广东的朋友有听过彭剑峰老师的课吗？

周如意

长青树系列课程之—— & f5 g, k6 j gHR战略与执行 : {6 j) \% i, p1 T8 X7 b6 W$ H中国现代人力资源第一人 彭剑峰 首份震动全国的HR战略宣言《华为基本法》缔造者 / J5 ^- v0 V/ D* `+ A5 F) c/ k首家最有影响的本土管理咨询公司创始人 " z* [" ]+ \ X$ i; j/ F演讲风格既充满睿智又生动风趣 成功案例： 3 [2 e$ }( n* ?6 `) f# M《华为基本法》、 0 t' _9 b0 D+ S) P" J: K, C《华侨城宪章》、 ! h1 O; ~. I* ~" a《TCL以速度抗击规模》、 《山东六和集团人力资源优先开发战略》 《白沙集团人力资源三大机制六大体系》 专家简介： ● 著名的管理咨询专家 ( ^6 [& T4 H9 d● 和君创业研究咨询有限公司总裁 0 B5 |0 O# O1 k- ?- }● 中国可思管理咨询公司董事长兼总裁 ● 中国人民大学劳动人事学院教授、副院长 ● 华为、TCL等十家巨型集团公司管理顾问组长 专业领域： ◆ 企业绩效管理的全面整合与管理 5 ~- e3 |" \3 l1 c7 [◆ 传统企业向高技术企业战略转型的问题与策略 ◆ 新世纪人力资源管理策略与模式探索 ◆ 战略性人力资源管理 ◆ 战略性人力资源的系统整合与管理 9 ]: L7 u7 w$ h/ J) R◆ 企业竞争优势与人力资源管理 ◆ 人力资源管理企业竞争优势 2 }# Y! L, ]* W) S) f4 U% ^ 华夏基石人力资源有限公司总经理 张建国 成功经历 原华为公司副总裁、人力资源部总监。 在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身参与领导和经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。93－95年先后担任华为公司福建、北京、上海办事处主任，96－97年担任华为公司市场部副总裁。 97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWERS等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。 2000年留学美国麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的管理咨询。发表的著作有《绩效体系设计》、《薪酬体系设计》、《职业化进程设计》。 % D" D8 L1 {5 p: T. G" s4 b2 V& P$ T 服务客户 % {% t6 |$ R( @& O, N0 M3 A惠州TCL－《关注员工成长》 " @5 k2 N4 Z$ F! F: l5 c) z) l杭州东方通讯-《职业化进程设计》、《绩效体系建设》 % j7 H1 s% J. S& x% @* Z# b L' J烽火科技-《职业化进程设计》 深圳艾美特电器-《人力资源策略与管理方法》 - B- s! ~. e# X( b" _- l8 K深圳青年学院－《绩效与薪酬建设》 $ V/ L2 s' @/ K, i杭州西子奥的斯电梯－《非人力资源经理的人力资源管理》 中国移动--《基于战略的绩效管理体系建设》及系列公开课 ' l: }4 E; R, B7 i) l: A夏新电子股份有限公司、常德卷烟厂（芙蓉王）、南方航空公司、新世界地产公司、三菱空调， TCL、四川龙蟒集团、中国电信浙江省公司、大唐电信、河北新奥集团（香港上市公司）、烽火科技、四川迈普公司、金融联公司等。 5 X n# ^) Z& s1 K授课内容： 第一部分: 战略性人力资源的系统整合与管理 / K8 }& h$ l, y) S7 U+ J, O3 S第一单元：企业可持续发展与人力资源 可持续发展的理念依据与现实依据 * E4 p( I$ x! \% V$ r6 e; D0 K" w& L理论依据： ( A) a: r) l9 J# ^! r0 c8 H从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 6 N1 a1 s# A. d# }- R——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程 现实依据: 市场与客户 5 w: }! `( F" EØ 企业经营价值链 9 V2 _. ~" ]- ^7 F" pØ 相关观点 ( ]* v* W3 h+ d$ a; f3 ~Ø 分层分类的人力资源管理实施 1、为员工提供多种职业发展通道 : Z* o9 i" d) F9 p: k, G9 L# D- s2、职类、职种的划分 第二单元：企业核心能力与人力资源 9 C$ W1 q/ L8 s' g8 L, n% G+ LØ 企业核心能力与人力资源的系统整合 Ø 基于战略的企业人力资源运行系统 7 Q' `* G0 \0 }" D. l, P4 _" nØ 基于战略的组织人力资源运行系统模块 & u0 {8 V, {4 l8 e+ }. ZØ 企业人力资源管理开发六大运行系统模式 关系图 Ø 人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型) 企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 第二部分： 中国企业人力资源管理的典型问题 理论与实践的探索: 企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案 一、基于战略的人力资源战略规划 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格为核心的职业化行为评价 & w; A" k5 n" k `系统 四、企业绩效评价与绩效管理 * H3 D5 v7 f% ~+ n& \7 N五、企业薪酬管理 ' M/ i* \+ [0 l7 C六、员工的培训与开发 七、组织变革创新与人力资源管理 八、e-HR与企业人力资源外包 # g4 u; Q/ ~, f5 k( v5 ]& x1 V7 x团队报名，左算右算都划算! 3 d% ` A! N7 | 享受优惠参会人数 折扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用 1人 不好意思 1680元/人 本次培训或许很贵，但不培训更贵！ - B5 d* G1 L+ t/ J. ]/ i2-5人 9.5折 1600元/人 每人节省80元，5人共节省400元 8 T: @5 B$ a, w6-10人 9折 1510元/人 每人节省170元，10人共节省1700元 , q1 G: @1 N" J8 B1 T11-20人 8折 1340元/人 每人节省340元，20人共节省6800元 + r) N6 ^/ {+ I/ U20人以上 7折 1180元/人 每人节省500元，25人共节省12500元 u 邀请对象：企业总经理、人力资源总监、公司高层管理人员等 u 以上会务费为最终价，包含材料、课间茶点水果、两天午餐，恕不议价。 ( | t3 F- R. L+ Y, Tu 此次课程会场席位有限，报完即止。 主办单位：广州锐旗人力资源服务有限公司 香港大学space学院 / t5 V( {& b z9 c承办单位：长青树企业精英俱乐部 ' E, t+ {( H9 O$ M, | d* I 报名回执表 (此表复制有效)周如意 我单位 人报名参加2004年12月25日-26日《HR战略与执行》课程。 # V& X7 j, _3 y/ G+ a, Y V/ e单位名称：___________________________________ 2 y$ @# m1 D0 C$ A) j; p( n6 R参会代表：____________ ____________ _____________ ______________ ______________ 经 办 人：__________ 职务：___________ 电话：______________传 真_________________ 地 址： 邮 编 付款金额： 付款日期： 订房住宿：□ 需要 房价范围：_______ □ 不需要 7 w4 O* h, Z( t/ ^付款方式：□ 现金 □ 电汇 □ 转帐 ' d' d) P6 e6 j' x% @1 ?* C 联系人：周如意 13316081616 联系电话：020-61311185 0 e+ q8 h/ c3 \2 s! A6 `. s6 bE-mail: ryzhou@hr3721.com 网址：www.hr3721.com