设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: 萧然1983

[活动] 绩效有奖回答:绩效工资从哪里来

  [复制链接]

1

主题

4

听众

1027

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2006-3-28
最后登录
2012-11-13
积分
1027
精华
0
主题
1
帖子
55
发表于 2012-3-16 11:36:54 |显示全部楼层
萧然1983 发表于 2012-3-16 11:11 4 u- m  Y" ^2 n8 v) B
我上面说的就是没有绩效工资之前的情况,现在就是讨论一下绩效工资如何来定出来的。就是当时如何从工资总 ...

4 e5 Y5 E# o. ~不好意思,回答有点偏,我们现在绩效部门是这们定的:基层岗位是拿出300,中层岗位根据部门性质会有所区别,不过都是固定数值,副总级的基本也是一个定数1500-2500
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 20 赞一个!

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

回复

使用道具 举报

50

主题

8

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 195 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-2-26
最后登录
2013-2-4
积分
15534
精华
1
主题
50
帖子
890
发表于 2012-3-16 11:47:09 |显示全部楼层
绩效考核都会对现行的薪资结构调整的,所以,真的相当庞大。萧然,多给我们传授点。。。
回复

使用道具 举报

23

主题

7

听众

5019

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 16 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-12-24
最后登录
2016-8-19
积分
5019
精华
0
主题
23
帖子
209
发表于 2012-3-16 11:47:13 |显示全部楼层
cocodqm 发表于 2012-3-16 11:14 6 R& _; Q8 G4 W2 K, `( @
我们现在的做法是将员工工资总额的20%拿出来作为绩效工资,已每月的绩效考核结果作为最终能拿到多少绩效工 ...
/ m; ~# |3 ?% K8 O
"很多人都会认为公司是在变相降公司,会引起员工的不满,"我们也遇到了这种情况,但公司又不可能余外拿出一部分钱作为绩效工资,这种情况也是因为公司之前没有绩效考核,后期开始后直接将工资总额中的一部分作为绩效工资,哎,现在不知如何解决,

点评

爱呀呀  是啊,虽然不知道你那边的改革情况和员工反映,但是我们也是处在这个阶段呢,不知道高层是如何处理,等着看调整后的方案及变化  发表于 2012-3-16 12:44  回复
回复

使用道具 举报

1

主题

5

听众

2188

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 155 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-3-11
最后登录
2015-1-27
积分
2188
精华
0
主题
1
帖子
243
发表于 2012-3-16 11:49:44 |显示全部楼层
hanxiao85 发表于 2012-3-16 11:31
$ d1 R+ B9 P# G绩效工资是单独一部分,总额是基本工资的40%,基本工资水平的话大概就是本行业本地区的平均水平。
4 C6 ?: M; T  Y' `2 R. M: j8 t如果是第 ...
: E% }% j8 j4 x" u) e- z
同你提到的第一种方法,就是把以前的一部分基本工资划入绩效工资,再另外增加一部分绩效工资,整个薪资总额是按照刚才我说的标准定。3 M5 V* Q+ R6 x# X1 w5 c1 z
调整过后绩效平均得70分的员工可以拿到和调整前一样的薪资水平,表现超过70分的就相当于涨薪了,随便配套绩效考核标准的改变,以区分优劣...
回复

使用道具 举报

139

主题

30

听众

4万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 451 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2012-2-29
最后登录
2015-12-17
积分
45769
精华
2
主题
139
帖子
2210

2012中人社区群英谱勋章 尊师重道勋章

发表于 2012-3-16 11:50:32 |显示全部楼层
岗位工资占总收入70%,绩效工资占总收入30%,绩效考核的部分在员工之间进行2次分配,提高大家的积极性,在组织内部形成一种赶、比、拼、超的工作环境,提高效率。

点评

qinxy2006  就是说你们的工资总额是固定的?岗位工资与绩效是7:3?所有岗位都如此吗  发表于 2012-3-16 12:56  回复
偷心小白  老国企?还是台资日资韩资?这种羊毛出在羊身上的绩效 员工还赶比超拼?  发表于 2012-3-19 17:32  回复
杰威尔  这比例大了吧?员工那30%的绩效工资拿的少了会不满的  发表于 2012-3-19 22:26  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 5 怎么调整过来的?原有薪资结构呢?.

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

回复

使用道具 举报

2

主题

6

听众

610

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 58 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-8-10
最后登录
2013-6-6
积分
610
精华
0
主题
2
帖子
102
发表于 2012-3-16 11:51:16 |显示全部楼层
我目前的操作是在是薪资总额不变的情况下,把工资结构拆分为三,基本工资+岗位工资+绩效工资,绩效工资按照层级不同占比不一,高层占30%(年度考核),中层占20%(季度考核),基础占10%(月度考核)。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 25 赞一个!

总评分: 金钱 + 25   查看全部评分

回复

使用道具 举报

5

主题

5

听众

2754

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 110 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-2-16
最后登录
2014-1-2
积分
2754
精华
0
主题
5
帖子
350
发表于 2012-3-16 11:51:22 |显示全部楼层
我在以前一家公司实施绩效是这样的,整体的薪酬上涨5%,然后根据不同的岗位绩效工资占总体的比列是不一样的,销售是基本工资占40%,绩效占60%。职能是基本工资占70%,绩效占30%,如果员工为了那得更高的工资,因为整体上涨了5%嘛,就必须增加自己的绩效,实施以来工资变化不大,虽然整体是全面上涨,但是实际由于有了考核,上涨幅度没有达到5%
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 25 赞一个!

总评分: 金钱 + 25   查看全部评分

回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

655

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-1-13
最后登录
2012-6-8
积分
655
精华
0
主题
0
帖子
67
发表于 2012-3-16 12:19:44 |显示全部楼层
我们公司是这样操作的:工资总额不变。工资结构直接增加绩效这一块。基本工资必须能够解决温饱,具体绩效工资的比重根据岗位不同,略有差别。一般是20%左右。能达到公司的要求,就可以拿到100%的绩效工资,优秀可以拿到150%。同事们并没有觉得变相降工资,反而人人都想拿到优秀。有个别的表现差的,因为绩效工资的实施,工作也比以前积极了。总体不说,还不错,只不过,绩效工资带来的绩效考核方面的工作非常之多。考核指标,考核内容,考核评估等整个绩效体系的工作很多。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 25 赞一个!

总评分: 金钱 + 25   查看全部评分

回复

使用道具 举报

0

主题

7

听众

3654

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 285 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-12-27
最后登录
2016-5-5
积分
3654
精华
0
主题
0
帖子
434
发表于 2012-3-16 12:43:38 |显示全部楼层
本帖最后由 爱呀呀 于 2012-3-16 12:45 编辑
. W8 v% x) k" l
' W4 M+ i  U) t' R, {6 |
我们公司之前没有很系统的方案,现在想根据公司的具体发展情况来制定下,请问大家有没有好的方案,能让公司的大部门员工能很容易接受改革
& m0 Y  E1 C$ U) g0 x7 }/ W3 `/ K1 q2 z) p
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

289

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 49 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-3-3
最后登录
2012-6-4
积分
289
精华
0
主题
0
帖子
200
发表于 2012-3-16 12:53:44 |显示全部楼层
谢谢分享
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册