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标题: 人力资源五项核心能力 [打印本页]
作者: shadow8512    时间: 2012-3-19 11:48
标题: 人力资源五项核心能力
人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能 的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。  很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩 效管理制度设计、发工资等等……那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。
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    第一项： 获取力# \9 @3 A2 f# V

0 J4 V  z* q7 j    人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方 案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马 灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。' \7 ?, D4 g8 \8 \9 E$ p" g

/ K3 ?8 T% S9 E: u: @# P3 t    第二项： 整合力
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' T! h! |7 D. l, U! r- B    人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管 理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心 力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。1 k: `% A' T8 ~& E( a3 W( a
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    第三项： 稳定力! v( u# H7 ?2 A5 S! c+ E7 k& r

2 T6 F) x6 ?1 U, B4 v. x( g+ i9 O    人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作 中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员 工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。% k, B9 C% L- _% U
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    第四项：  评估力
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9 h8 `9 r* Q& {1 e; J    企业员工最怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋 升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公 信力和形象。' J! }0 Q0 ^8 e# {8 R0 q- |7 I% o

6 v" Z3 u* i1 k" z    第五项：  教导力
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/ b; G+ u/ A5 K    人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的 重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真 的是失去存在价值了。
作者: alinaliu    时间: 2012-3-19 13:11
获取力、整合力、稳定力、评估力、教导力。学习了！
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作者: pj88    时间: 2012-3-19 13:12
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作者: 李媛    时间: 2012-3-19 13:36
挺好的，就看实际操作表现了·
作者: “平”淡是真    时间: 2012-3-19 14:59
说的太好了，学习了
作者: shadow8512    时间: 2012-3-19 18:41
alinaliu 发表于 2012-3-19 13:11
& l' W6 B. {9 ?6 l* m获取力、整合力、稳定力、评估力、教导力。学习了！
  s: F1 N, w: U+ ]' o
不客气
作者: shadow8512    时间: 2012-3-19 18:43
李媛 发表于 2012-3-19 13:36 - j& X6 b/ v4 E- {; o0 y
挺好的，就看实际操作表现了·

+ [) q( w; J' V9 X+ W3 I2 y是的，实际操作很重要；还是根据每个公司的情况，公司的发展阶段、发展情况、薪资福利决定了HR能有多大的作为和发挥的空间。
作者: shadow8512    时间: 2012-3-19 18:43
“平”淡是真 发表于 2012-3-19 14:59 & {1 T" j/ N0 T* `% h8 ]
说的太好了，学习了
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作者: seven1314    时间: 2012-3-19 19:30
学习了！
作者: xuzhang1978    时间: 2012-3-19 20:08
五力 很简练  但是中间很多通道是基于运行完善的情况下   在民企要看老板的人力资源重视程度
作者: shadow8512    时间: 2012-3-19 21:04
有人说公司里老板对HR不重视，对HR工作肯定是重视的，可能是对HR部门不重视。为什么看起来HR部门不重要，是因为老板只把HR管理外围的工作和权力下放到部门，核心部分他自己抓着呢。这里可能有老板对HR部门角色和定位偏低，也有HR管理者本身能力还不足以让老板放心把核心职能和权力交给你的问题。5 x7 ?' K; |0 s
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作者: 阳子大头    时间: 2012-3-19 21:21
学习了，谢谢
作者: shadow8512    时间: 2012-3-20 10:01
阳子大头 发表于 2012-3-19 21:21
( ]2 Q: r4 L7 k6 S6 T, G  Z$ l学习了，谢谢
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作者: shadow8512    时间: 2012-3-20 10:01
seven1314 发表于 2012-3-19 19:30 2 j6 ]7 v7 d9 P' Y; G& k2 g
学习了！

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作者: 土楼人    时间: 2012-4-2 00:07
说的很好啊，有时间多交流啊！您现在的公司在您的领导下，HR做得很出色吧！
作者: 伤感地球    时间: 2012-4-2 11:52
学习了 说的很对



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