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以下是中人网里的一个HR达人总结的,以前的我不会收藏,当时是copy下来。你看一下是否有可以用的
( n0 g$ v8 S* g; M* I" ~: W& f: a' z, X; I' `$ q; T+ \7 z$ g, V
企业员工离职有两种:辞职与辞退
7 N& ~9 f2 H& J9 U) H: a$ I分析情况如下:
' U) [4 H$ j W% _一、不安排工作法(闲死法), d7 \- A2 g0 B7 i
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。
/ Y# c' y8 P5 z# ^' T适用员工:高层员工5 k0 o4 d0 d4 ^% V
达到目的:素质较高员工效果好2 ?8 b1 n8 V, f. k- u0 M( m8 B
法律后果:无: G' q% y4 v; X/ d6 @
' f* h1 H2 l6 g! L
二、加大工作负荷法(累死法)
0 j% B q. Q5 s+ ~0 s在单位时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了的任务,一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" { g2 |1 ^3 v. D9 T1 w1 ]! V- p) `
适用员工:能力强而品格差的员工& y0 D. d/ _, Q4 j# U& c" M, P
目的等级:效果好,但需要过程的心理暗示
4 ]% A3 F: J. w1 G0 {法律后果:无
+ h- Y* g8 Y" v+ D2 w三、频繁调岗法
1 ^* E- I7 ^$ O+ _7 X频繁给员工换岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,造成心情情绪低落,从而离开的方法
$ O$ `# P) @$ O7 K目的等级:一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
* ]7 V) r7 M' m9 F1 i3 x( D6 l( E法律后果:轻,但容易引起纠纷
; x" c- R, z: q1 @$ C* `3 i2 L3 z& i) s
四、陌生事业法% i6 v$ B: ?* b5 X2 H$ _" G8 x
交给员工一个根本不熟知的项目,让他在单位时间内完成,从而迫使员工离职的方法5 c" v1 N: M6 k$ T2 k
适用员工:对公司有贡献,但现在落后而居功的员工
& K/ L' v6 P4 a" i) f9 M7 |$ E目的等级:注意心理启发9 @7 D; r1 o. L/ c: g- B; O6 @
法律后果:轻,注意团队影响2 f2 ^, S0 [! q0 c" |- y" d0 L$ i
五、更改项目法& D* e" b- B1 N- s( b+ f4 H
采用项目制(PM),约定如达不到目的,则整体项目离职的方法K
) F' ]3 k1 {6 X0 `( s适用员工:全体PM成员, [3 N$ w+ l/ Z
目的等级:一定是全体成员离开,会造成部分优秀人员的流失;
& T2 Z( X. \4 [9 d; N法律后果:中,提前约定最为重要5 W _/ @* ^4 K
$ j8 r# s& b6 e7 a% S& ^* J3 j六、注销公司法8 w2 f) i- k- s( v F5 Y
公司管理一般会采用分公司制,分公司业绩达不到公司要求,则集体分解的方法,一般大型公司都会采用此法.
8 t. ~5 X$ v2 d( K+ ~9 X适用员工:大公司员工, |' J, I) s! M/ R
目的等级:注意赔偿) {+
2 O- k% U v: z7 L法律后果:中,国内员工一般需要适应,国外则非常常见' , H- B3 \5 y- S9 x% ?/ z
5 V' w3 j0 L6 V5 }' [! |" P七、降级法(放风法)3 L1 Y: e/ n; {4 X, `" T: L( s& b8 R- p
对三次以上完不成任务的员工,一般采用降级法,降至员工的心理底线以下了职位,导致员工离职的方法, b1 s% S
" p% `# D) J8 b( b [5 V8 W适用员工:中高层业绩型管理人才'
6 M/ T: a( L: l# L f9 Q% m目的等级:对以业绩为主的管理型人才作用大
& @! A3 `' e% w法律后果:轻& c$ D0 \9 V3 N0 B8 `4 o v V% t- j
" |4 a# K9 N4 s* _" ]八、退休法
2 E/ e8 s8 ^4 s又叫内退法,很多行业采用,达到一定的工龄,一次性补偿费用,然后离职的方法! T1 G" K& ]: I
适用员工:普通型员工 w9 c0 K. Z! T$ X E
目的等级:退休合同一定要有法律性文件; B4 W* s/ s, m o% f
法律后果:中
3 a& `- F) X/ g九、家族理论法" ?6 p7 `& @' s# G4 C( P e
引入现代企业管理理念,从而让有家族背景员工离职的方法1 E1 C7 q$ v! u, w
适用员工:亲戚型员工
% z! ?3 B3 k+ }# v5 b5 K目的等级:离职后会带来管理风险
2 X7 w3 ?! `! k, `5 G/ s9 P法律后果:重. K.
& k4 J9 Q' ]3 h! k6 o T# j9 Q十、政府调控法
/ n2 A9 A- l, L6 e通过行政干涉手法,让不能符合要求的员工离开的办法,适合于国营企业
* V5 @( S4 d# @8 B5 g" V' O适用员工:国营部门性企业
3 V+ s% v" Q% {/ }- A0 A* S! l目的等级:一定要整体性调控,而不能留下管理型人员,政府要解决员工出路问题- S) V1 F, D B, u0 g5 H8 ?
法律后果:重
0 @! }$ |; n: h$ P, V十一、约定法: * b1 P% i3 j" W" J2 w( O
员工工作时,己约定工作时间,如果达到工作时间优秀者,可以再续约,而不能达到的,可以离职( p5 y6 o+ v2 X7 r" h
适用员工:任何员工
/ |" |9 F' l% j( ]目的等级:注重法律性规定1 \/ t$ D& @8 q
法律后果:轻7 P& i% ?6 U2 p& x0 O k
十二、示弱劝退法2 e0 k/ ~2 \' Z& p) w8 y+ ~+ [
通过展示公司发展的难度,让员工感到工作艰苦而离职的办法, ~% z. Q$ ^3 [# v
适用员工:战友级员工
* U! ^6 j- b4 A* D' k% {" \6 K目的等级:真实的表述会有帮助; V; @# m& m3 E" g+ n- R+ R
法律后果:轻 0 ^( o% q& l) a/ v' c% M
十三、员工请假法
+ `( `" a( J- k" k( a; |" d有的员工为了主动离开,长期请假,最后导致公司辞退的方法
( \6 B2 b7 ^% |适用员工:己在其它单位上岗的员工
! B' J( K: s: l& p+ a目的等级:公司应及时发现7 l8 h j: \# S! i" t" P7 Q! {
法律后果:无4* ?+ y- L7 S3 }
十四、网站公布法' b2 ^$$ M* p% `; Q8 ~4 X( w6 w. d
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上,员工离职时则取消,导致员工
+ h5 M3 D) Q9 i8 M* J适用员工:容易出错的员工- B9 Q
" i G, Z/ p5 T3 }1 k* z目的等级:建立诚信系统
0 R( l9 s! K6 J B9 g% j# W法律后果:无
) o# i: L4 {! f- J+ w/ Q7 `) O" f) |
3 \5 O8 P! }6 l5 N& ^- U0 @; }4 k/ x十五、任务法
1 @9 G( w# F+ l0 p特殊工作性质的员工,完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
" x! F, j1 d. p+ I适用员工:体力型员工1 }* ?4 [! ^) A- T. K; |
目的等级:约定为重要的因素
2 z9 G1 T. W3 \1 a+ o4 | f8 R法律后果:中2 u: ` Q! T+ D2 V( B7 B
: u& D8 p6 `/ b5 O0 I十六、劳动合同法
0 C t# ^, R" j7 e6 E) B0 [一种正常的离职方法1 l; t2 {3 }$ a3 W' e$ S1 P# Y8 H
适用员工:任何员工, / f, e* @9 |7 T! D/ V/ z
目的等级:劳动合同的健全与制度健全$ J/ p4 [3 p/ A z$ _' ^
法律后果:轻
: O, X, W( v8 _% s# A$ V! l+ a% \& C0 n1 t0 w
十七、违纪法1 b- I0 D2 i2 z& K
制订合理严厉的制度,合理调整员工
( \( B& g K# \$ X+ b+ X' s8 u1 S适用员工:任何员工; i9 o0 f5 w! m+ U$ G
目的等级:制度的法律化5 I; @6 n- o4 V7 w
法律后果:中7 B: ^, r5 P- F7 E; N* ?9 @' x
十八、直接辞退法
$ M2 M8 N: \" |7 _直接辞退员工+ F' U) G, c6 u9 h5 ]9 ^7 o- _5 ^: i d
适用员工:任何员工+ U9 t2 n" L0 h
目的等级:根据情况解决.
3 E) J$ q" ~9 D* M& U. g法律后果:重+ s. V8 W z2 E8 c. S* K% t
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