九型人格与管理实战的典型案例分析，欢迎交流讨论！

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案例一：【王经理（3号成就型）与李主管（4号独特型）关于新项目开发的沟通案例】
王经理（3号）：这个新项目是根据A公司实践过的，效果非常不错，我们要迅速消化经验，更快推向市场！
) H# z% ]9 k$ x- p李主管（4号）：我们可以做点改变，有我们自己的特色。
王经理（3号）：没必要，创造特色需要时间，成本，还有风险，直接拿来就好了。你要善于学习，不要乱想。……
你发现了什么管理沟通问题？
1 L$ v2 B. \0 i% k
' N* K  \) @: g+ p案例二：【张总（3号成就型）与营销刘经理（6号忠诚型）关于竞争考核机制的沟通案例】
) U& K6 S6 `6 C3 k; G( F张总（3号）：你的业绩必须是团队第一，要像大雁一样飞在前面，你和员工不同，对下属该罚就罚！
, D  N% ]0 a, L, x刘经理（6号）：我不太想考核，我觉得我们的团队是合作互助，我和他们一样。
* }; h  D  J! [' U9 T张总（3号）：你知道你们业绩为什么老上不去？就是缺乏竞争意识！…
7 X* k! m! @) D* j2 x你发现了什么管理沟通问题？
$ L1 j. K% ?. N3 o/ O1 ~. ^
! }- n, t* n) \. W& m+ J案例三：【张总（3号成就型）与李经理（6号忠诚型）关于开会的沟通案例】
李经理（1号）：我觉得我们需要开个会，好好计划一下，现在头绪很乱。
2 \* t; }! z  z' P' l% O, Z! Q张总（3号）：你作为员工，按指示执行就行了，开不开会不是你该关心的！
! ~; ^5 _4 R6 b9 @' i. `李经理（1号）：但这样我无法继续下面的工作。
' d) p& x1 k5 v. Y6 t3 t张总（3号）：不开会你就没法做了？我要的是结果，你需要做的就是高效执行！…
7 O$ U* i0 [- U  @. g+ T* h你发现了什么管理沟通问题？

案例四：【李经理（4号独特型）与小张（3号成就型）关于任务执行的沟通案例】
: T# Z: {: ~) Q& j% h! ?% f. c- x. K% k三号：其实你不需要和我说那么多，你告诉我你想要什么，我可以给你实现。
四号：我要的不只是完成任务，你必须明白我们做这事的意义是什么，你才会全情投入。
3 T) r! P3 t+ x三号：可是你还是没说你想要做哪些具体的事。
: f' h) r" L% n9 f( z% o$ z四号：领会真正的意义你自然知道怎么做，具体的我不想讨论。…
你发现了什么管理沟通问题？

+ l2 f7 Y% ^* |0 ~9 C$ r8 D" @请运用九型人格专业技术，对以上沟通案例进行分析，指出沟通矛盾背后的动机差异，并提供更好的沟通解决方案。

2 {% T8 B9 k4 n（国内九型人格研究学者之一、九型人格专业导师、企业EAP高级执行师、南京大学人力资源管理博士 裴宇晶老师原创），转载请注明出处。

蟹蓝

求高人指点.

jiji猫

我还是先研究一下 九型人格的理论知识吧，应该是人格心理学范畴的吧？

SimbaLiuxin

四个问题都是需求不同，关注点不同。

小妖楠楠

坐求答案

cynthia29_2008

我对九型人格的理论还在学习阶段，还不知道如何转化到实际工作中，等高人解答

仕道金略

把人按各种各样的方式进行排版是非常的不错的了 啊。。。。

hmelihui

九型人格，有很浅的接触，但还是想试着用自己的能力分析以上案例答案如下：
单纯从管理角度讲，以上案例皆是上下级沟通的问题，
* g8 e& ~1 a# M% M( p案例一：【王经理（3号成就型）与李主管（4号独特型）关于新项目开发的沟通案例】
王经理（3号）：这个新项目是根据A公司实践过的，效果非常不错，我们要迅速消化经验，更快推向市场！)
; A9 i. M7 s4 @# q! z' }李主管（4号）：我们可以做点改变，有我们自己的特色。
. p- n# s+ B- E2 Q王经理（3号）：｛适当的听从下属的意见，作如下回答｝创造特色需要时间，成本，还有风险，我们先直接拿来用着，根据实行情况日后在做调整，你说的特色我希望可以看到更完整的方案！

7 w. l1 q9 i" n" v更好的利用独特型人格的特点，发挥其长处。
# q+ }5 s2 M( v0 r! _
; ~/ U( y- {* Q/ S案例二：【张总（3号成就型）与营销刘经理（6号忠诚型）关于竞争考核机制的沟通案例】
张总（3号）：你的业绩必须是团队第一，要像大雁一样飞在前面，你和员工不同，对下属该罚就罚！
刘经理（6号）：｛过分的注重职位级别和人情，在此次对话中没有把张总赋予他的权利合理的利用。可试着作如下回答｝我想考核，只是一钟工具，我会不断的把考核的理念贯彻下去并很好的执行，但我需要一点点时间。而且我觉得我也是他们中的一份子，既然考核，那么我也有责任。
张总（3号）：｛没有任何可行的业绩分析报告，很随便的对自己的下属说出不属实的过于主观的评价，可试着作如下回答｝你知道你们业绩为什么老上不去？有没有分析过？回去后好好分析一下，据我观察，业绩和你们部门人员的竞争意识有一定的关系，竞争意识需要提高了！

商海一瓢

以上案例的角色，均是比较典型的九型人格的人格特征，但实际在人格分类中并没有很清晰的界限，每种人格之间均有或多或少的交集，严格来说，只是一性格偏向。
" ^. k8 `7 q" ]   所以案例中的沟通问题，就是没有找到这个交集，找到了问题就会比较好解决，这是在下的一点薄见。

pigbag

九型人格还在学习中，静待高人指点~~~