企业在人力资源管理方面要避免“瘸腿”

Angelliu88

      最近读到一篇文章中提到企业最头痛的问题是人的问题。人的问题决定了产品研发、营销、销售、催款、后勤等等的效率。

      但是有多少企业真正处理好“人”的问题？

      这个问题应当由人力资源部门解决，但有一项调查研究显示的结果却不尽如人意。北京易中创业曾对企业人员规模在300人以上的中小企业进行了一次调查研究。其中一个重要的研究任务是：企业如何管理其劳动法风险。结果令人惊讶，企业在人力管理问题上，呈现的是一种被动应对的状态，而不像通常所理解的那样立于主导地位。

      研究发现，企业最经常研究的是招聘、合同、工时报酬福利休假问题，分别为76%、74% 、76%。很明显，这些问题都是在招聘过程中就必须解决的问题。而对于在员工离职时或离职以后的问题企业研究很少，比如商业秘密保护与竞业限制、向员工索赔等问题。另一方面是企业对于自己的义务研究很多，权利研究很少。比如在员工离职时企业对于经济补偿和赔偿问题研究就很多，而对商业秘密保护与竞业限制、向员工索赔这两个问题的研究就很少。这种被动无形中就给企业造成了压力和不利。

lzg043

谢谢分享。

Angelliu88

lzg043 发表于 2012-4-23 11:04
谢谢分享。

谢谢  一起学习  上次忙就写了一半

Angelliu88

       一般的人力经理都有较强的人力拓展技能，但缺乏劳动人事风险控制技能。如果把两者比喻成两条腿，那么这就是个“瘸腿”的人力经理，这样的人事领导怎么能使企业避免劳动法风险呢？

      研究还发现，造成企业人力部门“瘸腿”的一个主要结构性原因是企业缺少专业工具。很多人事经理很少系统地使用专业工具来协助自己管理人力资源问题。遇到问题时，自己买书、使用免费资源、依靠人脉去问等等。这些渠道的资讯，或者陈旧，或者不系统，或者品质没保障。而不具备法律专业资质的人事又很难从中辨析出合理意见。研究发现的另一个结构性原因是，企业经营者对人事风险控制问题的专业性质认识不足。

       由于企业经营者不认为这个问题具有很强的专业性，因此不认为需要通过专业方法来提高水准（也许不认为能够通过专业方法做到这一点）。

       要想改变在人事问题上疲于应战的局面，就要采取企业的劳动法专业技能保障措施。单纯的依靠法律顾问而不是由人事部门自己增强专业技能，这是个危险的做法，因为许多人事问题是“日常化”问题。

       保障措施的构建则需要根据企业的资源和发展阶段来判断。但是，一个脱离了生存期走向发展期的企业，至少应包含两个部分保障措施。第一个部分是专业资讯工具，这是最基础的必备工具。在此基础上，应当要求人事经理通过培训等措施更新劳动法知识，并定期进行考核。

       只有人力部门在管理上避免了“瘸腿”，才能为企业更好的解决问题，避免劳动纠纷。

张少英

谢谢分享~~~

Angelliu88

张少英 发表于 2012-4-24 14:18
谢谢分享~~~

谢谢支持，欢迎一起学习讨论

lantian08

谢谢楼主分享，支持

lqy5656

学习了。  从此加强工具使用。且多关注法律 方面的处理

Angelliu88

lqy5656 发表于 2012-4-27 14:47
学习了。  从此加强工具使用。且多关注法律 方面的处理

谢谢支持，有好的劳动法资料和工具可以一起分享！

Angelliu88

lantian08 发表于 2012-4-27 11:37
谢谢楼主分享，支持

谢谢支持，欢迎一起讨论学习