胜任素质模型实施草案（一位人力资源从业者的独家奉献）

crystalfeng

谢谢！

heaven

heaven2913@vip.sina.com

十三

linlintang先生的那天的提问很不错，一看就是个有心人。大家都对模型很感兴趣，能不能在允许的范围内，把您的成果给大家分享？如果不行，能不能把一些资料给我email过来？我的地址是：701wx@sina.com.非常感谢！

荆棘鸟

你好 3 i) K% h1 [( N( I) R, h; L . k5 C$ g. A, y4 _ 那天我也参加了沙龙活动，也有一些感触。 # x( [! @$ ~5 R0 ~/ i+ X3 R 4 ^ `" z3 ]3 x6 f7 g) g# T 先自我介绍以下吧，唐晓旻，现在就读于北京工商大学，大二，我是学人力专业的，听了何教授的介绍吧，我认为中国迫切需要引进胜任素质模型，才能促进人力资源管理质的突破，你认为我想的对吗？那天也听了你的发言，国家你挺了不起的，懂的真多，能和你交个朋友吗？我想了界更多关于胜任素质模型的知识，能给我提供一些资料吗，非常感谢

阿春1543

很有创意，希望能继续上传类似资料，让我们大家共同学习、探讨。

yanzi0204

我空空

那天，我也去参加了沙龙。我是一家咨询公司的，我们在前不久刚完成的一个项目中，就有一部分素质模型的内容。从我自身经验和那天的感受来看，我觉得有这样几个难点： 5 J% `- j! E. G. |4 J. v% i 1、素质特征的定义和分层。如分几层？如何在各层级描述时避免完“文字游戏”？如何将具体职位和素质的某一层级想对应等？ ) c+ L. a& u- G2、测评系统的建立比较困难。找个现成的心理问卷容易，但与素质模型就不太匹配。 M. U- q. F6 W4 ^# W2 P( ] ) O& y. b- H* z9 ]6 X+ a* L3、更重要的是在应用上，中国历来是只看工作成果，而不是先承认你个人的价值。所以一切的人力资源管理都是以你的绩效为前提。那家企业的老总认为素质模型只在选拔和职业规划中有作用，这也是我有疑惑的地方。

才先生

首先，感谢你发表文章，其次，应多发表这样的文章和观点进行探讨。

郁儿

能不能发给我一套资料？ % I' z2 C- P% y5 F; o . b |8 G7 n) E& ionlyforssh@vip.sina.com

森森

1、是否每样素质特质都有客观评价标准,像PPT时阐述的员工善于沟通什么标准叫善于沟通， 要是这样和普通的职务要求有什么两样甚至可以这样理解，是职务说明书的一部分， 前面是阐述本职位主要工作内容，后面是素质的一个要求， 但还不是一个好掌握的一个要求。 , m6 z" l5 _6 _& z' E/ Q 2、它的制作周期与更新周期是否有冲突，避免好不容易组织大家做好了过了在三个月又要重做一遍。