我该不该炒她?－和公司讲条件的员工

linlang

她有能耐就可以炒了她,也就是说贫穷和艰难她已经有足够的信心去支持了.而作为人事的人却如此优柔寡断,有点可怕.工作的时候不吝惜你的帮助，要吝惜你的感情.

天舒

要炒掉，否则她不会明白这个世界的严酷，就象原来看过一篇文章，说海滩上有小海龟，冒出头就被海水冲走，有好心人把它塞回去，结果没想到这给了里面大批海龟信号，它们以为海水已经涨到了，就纷纷从沙滩里钻出来，结果被等待在天空中的海鸟吃掉。一场大屠杀。说明吃亏不是坏事，但是千万别给错了信号，否则将来她吃了大亏后还是会埋怨你的。

准我沉默

呵呵 $ @0 \, Z! @5 H* c' I" `; t+ \如果我是你的老板 第一件事是让那小姑娘走路 ! S; w, ]; u, m2 x: o: k5 O- x A第二件事是让你这个主管走人，作为一个主管，处事不敢说绝对公平，但是要处事公正。这么点事都处理不下来，还当什么主管啊！

vivianchen

这么好的领导哪里去找啊？

mountainwind

我用我多年的经验告诉你一个事实：弱者未必是善者。 0 U7 ?- ?1 { v+ ] ( x/ Z, _- }) S9 V* y为你自己，也为这个女孩子好，炒她没商量。

isleep

先不说你本人的问题，你这样对待，只会让她总认识不到自己的不足，只有让她碰壁，她才会后悔莫及，学得才快。

gxing

HR要用理性来思考问题，如果不是在公司工作，你愿意养着她和她老娘都可以，但做为公司员工来对待，必须一视同仁，如果你放纵了她第一次，以后的麻烦会越来越多，甚至会危及你自身的地位和努力成果。还是按常理办事吧，工作当中不要多考虑工作以外的因素，我觉得你对她已经足够好了。

大棉袄

楼主此事开始就没有完全按章程办事，当然，说这话有些马后炮之嫌！你有你的判断，别人不能说什么，这也是在你权利范围内的事情，你有权作出这样的决定，但有一条，一切应该以公司的利益为重，否则，真如楼上所说，下一个失业的将会是阁下了！

梦乡小鱼

我不同意，一些人的回帖！我认为搂主的做法虽然有些“过”。但是什么叫做人性化，虽然她不领情，可是公司别的员工依然会感觉你有一股“人味”，要知道，这对于人资工作来说是很重要的，但是应当注意万事皆有度，千万别过了，让人觉得你偏私！所以呢。。。1，冷静下来。2，沟通一下吧。3，say goodbye。

红叶秋风

第一：我不太明白楼主你是什么角色，做人力资源、财务，还是家族企业的老板娘。 # v. H4 a! a3 c第二：假设楼主是做人力资源的，你首先就犯了一个大错，将人性化管理变成人情化管理。涨工资这是一个人对金钱的欲望，如果目前她所创造的效益远远高于她所得的工资，而且工作能力很强，我觉得涨工资也可以。如果是上述的原因要求加工资，这样的员工要给她一个明确的答案，并且要让当事人明白：如果再这样下去，将会出现什么样的结果？