你的公司出现这样的情况，你会怎么办？？-关于薪酬的内部平衡的一个案例

littleboy

内部不平衡很容易造成工作效率下降,唯有主动担起责任,把不合理的内容改为合理的,才能恢复士气.明知是不合理的,还要做,那只能是自己给自己找麻烦.就上述情况来看,除非你能找出一个合理的能说明两者工作及个人水平上的差距,并允诺在水平提高后增加工资,否则还是及时调整另3个员工的工资为好.还有一种就是给不同的低薪的人不同的提奖标准,运用这个标准使两者在达到同样的销售水平时能拿到同样的报酬.

太平洋2004

底薪因是一样的，有能力可从业绩工资中体现，开除人并解决不了问题

叶子青青

这样的薪资管理水平，怎么做咨询呀！ 连起码的薪资管理原则都不知道！[em03][em03][em03]

笨懒人

所谓的蜜薪制度只是掩耳盗铃的把戏！薪酬设计的前提还是在于岗位分析与岗位评价。

helen_elly

我认为首先，同质岗位的薪酬标准或范围应是大致相同的，而不应有如此大的差距。 　　其次，既然是销售人员，那么工资不应做相关保密制度的限制，这种人的工资是最好公开的，有什么好隐瞒的呢，实行多劳多得的原则不就相对公平了吗。可以建立基本工资+岗位工资+浮动工资/提成奖励构成员工的薪资标准。 　　再次，我认为，员工透露了其工资就将其开除，这有点狠了。在员工上岗前是否对员工做了公司制度相关方面的培训，这种情况我想以教育为本最合适。

虫子大哥

我认为：这个公司的做法是很不好的，薪酬保密是可以的，在宽带薪酬中差别也不能这样大，并且福利费用在同岗位中应该基本上保持公平；这样一个理由开除A员工也是很没有依据的。

celinahuang

我认为既然这个人力资源主管会开除员工A，就不会调整什么薪资制度。我想 第一，可以给老员工开个会，说调整了提成制度，比如以新老员工（以一个时间为限）为界，新老员工的提成制度不一样，因此底薪自然也有不同。 第二，或者有可能是这个人的学历、经历和能力各有优势呢！应该把相应的公司制度正式颁布出来。 那么对于原销售员工来说应该向人力资源主管的再上级反映，让权利下压。因为这看来一定是家小型公司，既然这样，老板就能说了算很多事，也可以和老板直接反应。

空谷#幽兰

如果人力资源部拿不出合理的解释，就应该及时调整薪酬水平，以安定人心，员工应该通过正常的渠道向公司提出自己的意见，不可以私下议论，否则，不但问题解决不了，吃亏的反而是员工自己。一个企业要想可持续发展，就必须有一个公平、透明的薪酬体系，我不赞成薪酬保密。

安然如斯

第一、人力资源部开除员工A是即不合理又不明智的举动，该公司人力丛为业者的水平值得置疑。 第二、由这个案例可见，该公司的薪资结构本身不合理。同一职位的薪资水平可以有所不同，但上下浮动不可过大。 第三、以国人的传统和习惯看，完全的薪资保密是不可能做到的，即使员工A不去问新员工，其他也会去问，同样的事情依然会发生，该公司人力资源部应尽快想办法给老员工一个合理解释。切记“防民之口甚于防川”！

neoil

薪酬制度应该具有延续性。