怎么样辞退员工啊

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怎么样辞退员工啊？对于我这个刚歩入行政部门的菜鸟来说有点难度，本来这种事都不用我做的，但是我的领导走人了剩下我一个，这事就我来做了，各位哥哥姐姐求指点啊，万分感谢！！

wuling320

抓着证据，立即解除。

sawata

以下是中人网里的一个HR达人总结的，以前的我不会收藏，当时是copy下来。你看一下是否有可以用的
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6 ^, D" Y) g% ^! _# Q* J企业员工离职有两种：辞职与辞退
  f& ?  r9 H; ^; y4 M' [分析情况如下：
一、不安排工作法（闲死法)
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
7 v& B8 K* T) _+ F适用员工：高层员工
达到目的：素质较高员工效果好
法律后果：无
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二、加大工作负荷法（累死法）
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" {  g
/ k! \8 a# ?0 h8 b适用员工：能力强而品格差的员工
/ C3 i, f5 @, O( y6 S目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
法律后果：无
三、频繁调岗法
) Z: I. D9 j/ Q" T频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
法律后果：轻，但容易引起纠纷

四、陌生事业法
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
+ U* Q. H  m; ~1 C适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
目的等级：注意心理启发
" S/ ?2 z: a4 K% ~法律后果：轻，注意团队影响
% z+ S) {) r* {$ D/ N# h. {( Y五、更改项目法
" x% v6 _6 s" Y+ ~* U5 m采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
2 |# A9 V$ h* i  r, Y5 H- H适用员工：全体PM成员
* [! m. |  W8 f. x8 c4 [5 {% O- }目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失;
' f6 u5 q1 k3 A法律后果：中，提前约定最为重要

; F3 \) R0 s, L5 r六、注销公司法
( n- ~! @& v2 M公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.  
2 K- {  f/ t7 b- D适用员工：大公司员工
目的等级：注意赔偿) {+
& |- I" m5 k% k4 V0 n! b法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见'
6 U# m! N. g8 J$ @6 T) z
七、降级法（放风法）
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法, b1 s% S
3 a/ S: q; [# U( l  H适用员工：中高层业绩型管理人才'
. g) w5 }# X- m8 U& m2 R目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
2 j1 B" W: {9 l7 L  w+ e4 @# `法律后果：轻

八、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
& Y' ~' X  X/ H0 D6 z适用员工：普通型员工
3 h( b( R! P: |$ I目的等级：退休合同一定要有法律性文件
" W! C' y0 V0 {* c1 H9 z法律后果：中
九、家族理论法
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
$ e2 w5 B, S- R适用员工：亲戚型员工
目的等级：离职后会带来管理风险
0 h! a/ t8 \& o# M6 z法律后果：重. K.
十、政府调控法
* J0 V/ k" B' U- e0 W3 R0 V通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
: u. n/ v2 Z3 _' [3 ?4 ]适用员工：国营部门性企业
6 t/ z1 T! ?- q7 E9 r目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
2 m. D8 `, p4 C( h7 N9 }法律后果：重
十一、约定法:
' P6 o) ]4 V8 X! F$ B" y4 A员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
适用员工：任何员工
目的等级：注重法律性规定
* P$ u& u* t5 Y9 a法律后果：轻
+ ^2 Y0 T3 O1 ~, _5 S4 Z十二、示弱劝退法
. @1 D2 M5 f1 b; a: s% n6 T) E6 U5 T通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
+ K; a( N0 O, h适用员工：战友级员工
9 O4 F* H: L4 P( c% |) l9 |目的等级：真实的表述会有帮助
" m( V& e0 L9 G) B法律后果：轻
: ?8 b) ^% r1 d$ v十三、员工请假法
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
适用员工：己在其它单位上岗的员工
目的等级：公司应及时发现
& `! ?' B8 _. F# U" Z+ A法律后果：无4
- |; S- c+ C6 A十四、网站公布法' b2 ^$
9 B+ `# J  C$ y7 v把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
适用员工：容易出错的员工- B9 Q
5 q/ v% D$ v# `6 _目的等级：建立诚信系统
7 h, b, }& A$ i+ F4 U法律后果：无

十五、任务法
# k! j8 w6 e6 X7 V特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
适用员工：体力型员工
目的等级：约定为重要的因素
+ T& G. n. B/ A# n) [; S法律后果：中
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+ i) T3 q  n6 }& I5 I十六、劳动合同法
一种正常的离职方法
适用员工：任何员工,
目的等级：劳动合同的健全与制度健全
法律后果：轻
+ j% g! [- F: o$ ?! ^6 W6 u6 W
十七、违纪法
制订合理严厉的制度，合理调整员工
适用员工：任何员工
目的等级：制度的法律化
! G! q$ a8 F8 j5 Y) D) {法律后果：中
十八、直接辞退法
% h' ?0 `$ n0 e) V4 A  E直接辞退员工
/ X$ u1 m3 u5 O0 p适用员工：任何员工
3 h9 w6 n: w7 [) b6 Z4 V6 H目的等级：根据情况解决.
" w1 x1 M& E( u; F, Z  D1 H, e法律后果：重
3 Q+ p9 d# b, t: L6 _, j! v% k* c

素颜如月

辞退还有那么多说法啊！

bbily521

我认为辞退员工，首先要了解其中的原因，因为有了【劳动法】，所以不能随便辞退员工，一旦辞退，没有协商的前提下，必会产生劳资纠纷。要不然就是辞退员工按照【劳动法】，给员工一定的经济补偿。

fangfang412

辞退员工，处理不当会引起很多的问题，一定要谨慎啊

缪斯瓜瓜

现在员工的自我保护意识也越来越强了，随意辞退员工的话恐怕会陷入劳资纠纷。以上方式都是常见的辞退方式，最主要的是看是否涉法

紫金HR

楼上那位的方法太多了，呵呵，可以写成辞退兵法了

黄大郢

是的，方法可以借鉴一部分。