h' ?0 `$ n0 e) V4 A E直接辞退员工
/ X$ u1 m3 u5 O0 p适用员工:任何员工
3 h9 w6 n: w7 [) b6 Z4 V6 H目的等级:根据情况解决.
" w1 x1 M& E( u; F, Z D1 H, e法律后果:重
3 Q+ p9 d# b, t: L6 _, j! v% k* c |
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