- 最后登录
- 2018-12-1
- 注册时间
- 2003-12-24
- 威望
- 1208
- 金钱
- 57806
- 贡献
- 5326
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 64340
- 日志
- 153
- 记录
- 167
- 帖子
- 2823
- 主题
- 639
- 精华
- 1
- 好友
- 178
签到天数: 627 天 [LV.9]以坛为家II - 注册时间
- 2003-12-24
- 最后登录
- 2018-12-1
- 积分
- 64340
- 精华
- 1
- 主题
- 639
- 帖子
- 2823
|
[color=#0000FF]有人说,中国多数企业没有文化。
/ Z5 |& K" g' S& \3 G2 y y也有人说,什么样的老板决定什么样的企业文化。
# B. I* N2 I5 N/ X p9 Y其实文化无所不在,当其特征不太明显时,容易被人忽略,但不表明其不存在。
/ K) D& u9 b* j. q7 @" w组织文化如一座冰山,仅百分之十的部分可见,如工作环境、精神面貌、规章制度等。0 V6 r C7 d& c U. z
另有百分之九十是不可见,或老板不可见、不易见的。如沟通方式、员工思想、非正式组织(尤其是企业中的小团体)。
, _/ q$ F0 V5 o7 n% U* `0 u老板个人的性格与经营管理风格,决定字整个企业的性格。 u4 C% B" M/ J9 z- {
1、老板决定了企业的沟通方式。如果老板只能从身边的人获取信息,他将变成“瞎子”。' }# j* z$ I7 ?9 M* o/ O4 [$ [/ K
2、老板对制度的侵犯,会导致整个组织对制度的不信任。
; O$ R! H9 A* G& Y3、老板对“公司政治”往往没有清醒认识,甚至利用政治工具来制衡权力。 S3 j% T6 U4 Q" ~7 G
[/color] |
|