如何开展人力资源体系建设工作？

奋斗小鸟

如何给一家300人规模的民营企业做好人力资源体系建设，希望多多指教？

飞奔DE蜗牛

好大的题目，帮顶。

奋斗小鸟

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-24 11:33
好大的题目，帮顶。

- S7 P/ P+ ?# @" p不知仁兄有何见解？

碧池生春草

老兄，你的这个题目确实很大，而且很泛，对于你想讨论的企业的情况，行业情况等等，都没有介绍，直接来讨论，怕是有点不切实际，建议最好把企业和行业的情况也做一个介绍，并且把你的思路、想法也提一下，估计大家的关注度会更高，提出的建议也会可行些。

郭HR

能具体到哪一个模块吗？

奋斗小鸟

郭HR 发表于 2012-4-24 23:30
能具体到哪一个模块吗？

# f8 ^+ Y( F3 m7 d  |/ v: s7 l& X, ]也不是说具体到哪个模板，就是到公司1年了，发现公司这方面问题多多，情况如下：1、部门太多，有的部门人少，但是事情有何其他不有直接联系；2、部门副职人员太多，正职就财务、技术和管理部有；3、车间人员上班了，办公室永远是最后一个知道，车间人员离职了，办公室也是永远最后一个知道；4、部门招人时，口头说一下，如有情况不招也不同办公室讲；5、大部分人的具体工作内容存在交叉、不够清晰；6、绩效考核从来都不通过办公室；7、薪资调整、员工薪资范围办公室有的时候也是不经过；8、发布一些通知有些部门执行不到位；9、公司外派培训较多，但是内部培训较少，甚至举行内部培训来效果不大。总的来说，公司办事情都是一个教一个，新进的人员适应时间偏长，制度、流程较少等等。

奋斗小鸟

碧池生春草 发表于 2012-4-24 23:10
老兄，你的这个题目确实很大，而且很泛，对于你想讨论的企业的情况，行业情况等等，都没有介绍，直接来讨论 ...

# N2 [! o$ l( k+ G7 g5 @( {谢谢，公司是一家从事比萨锅、油炸锅、蒸蛋器等家用电器的民营企业，隶属于小家电行业，目前公司拥有300人的规模，在公司待了一年，通过平时工作的接触，发现整体很混乱，相互推诿的事情连连发生，老员工排斥新员工，员工离职率居高不下，招人十分困难，薪酬与各种福利都是保留在较低水平，招人总是工资不上去，要求有特别高，外来的管理人都是招来没几个就走了，各部门副职多，一些车间领导初中文化水平，每次开会都向是在吵架，会议主持的领导都拿他们没办法等等，总的来说，这些老员工约束太少，制度和流程、控制程序都按质量手册来，一般员工都不知道具体标准等。

hr163mail

大企业，小企业。其实流程都差不多。

# ?% e# b0 w2 z* H. i了解老板发展战略，调查企业实际，提出规划方案，细化制度规定，执行，。。。。。。。

碧池生春草

奋斗小鸟 发表于 2012-4-25 10:44
谢谢，公司是一家从事比萨锅、油炸锅、蒸蛋器等家用电器的民营企业，隶属于小家电行业，目前公司拥有300 ...

4 Q1 g9 _4 Y( I0 k2 o9 N8 o那你认为问题出在哪里呢？最关键和最主要的问题是什么？

奋斗小鸟

hr163mail 发表于 2012-4-25 10:56
大企业，小企业。其实流程都差不多。

) O+ ]/ g! z+ J; ?2 ?9 V  C了解老板发展战略，调查企业实际，提出规划方案，细化制度规定，执行 ...

你的思路是不错的，但是目前的情况是老板的战略老板清楚，调查实施比较难，大多都不识字，执行更是难说，比如一个制度制定了，会议也开了，但是下文又不知道什么时候了，累.........