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楼主: 隔岸观火
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[原创] 没有答案的思考

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发表于 2012-4-23 15:08:12 |只看该作者
感同身受。。。
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发表于 2012-4-23 16:11:19 |只看该作者
国人总体是自小缺乏批判式思考的。
我赞成这种培养独立思考的方法。但在日常工作中,企业也要追求决策效率,因此企业都有自己标准化的问题-答案,这是企业管理成熟度的一个体现。但从员工发展的角度,当然希望有足够的资源来进行教练型的管理和培训了。
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发表于 2012-4-23 16:16:39 |只看该作者
很有感触,每次想换工作时都会说我在公司没有进步或提高。其实有工作承担就有提高,只是自己太纠结一个标准答案或结果了。
鼓励自己要精力充沛、活力无限,可还是会感到疲劳,难道是职业倦怠期?
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发表于 2012-4-23 17:31:58 |只看该作者
老兄的一番见解,我也设深有感触,在职场工作,不需要答案、不需要你思考、你只有去执行,因为你与他处于不同的立场、有这不同的利益,你如果有脑子、带有感情色彩,就会损害他的利益。
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发表于 2012-4-23 19:07:52 |只看该作者
我很喜欢这一句话:人会因为触动而改变,不是因为知道而改变;
朴实的文章,无华丽的装饰,却能产生共鸣;一切来源于:生活中,我们要随时随地的保持着头脑的清醒
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发表于 2012-4-23 21:11:48 |只看该作者
    观火你说得很有道理,最近我再带团队就经常给他们提问题。其实这就是培训中的“教练技术”前段时间我还专门是去学过这门课程,不过只是皮毛,但是我已经见证了教练技术的威力。
   曾经听一个朋友分享,他们有位六西格玛黑带大师,公司出了品质问题,大家都不知道如何办,但他就组织开了个会,问了无数问题。最后不去现场就解决了问题,找到了症结所在。
   再回想到多年前,朱春雷老师说的做培训要学学心理学、组织行为学、六西格玛。特别是六西格玛,当时很不明白,现在终于知道了,联想到那位黑带大师,其实六西格玛也是教练技术思想的一种体现。今天无意中看到你邀请我看你的文章,想到我最近和你一样,也在多提问,让下属自己找答案。感到是那么的亲切和共振。你的文章很精彩,我写不了那么好,只是把我此刻的感受和以前的经历说说,共勉!
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发表于 2012-4-23 22:00:06 |只看该作者
分析的很透彻,学习了
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发表于 2012-4-24 09:05:28 |只看该作者
楼主很努力,支持你继续原创!

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隔岸观火  谢谢您的支持,我会确保每周一篇的频率更新的。  发表于 2012-4-24 09:16  回复
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发表于 2012-4-24 10:53:31 |只看该作者
不错的文章····值得学习··
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发表于 2012-4-24 10:55:34 |只看该作者
没有思考的答案没有感情,始终只是摆在别人那里;而没有实践的思考没有感觉,也未必就属于自己。
观火分享的真的很好,要多多学习,呵呵!
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