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楼主: 快乐东方
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我该不该炒她?-和公司讲条件的员工

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发表于 2005-2-21 10:15:00 |只看该作者

RE:我该不该炒她?-和公司讲条件的员工

楼主是个富有情感的人啊!下次找人我来算了!
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发表于 2005-2-21 14:01:00 |只看该作者

不要犹豫了

HR要公正的,如果因为她是苦孩子就一味迁就她,那么别人呢,对同样职位的其他员工就是一种不公平,做HR当然要法理情想结合,但不能加入过多的情感的东西,何况这个人也实在是很过分一点的说,不能再迁就她了
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发表于 2005-2-21 16:27:00 |只看该作者

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[quote]以下是引用紫陌红尘在2005-2-21 14:01:06的发言; \0 G5 K$ A5 p+ s! t) P' V HR要公正的,如果因为她是苦孩子就一味迁就她,那么别人呢,对同样职位的其他员工就是一种不公平,做HR当然要法理情想结合,但不能加入过多的情感的东西,何况这个人也实在是很过分一点的说,不能再迁就她了 . Z% B0 I& ?, z s3 y**************[/quote]7 T" b' |; Z9 z, `& y0 j 同意以上看法。
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发表于 2005-2-21 21:38:00 |只看该作者

RE:我该不该炒她?-和公司讲条件的员工

楼主善良哦,但我觉得楼主在招聘时就犯了个错, 就是没有按公司规定的这个职位的薪酬给她。 , t# ^, |; S4 f# ? 人永远是追求更多的,设置一个转正后的薪金就是为了激励员工。. P+ {; D1 Z$ x. q" Q E0 P1 G 如今,我觉得这位员工是不可能再留下来的,但是我觉得还是可以跟其说明,目前是没办法为其加薪了,并再一次说明个中原因。去与留就由人了,同时也须着手找人了。
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发表于 2005-2-21 21:45:00 |只看该作者

有同感

我表达一下不同的声音:人事也是与人打交道的岗位,也有感情,没有感情的人估计也做不好这个岗位。0 u( r2 w' Y+ M. {0 r \% u 心慈手软的情况,我也遇到几次,但幸运的是人家知恩图报,更加努力工作。 " {7 @2 E, v: T" H$ x1 X8 W* Y$ i2 i还是理性客观一点好,为了饭碗吧。
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发表于 2005-2-22 16:47:00 |只看该作者

没什么好说得

炒掉吧,让她继续留下来会害公司和害自己的。
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发表于 2005-2-22 18:03:00 |只看该作者

RE:我该不该炒她?-和公司讲条件的员工

[em31]
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发表于 2005-4-9 16:57:00 |只看该作者

RE:我该不该炒她?-和公司讲条件的员工

如果她值。可以加。如果不值。反之。。。$ M' l% Q1 ~8 H1 ^ 每个人拿的报酬应该都是每个人能力及价值的体现!
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发表于 2005-4-11 13:56:00 |只看该作者

RE:我该不该炒她?-和公司讲条件的员工

这个岗位应该是值多少待遇?她加上不是超出,如果超出公司的底线,可以明确告诉她不会加,还有意见的话,让她自己换地方去,留不起这样的爷
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发表于 2005-4-13 12:56:00 |只看该作者

RE:我该不该炒她?-和公司讲条件的员工

慈不掌兵!善不理财! " h. h5 o P' h5 ]. t你考虑得太多的了!
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