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[原创] 九型人格与管理实战的典型案例分析,欢迎交流讨论!

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发表于 2012-4-19 13:27:34 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属HR圣童所有
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中人网论坛-HR圣童-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=612681)
案例一:王经理(3号成就型)与李主管(4号独特型)关于新项目开发的沟通案例
7 F+ b1 M8 C% U王经理(3号):这个新项目是根据A公司实践过的,效果非常不错,我们要迅速消化经验,更快推向市场!  h) S7 @4 N6 ~! Q7 q, a& F
李主管(4号):我们可以做点改变,有我们自己的特色。
' }) q2 W, C' K2 j( {$ c王经理(3号):没必要,创造特色需要时间,成本,还有风险,直接拿来就好了。你要善于学习,不要乱想。……4 y- q! L: L( B% @# b5 {
你发现了什么管理沟通问题?
1 R5 e2 ^6 F  i2 i" p. l. y
$ t5 p  {/ p7 n$ A  K案例二:张总(3号成就型)与营销刘经理(6号忠诚型)关于竞争考核机制的沟通案例5 z8 {; w7 D* x% |. p; Y5 v, C; J
张总(3号):你的业绩必须是团队第一,要像大雁一样飞在前面,你和员工不同,对下属该罚就罚!
3 j' n8 c" e0 p: |  n& G# T" i7 T刘经理(6号):我不太想考核,我觉得我们的团队是合作互助,我和他们一样。, k" c, Z3 ?3 y3 d
张总(3号):你知道你们业绩为什么老上不去?就是缺乏竞争意识!…$ a/ t' ]4 J3 |  V, o9 |
你发现了什么管理沟通问题?$ u' t4 [8 n8 ~% X8 m0 X  E7 H$ y
  h4 y: j( J* c8 G9 F% z
案例三:【张总(3号成就型)与李经理(6号忠诚型)关于开会的沟通案例: `9 @) ?0 O$ N: I0 N. u' l  P
李经理(1号):我觉得我们需要开个会,好好计划一下,现在头绪很乱。% V. Z) _# D# s2 [; o
张总(3号):你作为员工,按指示执行就行了,开不开会不是你该关心的!
+ l, m2 F( W& y6 g& F% @9 Q李经理(1号):但这样我无法继续下面的工作。
) K6 d+ u6 N, s1 q张总(3号):不开会你就没法做了?我要的是结果,你需要做的就是高效执行!…$ j8 ^* P; F/ U1 q: B. r% y
你发现了什么管理沟通问题? * |6 s1 S* {9 _$ [) S" k
* l" `, T  |! q$ M, b2 \
案例四:李经理(4号独特型)与小张(3号成就型)关于任务执行的沟通案例
1 M# J3 R* \) H' r三号:其实你不需要和我说那么多,你告诉我你想要什么,我可以给你实现。
, M' s6 W- o, H+ ?四号:我要的不只是完成任务,你必须明白我们做这事的意义是什么,你才会全情投入。
, {% h/ H+ D4 C4 m% q# n. P三号:可是你还是没说你想要做哪些具体的事。  M# L( Q+ [) k) ~+ s6 U: v$ @
四号:领会真正的意义你自然知道怎么做,具体的我不想讨论。… 5 u- M3 q( T0 u3 a* _
你发现了什么管理沟通问题?
" U, A) @! D' g  e* j3 q/ Q
. b( A% o6 t. l" r  ^请运用九型人格专业技术,对以上沟通案例进行分析,指出沟通矛盾背后的动机差异,并提供更好的沟通解决方案。
. V$ V$ _" ]8 h. f9 R0 g
6 I* ^8 f. g* F% P' C6 B$ g(国内九型人格研究学者之一、九型人格专业导师、企业EAP高级执行师、南京大学人力资源管理博士 裴宇晶老师原创),转载请注明出处。/ g9 P* i; F) f$ Z5 k0 @
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9.22-23日九型人格走进北京!

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沙发
发表于 2012-4-19 16:58:36 |只看该作者
求高人指点.
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发表于 2012-4-20 13:43:24 |只看该作者
我还是先研究一下 九型人格的理论知识吧,应该是人格心理学范畴的吧?
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发表于 2012-4-20 17:03:24 |只看该作者
四个问题都是需求不同,关注点不同。
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发表于 2013-1-28 13:05:45 |只看该作者
我对九型人格的理论还在学习阶段,还不知道如何转化到实际工作中,等高人解答
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发表于 2013-2-6 13:46:19 |只看该作者
把人按各种各样的方式进行排版是非常的不错的了 啊。。。。
www.sdjlhr.com
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发表于 2013-3-14 21:29:02 |只看该作者
九型人格,有很浅的接触,但还是想试着用自己的能力分析以上案例答案如下:
$ y( f0 M) b- K4 Y: ~. W: P单纯从管理角度讲,以上案例皆是上下级沟通的问题,
* {& U4 A5 N. y# ?  p0 x案例一:【王经理(3号成就型)与李主管(4号独特型)关于新项目开发的沟通案例】2 M- A$ G  R* L" M5 N
王经理(3号):这个新项目是根据A公司实践过的,效果非常不错,我们要迅速消化经验,更快推向市场!)
5 V2 T$ l: U5 v+ K0 L  \- U8 G' q李主管(4号):我们可以做点改变,有我们自己的特色。8 ^1 I! M+ C) Q
王经理(3号):{适当的听从下属的意见,作如下回答}创造特色需要时间,成本,还有风险,我们先直接拿来用着,根据实行情况日后在做调整,你说的特色我希望可以看到更完整的方案!
5 T* j4 r* c+ K) M6 m- \" l6 d: g$ W- D5 |0 {" q# R; ~: |! g
更好的利用独特型人格的特点,发挥其长处。
/ r+ l3 t* v/ o; ~/ y0 r5 {6 g0 M3 {) C! P
案例二:【张总(3号成就型)与营销刘经理(6号忠诚型)关于竞争考核机制的沟通案例】; n& C4 E* L9 l4 ?% N% G% |
张总(3号):你的业绩必须是团队第一,要像大雁一样飞在前面,你和员工不同,对下属该罚就罚!
/ X! w/ H/ [6 {6 ?& \$ t  p& H刘经理(6号):{过分的注重职位级别和人情,在此次对话中没有把张总赋予他的权利合理的利用。可试着作如下回答}我想考核,只是一钟工具,我会不断的把考核的理念贯彻下去并很好的执行,但我需要一点点时间。而且我觉得我也是他们中的一份子,既然考核,那么我也有责任。1 O, ]. Q* Y( f! T4 s
张总(3号):{没有任何可行的业绩分析报告,很随便的对自己的下属说出不属实的过于主观的评价,可试着作如下回答}你知道你们业绩为什么老上不去?有没有分析过?回去后好好分析一下,据我观察,业绩和你们部门人员的竞争意识有一定的关系,竞争意识需要提高了!
% G. s# Y) E+ ]+ Z4 H8 e# J
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发表于 2013-5-28 17:54:39 |只看该作者
以上案例的角色,均是比较典型的九型人格的人格特征,但实际在人格分类中并没有很清晰的界限,每种人格之间均有或多或少的交集,严格来说,只是一性格偏向。- ~0 P4 F+ ~8 o# `
   所以案例中的沟通问题,就是没有找到这个交集,找到了问题就会比较好解决,这是在下的一点薄见。
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发表于 2013-5-28 17:59:05 |只看该作者
九型人格还在学习中,静待高人指点~~~
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