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人才培养方案

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烟雨听雨轩    

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校招君勋章

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楼主
发表于 2012-4-14 21:44:43 |只看该作者 |倒序浏览
   话说，作为一个菜鸟，培训专员让我做一份公司核心人才的培养方案
  纠结的是目的是为了让更多的人具备部门领导的水平，但是给我的建议却是将这些核心人才放到各个部门去轮岗（话说您这是培养部门主管呢，还是培养公司的运营副总啊。。）不知道要不要把她的方案推翻，自己重做。但貌似自己重做也不知道该采取什么方式培养、以及培养些什么内容。。
伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！ 张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...
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沙发
发表于 2012-4-15 08:29:08 |只看该作者
不先从部门主管的岗位去轮岗，难道直接去做运营副总？叫你在一个房子的五楼做办公室，难道你1-4楼都不建，直接建5楼做办公室？
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方礼    

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发表于 2012-4-15 09:56:19 |只看该作者
目的就是具有部门领导的水平呀？所以给你的建议还是合理的，培训就是要视目的来规划、制定和实施的。放在各个部门去轮岗不仅能让这些核心人才体会到部门领导的领导风格、方式等还能让他们体会到该部门全部的岗位所应该具备的技能和要求。
做自己就好！！！
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小猪崽 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-4-15 10:05:41 |只看该作者
可以从一个位置上培养，也可以轮岗。轮岗的目的是熟悉公司业务流程，而不是给部门培养领导！
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伊犁之魂    

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发表于 2012-4-15 10:12:36 |只看该作者
企业发展之大事也！不可简单为之，应结合企业实际并借鉴相关企业的制度和实践进行设计！原则而方，要保证重点，也要有一定的数量保证，分层次的培训、轮岗、挂职、助理、外培等等，都是是可以考虑的方案！
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烟雨听雨轩    

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6楼
发表于 2012-4-15 14:04:06 |只看该作者 |楼主
细节成就品质 发表于 2012-4-15 08:29
不先从部门主管的岗位去轮岗，难道直接去做运营副总？叫你在一个房子的五楼做办公室，难道你1-4楼都不建， ...

是我没表达清楚吗？我是想说，将普通员工培养从而使其具备部门主管的素质，不是应该在其本部门内轮岗么？为什么要到公司每个部门去轮岗。。。不知道这么说，说明白没？
伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！ 张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...
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烟雨听雨轩    

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发表于 2012-4-15 14:07:39 |只看该作者 |楼主
方礼 发表于 2012-4-15 09:56
目的就是具有部门领导的水平呀？所以给你的建议还是合理的，培训就是要视目的来规划、制定和实施的。放在各 ...

行政部的人员你怎么培养都不可能让他去当财务部的主管是吧？所以，个人觉得是不是就让这些核心人才在自己所在的部门轮岗。。。
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发表于 2012-4-15 14:09:10 |只看该作者 |楼主
伊犁之魂 发表于 2012-4-15 10:12
企业发展之大事也！不可简单为之，应结合企业实际并借鉴相关企业的制度和实践进行设计！原则而方，要保证重 ...

这个培养相当于是大规模的，所以即使是轮岗也只能是兼职的那种形式，外培似乎费用太高。。。
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伊犁之魂    

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发表于 2012-4-16 10:04:42 |只看该作者
结合企业实际的创新，才是生存之路！也HR精英们的独到之处！对您也不例外！！
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烟雨听雨轩    

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发表于 2012-4-16 19:56:43 |只看该作者 |楼主
伊犁之魂 发表于 2012-4-16 10:04
结合企业实际的创新，才是生存之路！也HR精英们的独到之处！对您也不例外！！ ...

貌似不懂。。。貌似有说的很有道理。。。。
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