入职培训也可以做得好看

loveyuefei

多一些企业的故事与情感 少一些冰冷苍白的文字

翔韵

这个和培训师有关。如果培训师的语言功力没那么强，可以用一些活动和游戏来补充。如果培训师的语言功力比较强，善于调节气氛，而且案例比较多，是完全可以用讲授的方式来进行岗前培训。

管理学步

非常好，学习了！

香初叶子

公司每月都会有至少两堂的新员工入职培训，做了很多年，觉得入职培训还是很好做的，几乎没有遇到过同事睡觉的情况。大多数的公司入职培训可能都会这么几个方面：比如公司简介、公司文化、公司目标、规章制度、仪容仪表以及相关的专业基础知道。我们公司也一样，但所有的内容全都是分开进行的，总共培训三次，每次只培训半天，这样安排一方面是让同事从最基本的了解，之后去工作中感受，之后再去接受培训，之后再感受，逐步进行，培训课程中所讲的内容让同事有所亲身感触，另一方面，四个小时的课程可以让同事的注意力更集中，而且也缓解部门人员的紧缺情况。除此以外，我觉得授课者本身也是一个重要的因素，你是以一位领导或导师的身份面向授训者还是把大家当成了自己的同事，把培训当成一个交流的过程。如果是前者那么更多的时间就是你说，如果是后者，那么更多的时间就是交流。

foreverhr-zzm

晴(sunny) 发表于 2012-4-5 15:43
我2012年就开了6期新员工的培训，每次持续3-5天，大家听得很好。觉得很受用的。
和EMBA的管理授课似的，寓 ...

: ^/ U4 l% {- b2 S; F2 A很想听听你的培训分享。

foreverhr-zzm

刘飞龙 发表于 2012-4-5 22:31
  K  }/ Z/ `1 F9 S我公司新员工入职培训是在2个月的军训中导入企业文化、熟悉产品、了解公司背景和发展趋势、、、、 ...

哇，入职培训有两个月的军训，你公司应该很牛。

foreverhr-zzm

huodongjun 发表于 2012-4-6 19:05
# }# E. x% A! i/ T9 o) l我个人的意见：
     以我多年为企业做内训的经验看。设计课件：我们可以将员工入职培训要讲的内容设计成不 ...

+ N; k& p, Z1 x- Y* m实际的操作感受就是不同于讲道理。谢谢分享。

foreverhr-zzm

colayan 发表于 2012-4-7 09:39
我们公司都没有入职培训。都是我们的大老板以会代训。让新员工和他一起出差以见微知著了解员工的品性、能力 ...

; y3 n) u4 }  c+ O: \- c+ l4 o# q# q新员工入职授课式培训还是很有必要的，因为内容系统丰富。如果加上你说得方式就更好了。给我的感受是：做得好的培训从来就不是一次性，而是经常性，形式多样性的。

niyan2006

好东西  

gelingqing

我们公司入职培训太形式化，有3个以上的新员工就开始培训。一天下来，非常的累不说，效果么也没有的