怎么样辞退员工啊

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怎么样辞退员工啊？对于我这个刚歩入行政部门的菜鸟来说有点难度，本来这种事都不用我做的，但是我的领导走人了剩下我一个，这事就我来做了，各位哥哥姐姐求指点啊，万分感谢！！

wuling320

抓着证据，立即解除。

sawata

以下是中人网里的一个HR达人总结的，以前的我不会收藏，当时是copy下来。你看一下是否有可以用的
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$ d: K. W9 I. |+ q$ T% l企业员工离职有两种：辞职与辞退
分析情况如下：
( c5 m, a8 F1 }: \7 b2 L一、不安排工作法（闲死法)
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适用员工：高层员工
达到目的：素质较高员工效果好
0 I7 z# d. p4 u* I法律后果：无

0 D% T7 _: `. U. v2 N- S二、加大工作负荷法（累死法）
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" {  g
适用员工：能力强而品格差的员工
$ S9 \6 {- p6 ]7 |4 _目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
法律后果：无
$ f& J& D$ T9 \( m7 v; A5 t三、频繁调岗法
频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
! d' t5 R4 V2 |9 \% u法律后果：轻，但容易引起纠纷
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, W( A( G! K* h. T3 c四、陌生事业法
  K6 j$ L* a* G$ L! s# v% u交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
6 O3 z+ M' B5 ?7 T* r4 G/ z' t: @适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
$ b% g) q: k+ e, s+ B1 ?( L目的等级：注意心理启发
/ c4 B4 z; h( A& R" c" A0 b  V( h法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法
采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
适用员工：全体PM成员
4 \+ a# [3 Q2 N4 G目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失;
9 R1 ~" z5 c1 O. O法律后果：中，提前约定最为重要
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六、注销公司法
公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.  
1 J! `: v7 A. f+ x) O适用员工：大公司员工
5 f* s  C: X- M5 e4 e1 E& n目的等级：注意赔偿) {+
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见'
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# j7 o+ j& ^/ B1 d8 s* Y1 H5 I七、降级法（放风法）
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法, b1 s% S
适用员工：中高层业绩型管理人才'
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
9 z1 n6 l' Q; F法律后果：轻
9 y3 I2 C& \3 C. \
八、退休法
3 s# A; x& P0 X/ z! I( z又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
适用员工：普通型员工
目的等级：退休合同一定要有法律性文件
6 J/ f0 R. V1 V' Q法律后果：中
/ j2 n# l; k! D) L% ]1 Q" I九、家族理论法
: G1 a. k0 V4 U+ O: }引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
适用员工：亲戚型员工
; c4 `5 \1 q3 O4 F' }; c目的等级：离职后会带来管理风险
法律后果：重. K.
十、政府调控法
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
2 q0 u# ]" H8 H3 j6 V+ @7 N" ]适用员工：国营部门性企业
2 R. Z) |& f+ g& D" {目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
3 B4 ?: r/ j  Q, o: k法律后果：重
十一、约定法:
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
2 I8 \/ J5 s, d0 K适用员工：任何员工
1 g) o2 D) S: i3 R9 ]4 G  n* T目的等级：注重法律性规定
" D  z) [- B. |! b法律后果：轻
0 S/ D! @( V3 |# k- u; I4 V* V5 T十二、示弱劝退法
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
适用员工：战友级员工
目的等级：真实的表述会有帮助
8 f0 M* S+ L# j法律后果：轻
十三、员工请假法
7 b  w) p0 {8 {$ h, j有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
8 T: q8 J2 b8 D$ o" b适用员工：己在其它单位上岗的员工
) I8 X. _* A" w8 B6 A目的等级：公司应及时发现
4 s3 e# a4 J, O/ K" ?法律后果：无4
十四、网站公布法' b2 ^$
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
适用员工：容易出错的员工- B9 Q
目的等级：建立诚信系统
/ Y- d! d# h0 n9 A' \! A法律后果：无
# T3 B! |0 H3 ~' X' d! \( H
( Z$ H3 D2 ?! ]5 n  w5 ~3 d十五、任务法
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
适用员工：体力型员工
8 R% _) t% B7 O$ H: f+ V* R目的等级：约定为重要的因素
4 h0 j) a+ A3 w& O3 i' w2 W法律后果：中
7 k9 t& N1 ]6 h$ v
! h- b! ]+ x# U! P, @( ?十六、劳动合同法
一种正常的离职方法
. R% I" ?. i, O4 e, C适用员工：任何员工,
目的等级：劳动合同的健全与制度健全
法律后果：轻
! @; f6 r) @$ h" {. X
十七、违纪法
* l+ V/ ]8 M1 t$ `7 n5 _制订合理严厉的制度，合理调整员工
% P4 ?' q- ^0 F, w$ H/ a# {" w适用员工：任何员工
$ j$ L( L, q& ^8 ?/ x8 p目的等级：制度的法律化
! z% ]# ~/ Z7 D8 s% A. a法律后果：中
) p; a# v! d! d: g十八、直接辞退法
+ N. Q  G0 h3 a直接辞退员工
适用员工：任何员工
+ V- x3 F9 F% A# C# i8 D6 o3 [7 J& A目的等级：根据情况解决.
法律后果：重

素颜如月

辞退还有那么多说法啊！

bbily521

我认为辞退员工，首先要了解其中的原因，因为有了【劳动法】，所以不能随便辞退员工，一旦辞退，没有协商的前提下，必会产生劳资纠纷。要不然就是辞退员工按照【劳动法】，给员工一定的经济补偿。

fangfang412

辞退员工，处理不当会引起很多的问题，一定要谨慎啊

缪斯瓜瓜

现在员工的自我保护意识也越来越强了，随意辞退员工的话恐怕会陷入劳资纠纷。以上方式都是常见的辞退方式，最主要的是看是否涉法

紫金HR

楼上那位的方法太多了，呵呵，可以写成辞退兵法了

黄大郢

是的，方法可以借鉴一部分。