你的公司出现这样的情况，你会怎么办？？-关于薪酬的内部平衡的一个案例

上善若水-5460

一家咨询公司，在行业内处于领先地位，有大量的客户数据信息。 公司的销售部门有四名员工（入职8个月左右），在进入公司的时候，都是没有行业经验，公司给每位销售人员的低薪为2000元，在行业内算是中，高水平，并且公司承诺员工有良好的发展空间，一旦公司再其它区域设立分支机构，分支机构的主要负责人都要是从现有的销售团队提拔。 11月，公司又招了一个新的销售人员，跟以前的销售人员做一样的工作，任职资格都一样，但低薪是3500元。 虽然公司的制度有薪酬保密制度，但是当销售部的A员工问及新员工时，新员工告诉了员工A她的薪酬比老员工的低薪高，且其它的福利都比老员工高。 半个小时后，销售部的四个人都知道了这件事情。且有员工跟人力资源部门旁敲侧击的问。 人力资源部门就很生气，以违反公司薪酬保密制度为由，开除了员工A. 其它员工虽然没有说什么，但都开始消极怠工。 这时候，人力资源部该怎么办？？ 员工该通过何种途径争取自己的权益？？？

你你

这种案例很常见。案例表明这家公司的薪酬制度比较混乱。 个人认为：公司应该有比较稳定的薪资层级，每个层级可以有一定的浮度，当不能相差太大。薪资层级是根据根据公司的岗位设置来确定的。也就是说，不同的岗位应该对应不同的薪资。 另外，不要说什么薪酬保密，天下有包住火的纸吗？ 可以想到的解决办法， 1、重新调整公司销售人员的底薪，要么是2000，要么是3500； 2、将新员工升为主管，这样拿高薪也是应该（既然能拿得比别人多，就意味着能力逼别人强）。 3、重新设计薪酬体系才是治标治本。

蛇鼠一窝

依据？不公平！

顺予

明显的薪酬体系的不完善造成. 估计这个企业可能是个民企.

上善若水-5460

[quote]以下是引用顺予在2004-12-2 14:37:00的发言 明显的薪酬体系的不完善造成. 估计这个企业可能是个民企. **************[/quote] 看来可能好多民企都存在这样的问题阿

yolanda-yang

一个公司的薪资结构一定要有个方面的平衡，特别是在同一部门相同岗位上不同人员的工资水平，最起码应该做到公平公正。 公司开给员工的薪水等同于他在公司内的价值，既然新进的员工能拿那么高的薪水，必定意味着她有过人指出，如果能让老员工信服呢？为什么公司不把这些因素都摊开来说呢，毕竟老员工的忠诚度是新元功不可替代的阿！

古惑天堂

首先要了解人力资源部给新员工定级的依据是什么，然后要求老员工将对薪酬的要求及理由书面报至人资部门，分析其中原因，以作出合理解释，重新调动老员工的工作积极性。 员工在争取合理利益时应当注意不要违反公司的保密制度，在一些企业中，薪酬是一高压线，是碰不得的，可以以书面形式向人资部门反映，但切忌私下议论。

大在使

要有制度

趣多多

企业违反薪酬管理的原则,自作自受.

上善若水-5460

[quote]以下是引用趣多多在2004-12-3 11:13:00的发言 企业违反薪酬管理的原则,自作自受. **************[/quote] 如果说到违反薪酬制度，那么公司应该拿出相应的证据 且如果说到违反的话，那么新进的员工也违反了薪酬保密制度的阿