这样对招聘的要求，对不对？

elba_pan

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    一个星期前，部门来了一位新同事—招聘专员，女生，人力资源本科毕业，两年招聘工作经验。公司有师傅带徒弟的制度，我和部门经理成了她的师傅。她前期的工作由我导入，原因是，经理说，之前公司招聘模块的体系是我做的，进来公司的时间比她长（我2011年5月进公司，经理同年8月），所以招聘专员的工作开始由我来带。

      招聘专员进来的第一天，我就大概跟她说了公司目前的招聘体系是如何，各个环节又是如何，流程怎么走，然后把现有的资料都给她，让她按我跟她说的和她的理解把所有的资料归类。我是有心一下子把东西都给她，目的是看她对招聘的理解以及水平到什么程度。

      我比较注重利用数据说话，数据可以反映出招聘的情况如何，包括渠道效果评估、招聘效果评估等，公司没有e-HR,所有的数据只能用最笨的方法在excel上记录，包括应聘人员的资料（具体到每一位应聘者，渠道来源、姓名、学历、联系方式、面试通知结果，面试时间、初试人、复试人等）、渠道信息汇总（渠道简历数量、渠道有效简历数量、该渠道的应聘比、该渠道的录用情况等）、招聘进度表（相当于招聘计划表）等，信息不算少，统计麻烦，因此占用时间也不少。以上的表格，我要求招聘专员根据实际情况做记录与统计，并且简单的说明为什么要这些表格。

      但是在实际工作中，招聘专员很多事情是直接跟经理汇报，这部分工作多数是关于她负责的岗位的招聘进展。很多时候，招聘专员不会主动找我说明工作的情况，大多是我主动找她交代工作，以及了解她的工作情况。

      今天刚好是招聘专员到岗一周，因经理请假，我需代理负责整个部门的工作。下午的周会了解到招聘专员需要周四到现场招聘，于是我就问了几个简单的问题，例如是什么类型的招聘会、这个现场招聘主要针对哪些岗位、主办方的现场招聘效果有没有了解、进现场的应聘者都是什么样的人、为什么要到这个主办方去做现场而不到其他的主办方？她只答上了第一个问题，其他都答不上，只说，没有了解。于是我列了一个问题的清单给她，让她去清楚情况，为以后的工作做积累。

      另外，她到来一周，只负责两个岗位的招聘：QC、跟单。我想看一下第一天她到来时我要求她做的表格，顺便检查她的招聘进度如何。结果她跟我说没做，但自己做了个简表汇总她自己的情况，其他协助招聘的人员（如部门经理负责招聘管理层的招聘、总经办秘书负责本部门文员的招聘、副总助理负责电子商务经理的招聘）没有任何的数据。我在问她的招聘情况时，从表情上看，她似乎心中有怨气，觉得那些表格都不必要，把人招进来就可以了，表格只要做简单的就行，没必要那么复杂…然后我问了一句，年终时要求写招聘年度总结报告数据哪里来？她无言了…但是心里还是很不服气，觉得那些记录过程的表格都是没有必要的…于是我丢下一句话，表格你可以不做，我在考核你的绩效时只看几个数据，其他我都不看，你自己决定该怎么做吧，经理对这些表格是没有要求的。

      关于我，工作5年，专职招聘三年经验，而后转绩效、培训。在公司负责绩效与培训两个模块，工作主要向副总汇报，可不需跟部门经理汇报，但由于部门经理是我的直接上级，工作上的事也会知会她。同时是公司年度计划小组的成员之一。在工作中，按公司架构，我和招聘专员只是同级，在带她的时候，是根据过往自己做招聘时候的要求去要求她。只是现在我迷惑了，我这样的要求，是不是不对？我该如何呢？

小狼子、

以前我也和你们新来的招聘专员一样，不过现在我感觉那些数据汇总很重要，近期重整了下几个汇总格式，包括了应聘人员资料人员，未录取原因，通过什么渠道以及招聘计划的进度等，目前还在完善中

小狼子、

另外，希望你将以前招聘的经验传授下，嘿嘿

欣然如月

我很认同你的做法。新来的 肯定在很多做法上都有自己的想法。你可以多听听她自己的想法。另外，在安排工作的时候，不要侧重说建议。直接就说应该这样做。试用期考核会关注这些方面的数据。这样对方的感知会更好一些。同时也同意其自己的一些建议和做法。毕竟也工作2年了，应该在这方面有自己的心得的。

jdmpyw

新人要多多学习才行

icewindearl

学习了，原来招聘的工作这么多，感谢哦

期待－世外桃源

看来我的工作没做好呀，都是东做一张表，西做一张表。看了你的贴子，明白了以后要做汇总表。谢谢

求索之路

学习学习了。以后还是要注意数据的积累。这样才能有我们自己的成绩。不然别人都不知道我们天天在做什么。

yanyan.hi

我怎么就碰不到这样的好师傅呢，真想多学习学习啊

csm8099

也乱的。越级汇报工作。