部门配合过程中碰到这样的人怎么应对

hahaboshi82

1、凡事爱找理由，讲一堆理由就是告诉你做不了。
例：这件事得XX签字才可以。下次我就先签完字后再拿给他。他还是能找出
8 T2 j& ^) c4 k9 E1 t/ @8 y不同的理由拒绝你。

" K* l4 w3 V+ R9 \7 O; C9 i2、找你撒气的人。
例：找他做事情没给我结果。我就发邮件把件事情的结果反馈给他们长官。
# g7 p1 x  H2 A9 I! y% w$ d/ s事后他就打电话问我为什么要发这个邮件。。。。。
9 \& }  z4 P: |; R（然后类似指点类的屁话教我怎么做。）
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浮云的神马

这样的人 最可气了 我们公司就有天天说：我忘记了  总是忘记做  然后装的很无辜的样子 卖萌！！！你啊 对于这样的人 你就以后有什么事直接找他得主管说  让他的主管给她分配任务 不干是他的事情  别管他给你说什么屁话  就当放屁  警告他：以后不办事  我继续找你们主管

李媛

不知道你是什么岗位分配什么任务给他？
是否你的那些工作硬是要他的配合才能完成，是不是他配合的过程中你多去沟通多去协调，毕竟你说的是“配合”2字，那他会认为不是他自己或是主管安排工作的范畴内，就会想着钻孔子，所以还是多沟通，或是和他、或是和他的主管或是上一级领导。
而千万不是告状发邮件，嫌弃他配合的工作没做好。
也许他又他忙的时候，难免也会忘记认为你没有催，也许不急呢，所以还是多理解，多去沟通，时间久了....他就知道要如何分配好时间和工作，。

bjtogds

恩，我支持板凳说的，工作上的事还是要多理解下的，必须工作还是要继续呀，除非哪天你一句话足够让他走人...

hr163mail

看楼主在什么样的公司了，也看楼主公司是什么文化，那个人是什么地位了。
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& P9 n: b; X2 w( f6 C我遇到一件事。某部门有员工辞职。一日，约好办交接。辞职者等了俩小时，部门负责人都没顾上。然后，把我叫过去，问该怎么办。

. J( \. g) P8 X) [1 \) S; Z; k我说，什么该怎么办？ 部门负责人说，他很忙，没时间交接。你给想个办法把。辞职人说，不能老让干等着啊，耽误工夫，烦。要不不交接了，出什么事认倒霉了。

3 _! w# I3 T0 }( j1 Z换大家会怎么处理？
( ?( G3 _- J: D9 C( p5 T
7 H3 m+ k( }; n0 p- v9 F我的理念觉得这事和我一点关系没有。我连帮忙想办法的义务都没有。可公司里有人就觉得这事虽然是该部门自己的事，部门负责人应该想办法解决。但因为负责人能力差，所以我该负责替其想一个两全其美的办法解决掉。

icewolf_su

我觉得还是在于沟通吧，强调一个同理心，多站在对方的立场上思考问题。
在一个企业中，谁都有求别人的地方，没有永远的孙子，跟大家保持一个良好的合作关系。
2 Y8 d1 x8 x) `& [0 X7 w* o8 y4 _( A对于那些欠揍的人，不了他就好了。

蓝色蜻蜓

尽量尊重对方，化解他对自己的疙瘩，尽量配合好做工作。假如用尽办法，一直无法打开对方的心结，要么弄死他，要么自己走人

Dunlop

  个人些许建议，希望能有所帮助：
  1、针对“凡事爱找理由，如签字之类的”，建议：一、了解熟悉公司的相关工作流程，并积极向前辈请教补充【职场新人还是需要放低姿态的】；二、拒绝签字或者其他，可以变相理解为拒绝承担责任/拖延症，更有甚者可以理解为更深入一些的职场政治，沟通配合即可。
+ f. ~4 x# N) r) l 2、针对“别人找你撒气”，建议：一、自我检讨是不是工作中或其他人际交往方面是不是有不足或欠妥的地方，做“好”自己的工作让他人没有理由挑剔；二、别人找你撒气，也可能与你无关，可能你只是充当了“炮灰”的角色，这就需要自己有“眼力劲”，可别傻乎乎的自己往枪口上撞。
+ }6 a5 {: E- w' c# Y( P+ o  i$ S8 A 3、如果自己努力、尽力了，仍然得不到改善，建议：换个环境，也许更好！

baiyunwangjing

按公司正常流程走

ranranmum

重在沟通